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ERP管理系统实施应用

数据仓库技术在ERP中的应用

...;   ERP在我国的应用起步比较晚,取得成功的企业更是少之又少。为了加强ERP在我国企业应用的成功率,必须结合我国的实际情况,并辅之以其它先进技术。把数据仓库和数据挖掘技术应用到ERP中,增强传统ERP的决策功能,就是一种新的尝试。     一、数据仓库     什么是数据仓库呢?一般认为,数据仓库(Data Warehouse)是一个面向主题的(Su...
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简单介绍中小企业ERP实施的现状

...RP是一个“交钥匙工程”,认为施行ERP是ERP服务商的事。 ERP完全依赖服务商,这可能导致项目久拖不决。     3、企业管理水平和观念落后     对企业而言,ERP不仅是一种先进的管理工具,还融合了先进管理思想,如果企业自身的管理缺乏一定的基础,即使上了ERP,也发挥不了多大作用。     4、对实施困难风险估计不足  &...
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判断ERP系统管理软件是否成熟几大标准

...件功能和应用实践的成熟:     1、管理思想的成熟度:供需链管理作为ERP系统的指导思想,并不是一种孤立的理论。而是管理思想和计算机技术的结合体。从ERP的发展历程来看,ERP的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在ERP软件的精髓中,可以发现泰勒的科学管理理论、法约尔的一般行政管理理论、霍桑的人力资源方法、运筹学以及管理的定量方法。因此,ERP的成熟与否要看它所蕴涵的管理理论是不是在实际中已经...
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ERP实施人员的业务痛点

...费用低,但是对客户的订单交期较长,平均要8天。企业自成立以来,一直采取这样的操作模式。客户月内发货很不均衡,最后一周发货约占60%。企业管理水平显然不高,但是这就是企业的现状。      分析:客户业务有没有问题?可以说没有问题,也可以说有问题。      从ERP实施角度      可以不去考虑解决业务问题,系...
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浅析容易导致ERP项目失去控制的几个因素

...些报表和信 息?这些都是范围介定的问题。     范围不清,目标不明在很多人看来是很滑稽的问题,甚至会问,目标都没想清楚为什么还要上?这应该是IT项目比较突出的问题,因为IT项目是无形的,很多时候客户的需求是朦胧的,比如客户看到或听说沃尔玛的信息化很好,能在一小时内实现全球近四千家分店的盘点,自己也心向往之,想借助信息化达到这种目的,这就是他的业务需求,这个目标太大、太不确定,但是你要让客户把他的需求表达...
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ERP的实施怎样做好知识转移

...面的问题就非常的多。     都说ERP应用成功是三分技术、七分管理、十二分实施,此中道理大家都很明了,但在实施过程中,做好知识的转移也是整个ERP项目的重点。知识转移做得不好项目,能成功运用ERP的就非常之少了。今天我们就讲讲如何做好知识转移。              第一、 通过培训进行知识的转移 ...
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实施ERP企业项目管理时失控情况分析

...nbsp;   ①项目经理不能掌控全局            项目经理常见的缺陷是缺乏大型ERP系统的实施经验,如果项目经理缺少掌控全局的能力,再加上对企业管理理解有限,就容易不能清楚地界定自己的需求,所以ERP项目是否制定了明确有效的目标和范围,是项目实施中的一大关键。企业总想花较少的钱办较多的事,项目目标...
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建设ERP系统不得不考虑的因素

...的ERP系统,并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司,请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服务与经费,由于定制化困难度高,许多未知因素容易影响系统建置,因此,虽然企业需求明确正是建构ERP系统的关键所在,但除非是对其需求有非常清楚的掌控,否则一般企业较少采行此方案;第三则是自行开发系统,这是所有企业最不愿选择的道路,毕竟没有人会为了需要汽车,而去设立汽车厂,除非其规模相当庞大才较有可能。    &n...
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浅析如何做好ERP数据迁移

...上百GB数据的情形下,CIO们更需要仔细衡量历史数据的有效性和对新系统的影响以及数据迁移的方式和方法。      而这决不仅仅是异构数据库、不同存储设备之间数据迁移那么简单,它更像是对以前ERP数据以及ERP业务流程的重新审视和考核。 解决好ERP替换过程中的数据迁移问题不仅是新ERP系统成功上线的重要前提和保障,同时也是对已有ERP系统的一次全面总结和反思。   &nbs...
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