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ERP管理系统实施应用

ERP系统将从核算型走向控制型

...另一面,同时也代表了市场接受度与稳定度上的不确定性;此外,一套ERP系统的使用周期通常在5-10年左右,但信息技术每半年就有很大的变化,任何号称先进的技术,往往经过不到一年就成为历史版本,企业选择ERP,如果焦点不放在管理而放在信息技术,不但是本末倒置,而且容易陷入技术的漩涡而模糊了ERP的焦点。      观察家们指出,企业实施ERP的重点是解决管理上的问题,信息技术的存在也是为了这个目的提供...
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正确实施ERP系统的注意事项

...既定日期上线做出很多欠考虑的实施决策。而实际上这个既定的上线日期,很可能一开始就是无效的,也没有得到大家的认可。    在ERP项目的计划阶段,很多计划工作会以之前所做的计划、准备以及整体规划为基础,不过在范围上会有所扩展,在细节上会进一步地深化。计划阶段的结果就是要得到一个基线计划(baseline plan)。在这个基线计划里面,很多的实施工作会得以细化,并且企业要用这个基线计划来作为管理项目进度的工具。&nbs...
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简述ERP系统的异议

...部门有许多的工作细节和工作流程并不是财务人员能够清楚了解的,因此以财务为主的规划是否真的能够解决其它部门的问题?    而以财务部门出发点的流程规划常常变成把应该财务部作的工作向前分散到各个部门,表面上财务部门的确享受到了ERP带来的好处,但其它接了本应由财务部门负责工作的单位会作何感想?而最重要的还是财务部门的负责人员如果不是很深入了解其它部门的工作细节,在其它部门提出不合理需求时也无法判断,只能原封不动的要求信息...
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制造企业选择ERP系统注意事项有哪些

...进ERP系统的主要目的。因此,企业在购买ERP软件之前,必须对自身的管理进行诊断和冷静的思考。在对现状进行认真分析的基础上,做好企业信息化建设的规划,在规划中确定管理信息系统建设的目标,系统涉及的范围,要解决的关键问题,系统建设的阶段划分和进度要求,并对企业在现行条件下可投入的人力、物力、财力进行可行性分析。    在此基础上提出ERP软件选型的需求任务书,提供给ERP服务提供商,作为软件选型的依据。这种信息化建设的...
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避免ERP实施风险的控制策略

...统适合企业自身管理经营特点。二、实行咨询单位与开发商选择的分离    为了避免出现定位不准确,企业不应聘用同一单位进行ERP实施咨询服务和系统开发。企业应先获得具有一定资质和实力的咨询公司的指导,修正企业实施ERP的目标和计划。咨询公司在深入了解企业的实际经营管理情况后,按照ERP系统实施的科学规律,帮助企业制定科学的实施方案。企业结合咨询公司的实施方案,在充分论证实施ERP的规模和步骤等具体方案后,再选择开发商。三...
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浅谈ERP系统在试剂生产企业质量控制中的运用

...断等无一不与化学试剂有着密切的关系。它的发展程度是衡量一个国家科技发展水平的重要因素之一。     化学试剂作为一个基础配套行业,其质量好坏直接影响着产品检验、科学实验、教学实验结果的准确性和可靠性。化学试剂除了主要的纯度要求外,还有许多微量杂质控制,不同行业、不同用途对化学试剂的质量要求也有很大差异。     针对化学试剂生产中包装机械化程度低、物料品规多、管理难度高的特...
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浅析企业对ERP系统的定制化需求

...的过程中,势必会面对一些一些符合自己需求的自定义定制问题。     企业所会面对的ERP定制化问题大概可以分为普通定制化问题与特殊产业定制化问题二类。    1.普通定制化问题    普通定制化问题的产生,大都是受企业原有的旧系统、企业组织文化和管理方式的不同而有所不同。因此,对于ERP系统厂商或顾问而言,这类的定制化需求,通常是无法事前预知的,...
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浅谈ERP选型标准

...参考依据。2、考察ERP软件合作伙伴    选择合适的合作伙伴也是尤为重要的,其中不只要注重合作伙伴的品牌,还要注意合作伙伴企业规模、发展方向、口碑、同行业经验及成功案例等方面。如你的合作伙伴未来的发展方向是房地产、教育事业、B2B、B2C等而不是ERP为主,那么试想他将如何提供长期的支持?又如何能满足企业发展的未来需求?一个ERP软件厂商在同一个行业所积累下来的经验可以快速帮助企业完成信息化,并且可提供行...
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浅述电商ERP系统

...样的大环境下,企业对电商ERP系统的需求也由此而生。   仅从功能上看,电商ERP系统囊括了多平台多店铺管理、商品管理、订单处理、采购管理、发货管理、售后管理、库存管理、财务账款、会员管理、报表中心等主要模块,完全能够满足企业在电商运营时所需要的各项功能。   据了解,系统适用范围极广,不仅能满足企业从电商起步到盈利增长的需要,还能满足从电商单部门运作到融合整个企业业务的需求而且还能整合电商单独资源到第三方资源合作外包。让企业日常运...
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