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ERP管理系统实施应用

易用性和灵活性相结合让ERP管理系统更好用

...,ERP管理系统做到因需而变确保软件的适应性,同时也降低了系统的实施和开发的成本。   在ERP管理系统的使用过程,随着应用的不断深入,用户新的需求也会不断呈现出来;另一方面随着企业不断的发展变化,或当其业务模式发生变化时,对ERP管理系统的需求不可能是一层不变,最好的解决方案是在现有的ERP管理系统上进行扩展和完善,我们不可能简单对现有的系统进行更换。因此,ERP管理系统的灵活性是ERP管理系统的生命力之所在,可以...
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什么是ERP管理系统的易用性?

...单易用的系统更加有利于在企业内部的推广和实施,节省了ERP管理系统培训的时间和成本,为ERP管理系统在企业的全员化实施提供了良好的保障。 ...
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什么是ERP管理系统的灵活性?

...提升,对安全性的要求也水涨船高。 ...
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ERP系统人才管理方面介绍

...进调出、合同保险等事务性工作。而实施ERP系统信息化管理的目的是充分调动企业内包括人力资源在内的各项资源,人力资源部门利用ERP系统的人力资源部分能够了解每位员工的能力和特长,记录其成长及生涯评测,依据企业发展和岗位要求及时为企业高层领导物色合适的人选,优秀的人才必须放到合适的职位才能发挥其能量。用人不当会造**才的浪费和流失,既伤害了员工的积极性也伤害企业自身。形象管理方面:要注意企业文化、塑造企业品牌、追求企业形象。实施ERP系统系...
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ERP系统的资金和质量方面如何管理

...。技术管理方面:科技是企业进步的源泉,企业要围绕技术创新,实施"三新"管理,即:不断的产品创新、善于引进和吸收更新、敢于鼓励改进与革新。新产品的开发需要依据准确的市场分析和调研,应用ERP系统系统可以准确地收集各种产品的价格走势、地区需求分析、产品个性化需求分析等有价值的信息,为赢合客户需求而开发新产品奠定基础。企业要善于利用ERP系统系统提供准确的市场预测来指导新产品的开发。质量管理方面:质量管理是每一个企业生存、发展、成长的重要保证...
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ERP系统企业流程如何优化

...虑战略管理和决策,这是企业的灵魂,是关系企业长远发展的全局性、前瞻性的策划。决策管理方面:决策是实现企业发展战略并赢得市场竞争的管理活动。企业至少在三个方面需要科学研究、正确处理和快速反应,即:市场出现波动时或遇竞争对手时的价格调整,没有信息系统的支持无法准确地把握每个产品的动态成本数据是很难做到迅速反应的。决策者与决策层的统一,在信息系统的支持下实现信息与数据的共享和快速查询,管理人员相互间的沟通更加有效和及时,使决策正确而迅速。公平...
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ERP系统企业规章制度的更新

...上是感觉不到系统所带来的效益,而且有一段时期需要手工管理与系统管理并行,经常需要修订数据,工作量反而会加大,但这是个必须经历的阶段,除了企业与软件商双方积极配合以外,辅以必要的制度约束并结合业绩考核对缩短这个过程能够起到有效的作用。目的是尽可能快地完成数据采集工作,一些企业反应实施ERP系统后见不到效益主要就是总跳不出这个初级阶段。在信息挖掘阶段企业就可以体会到信息共享所带来的便利和间接效益了,但维护数据的准确性是保证信息可靠的必要条件...
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ERP系统实施过程中的培训

...所有管理信息系统的实施都有四个阶段:不适应、逐步适应、熟练使用、扩展使用。培训就是知识传递的过程,而知识也是有价值的,与国外相比我们国内企业每年用在员工培训方面的经费是微不足道的,在以往的ERP系统实施过程中也有不少企业不重视培训,片面压缩培训经费和时间因而导致项目失败或脱期。因此,我们建议企业在实施ERP系统的同时对员工进行必要的培训,除了技术骨干方面的培训外,例如在实施采购部分时可以培训类似"如何控制采购成本?"方面的内容,在实施销...
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ERP系统基础的数据准备

...用户因为对编码的意义不明确而导致实施后期的返工,损失和麻烦都很大。编码体系要结合企业的行业特点和实际并且考虑到今后的发展制订。例如,机械制造行业的企业可以参考国家CIMS分类编码标准体系有选择地对信息加以分类编码,以便今后ERP系统与CAD、PDM等系统相集成。对于企业规模较小的用户,有些ERP系统信息本身并不复杂,因此建议这类信息不必进行编码,而以其自然形式表示;而有些信息相对比较复杂,共享的频率高,如不进行编码,会导致信息不一致,出...
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