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ERP管理系统实施应用

关于ERP系统实施的误解

...会大量增加,因为真的能够彻底e化的通常是办公室人员远大于生产线人员的公司,如果不是人人都有一台计算机的话,e化只是个理想,因为各种信息的传达还是要靠书面,有了ERP可以增加数据处理速度,提升查询及报表的效率,但还是要透过纸张的型式来展示统计分析的结果,所以实际上大部份的中小企业ERP的导入会让纸张的用量增加。2、贵的ERP系统就比较好?俗话说一分钱一分货,在绝大部份的情况下都是成立的,一套数百万的ERP系统当然是比几十万的ERP系统具有...
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电子行业该怎样实施ERP系统

...  分析电子行业的行业特性,我们可以发现,电子企业由于其生产、销售和需求等方面的特性,与其它制造企业有很大的区别,总的来说,电子行业具备以下一些明显的特点:    首先,在产品方面,电子产品科技含量高,所需材料众多,就单一产品而言,生产周期很短,有的只需要几十分钟,最长也就是几天;    电子产品属于知识和技术密集型产品,科技含量高。由于大部分电子企业的生产零部件品种、型号都很复杂,...
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ERP与电子商务融合是必然趋势

...出口,并成为新物流与资金流的一部分而已。这就是说,通过重组企业组织结构及业务流程,电子商务可以融入企业的供应链中。只不过对于网上模式,客户的订单、企业的采购单要由网上形成和交付,货币收支亦在网上进行。 ERP系统作用于企业的整个业务流程,其应用层次分为三层:决策层的数据查询与综合分析、中间层的管理与控制、作业层的业务实现。而电子商务主要在于作业层的业务实现,具体来讲,是采购和销售业务的网上实现,也包括为市场营销提供网上辅助手段,例如,...
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“后ERP时代” 甲骨文助企业打造信息驱动供应链

...场并举的方式转型;(2)从代工到通过建立自主品牌,掌握市场主动权,提高企业赢利能力;(3)企业从附加值低的产品与服务向附加值高的产品与服务升级;(4)企业迈出单纯的制造环节,为客户提供制造加服务的整合解决方案;(5)企业通过整合产业链的相关资源,开拓市场,增强抗风险能力;(6)从粗放经营向利用现代信息技术实现精细管理、降低成本、提高效率、减低风险转型。 要应对各方面的挑战企业需要具备一定的核心能力,这些能力包括:增强需求管理,更好的感...
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SaaS会成为ERP的终结者

...,但在精打细算的同时还必须寻求新的IT工具,以应对这波及全球的经济寒冬,软件即服务的SaaS以其低廉的价格和免实施的交付模式成为近来热议的话题,甚至有些公司宣称SaaS将会成为ERP的终结者。 那么企业实施SaaS是否真的可以高枕无忧了?答案是否定的,虽然SaaS秉承了ASP的传统优点集万千优势与一身,但是不能只看广告要看实效,要从三个方面客观的评价SaaS: 1、成本:SaaS能够医好传统ERP系统的成本之痛,不需要复杂的内部技术...
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ERP在企业应用中改进的对策及措施

...软件,是ERP项目成功实施的关键因素。选型要考虑本企业的具体需求、实施条件、管理基础、人员素质、投资能力等多方面因素,从实际出发,量力而行,不要盲目攀比,追大求全。企业在选型前一定要依据自身的条件做好前期工作,切勿贸然行事。应结合自身特点,评估一下自身的实施基础和能力,认真考察国内外众多ERP软件的成熟程度、产品的可靠性、系统的人性化程度以及软件服务商的实施能力和二次开发能力等多方面因素,同时借鉴同行业其他实施成功企业的宝贵经验,选择最...
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企业与应用ERP的关系

...,迁就陈腐,互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别,这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。   2.企业管理班子要取得共识要眼睛向内,练好内功,做好管理的基础工作,这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的,只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把ERP的实施称为"第一把手工程",这说明了企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统,牵动全局,没有第一把手的参与和授权,很难调动全局。   3.ERP的投入是一个系统工程ERP的投...
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ERP系统给企业财务工作带来的变化

...往来账模块则由财务部门使用,各模块使用者通过一种环环相扣的方式形威最终的集成信息,而一些财务信息在业务操作时就已形成。比如在采购流程中,发出订单时不产生会计信息,验收入库时则通过对采购信息的匹配自动生成标准成本会计分录。在传统信息处理方式下。要等到材料入库、验收、财务部门核对供应商并登录账薄后才能了懈材料的进、出、存等情况,而在ERP系统处理中,每一个环节业务的处理都有相应的信息形成,并可以随时检索使用。传统的企业财务信息处理系统,无论...
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ERP项目的两种实施方式

...nbsp;  公司级实施(Company-wide implementation)    在资源充足的情况下,就可以采用这种方法,在这种ERP实施方式下,ERP项目覆盖整个公司,涵盖所有ERP管理系统的功能模块,实施周期为1到2年。    产品线实施(Quick-Slice ERP implementation)    国外叫Quick-Slice ERP im...
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