ERP管理系统

+ ERP管理系统咨询顾问      + ERP管理系统集成方案     
+ ERP管理系统解决方案      + ERP管理系统设计与开发     
     
当前位置: 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> ERP管理系统

ERP管理系统实施应用

ERP与CRM的共同点

...务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。CRM是客户关系管理利用信息科学技术,实现市场营销、销售、服务等活动自动化,使企业能更高效地为客户提供满意、周到的服务,以提高客户满意度、忠诚度为目的的一种管理经营方式。客户关系管理既是一种管理理念,又是一种软件技术。ERP与CRM的使用者的范围其实存在着重叠的部分,比如在客户管理部分,两个系统都要用到客户的一些基本信...
移动系统_智能系统_国内ERP管理系统  | ERP管理系统

商家选择SaaS ERP的原因

...S ERP系统的运营稳定性非常好。系统开发除了请一些非常有经验的测试工程师做上线测试之外,还得益于大量用户的使用。一些隐性的问题本来可能要过一年半载 才能够被发现,但是SaaS ERP高密度的使用频率,使各种问题很快就能被发现纠正。相当于每一个用户都是系统的测试师。另外,一款好的ERP系统涉及到各种电商平台接口和物流接口。任何数据接口出问题都会殃及ERP系统,而且接口越多出错的机会越多。SaaS ERP系统每天有成千上万的用户盯着,一有...
移动系统_智能系统_国内ERP管理系统  | ERP管理系统

电商ERP的发展过程及存在的问题

...并没有达到软件系统功能的十分之一。到了1990年以后,我国ERP系统在企业中的应用和推广取得了较好的成效,用实践的成果否定了以往的观念。取得这样可喜成绩的主要原因在于计算机技术的快速发展、我国企业也进人体制创新和转变阶段,并且通过一段时间的学习和探索,人们也在观念转变的同时在实践上总结了一定的经验。从1997年我国的ERP系统进入了成熟期,应用的范围也不断扩展,应用效果明显提高。电商ERP存在的问题首先一些企业虽然引进了电商ERP系统,...
移动系统_智能系统_国内ERP管理系统  | ERP管理系统

ERP项目实施和应用过程中的风险控制

...应。 第二,ERP的成功实施离不开人的作用。 即ERP建设需要企业内部全体员工参与,要求决策层、管理层、操作层各级相关人员密切配合,而不仅仅是几个IT人员的事。首先,要有企业高层管理的强力支持。ERP的实施应是一把手工程,如果企业高层不能清醒地认识实施ERP的目的和风险,就不会注入足够的资源参与到项目中,不会投入足够的精力参与项目的各种重大决策。不会为ERP项目营造足够的声势,使全体员工在意识上做好迎接管理变革的准备:其次,业务部门...
移动系统_智能系统_国内ERP管理系统  | ERP管理系统

ERP与全面预算管理融合,提升融合质量中应注意的问题

...算管理过程流程化,且流程可以重组。将预算的编制、预算的执行、预算的调整等工作在系统中用工作流的方式实现,也可以根据管理的需要进行流程的调整与重组,从而使管理流程得到持续的改进和优化。 (四)预算管理与财务、非财务业务相融合。预算管理控制可以延伸到业务的发生点。实现一体化管理,可以进行“实时控制”、“事前控制”。在“业务的发生点”进行预算控制,就是指在业务经办时就能受到预算的控制与监督。这才是真正的“事前控制”;应避免把会计凭证制单环节...
移动系统_智能系统_国内ERP管理系统  | ERP管理系统

ERP与全面预算管理融合

...RP能在事中实时监控整个过程。控制过程包括经济活动状态的计量、实际状态和标准的比较,以及两者差异的确定和分析。并采取措施调整经济活动等。预算是控制经济活动的依据,也是衡量其合理性的标准。当实际状态和预算有较大差异时,要查明原因并采取措施。通过ERP软件对预算执行情况的分析结果可以作为业绩考核的依据。从以上两个方面的分析,可见。财务活动是全面预算管理与ERP系统的交叉部分,二者的融合可以通过以该交叉部分——财务部门为核心向企业的其他部门扩...
移动系统_智能系统_国内ERP管理系统  | ERP管理系统

如何让ERP升级变得更加顺利

...用户也难以发现。所以最好将系统升级的时间定在企业的生产淡季,避开企业的高峰期。这也是为了保证新旧系统交替的稳定性。 二是需要考虑升级的内容。如前段时间由于新企业会计制度的执行,不少ERP软件公司都对ERP系统的财务模块进行了升级。由于其变动比较大,ERP软件公司不是将其当作补丁来处理,而是当作一个新的版本。对于这种情况,什么时候升级比较好呢?由于财务模块的内容有其独特的特点,即往往强调一个会计年度政策的稳定。为此对于业务性比较强的ER...
移动系统_智能系统_国内ERP管理系统  | ERP管理系统

ERP项目实施的风险控制

...质与国外企业也有较大差别,很多企业从国外购买的ERP软件不能直接应用于实际,进而造成部分资金浪费。 第二,管理观念转变的风险。ERP的实施是一项涉及业务流程重组的系统工程,并非只要投入一定的资金购入计算机硬件和ERP软件就实现了企业的信息化。目前,某些企业ERP的实施仅由技术主管负责,缺少管理人员和业务人员的积极参与。而企业业务流程重组涉及到职位、权限、利益等各方面的重新界定与分配,若没有管理人员特别是领导层的支持,实施人员无权调节业...
移动系统_智能系统_国内ERP管理系统  | ERP管理系统

ERP真正的技术瓶颈

...得到‘主生产计划'一般是从订单,部分企业是从市场预测,出一个生产数量,基本是管理者在进行决策,人的因素起绝对作用。这个过程中会有一些行业或者企业的特别计算方法,需经过一些四则运算式的统计分析,ERP软件要做二次开发,但基本不存在技术难题。     但是,光有主生产计划是远远不够的。一个简单的主生产计划的生产要求,要把它自动分解为复杂、具体的生产作业过程,这就是详细生产排程,这才是ERP系统中最关键的一个环...
移动系统_智能系统_国内ERP管理系统  | ERP管理系统
OA  ERP  CRM  进销存  知识  人事  自动化  流程  工程项目  成本  协同  项目  档案  移动  移动平台  合同  电子档案  设备  销售CRM  客户关系  项目  知识库  人事  ERP  无纸化 
热线电话:400-0906-395  伟创软件-办公软件专家 京ICP备17005839号    项目  合同  知识  档案  办公  ERP  客户  进销存  设备