企业资源计划系统

+ 企业资源计划系统咨询顾问      + 企业资源计划系统集成方案     
+ 企业资源计划系统解决方案      + 企业资源计划系统设计与开发     
     
当前位置: 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 企业资源计划系统

企业资源计划系统实施应用

ERP管理系统上线前准备工作

...在上ERP之前,可能是凌乱的、没有组织的、分布于各个岗位的、不规范的、数据之间的关系不是自动的,而是依靠人工来实现的,即使对客户进行详尽的培训,数据的整理规范,也会因为客户员工的日常其它工作而时断时续,各员工的整理进度也不一致,这样就会严重影响erp上线的进度。  因此,合理的做法时由实施方负责收集整理数据,并导入到erp系统,这样做的好处就是实施方熟悉自己的软件,清楚地知道所需要的数据和数据规范,也了解数据之间的关系,所以可...
移动系统_智能系统_金融行业企业资源计划系统  | 企业资源计划系统

实施ERP管理系统的优势

...P管理系统的优势有以下这些:  1. 各部门及时获知准确唯一的信息,实现企业扁平化管理;  2. 优化企业的业务流程,提高企业管理水平;  3. 缩短产品交期,提高客户服务水平;  4. 降低成本,提高盈利能力;  5. 使产品品质大幅度提高;  6. 具有广告作用,提高自身企业形象;  7. 培养出一批优秀的业务骨干和管理人员  8. 增强企业核心竞争力;...
移动系统_智能系统_金融行业企业资源计划系统  | 企业资源计划系统

ERP系统实施分析

...到下面的抱怨:  我们企业实施了ERP系统,统计增加了四人,会计增加了二名,统计结果反而比以前晚一周才出来。  我们公司仓库入库流程特别慢,很多信息滞后,一周或十天才能出来信息。手工入库当天可完成,ERP系统上来后反而慢了很多。  我们生产系统每天领材料领用品要几次,可是高管们一天只审核一次。中间变化不能及时处理,影响生产。  我们公司应付账款起用ERP系统,前面有七八道流程,审核环节太多了。最麻烦的是老板出差了,ERP运行就中止了。 ...
移动系统_智能系统_金融行业企业资源计划系统  | 企业资源计划系统

CRM管理系统与ERP系统的优先级

...要。一个好的CRM管理系统解决方法能够具有尤为重要的功效,能够先弄CRM管理系统再ERP。可是针对其他的一些更侧重公司內部制造和生产制造的公司,则更最先必须ERP来开展全方位的內部資源管理的协助,在执行一到一年后重上CRM管理系统系统。一句话,制造行业决策着重点。CRM管理系统发展方向的方位应当是尽快与ERP集成化和融合,产生公司从市场销售前端开发、公司內部到供货后web端协同电商总体,产生较大的使用价值。以汽车制造业为例,因为汽车制造...
移动系统_智能系统_金融行业企业资源计划系统  | 企业资源计划系统

CRM管理系统与ERP的关系

...、生产加工及其库房管理、购置及分销商、人力资源管理等。ERP与CRM管理系统的关联从管理核心理念上,ERP的管理核心理念是提升公司內部資源的方案和控制力,注重的是在考虑顾客、立即供货的另外较大程度地减少各种各样成本费,根据提升內部运行高效率来提升对顾客的服务水平,能够说要以高效率为管理中心。CRM管理系统的核心理念要以客户关系管理的创建、发展趋势和保持主导目地。他们的核心理念在关心目标上带差别,与公司级的內部資源方案ERP对比,CRM管...
移动系统_智能系统_金融行业企业资源计划系统  | 企业资源计划系统

ERP系统选型陷阱分析

...选择如同发展战略,执行则是防守战术,在不正确的发展战略具体指导下,再多的防守战术都没法达到目标。那麼,针对这种公司客户们而言,该怎样开展ERP系统型号选择工作中呢?根据上边人们不难看出,公司在开展ERP系统管理软件型号选择时,除开重中之重关心软件商品自身外,更需看实施顾问的信誉度和整体实力。在中小型企业挑选ERP系统管理软件的情况下,能够 将下列四个规范做为参照根据:一:挑选具备协调能力、能灵活应变的ERP系统企业经营中常常会碰到很多紧...
移动系统_智能系统_金融行业企业资源计划系统  | 企业资源计划系统

ERP系统的主要特点

...即时的管理。这为全方位费用预算管理的健全、发展趋势和运用造就了标准。第一、ERP系统与全方位费用预算管理最能体现同样的核心价值。尽管二者有一定的差别,前面一种偏重于数据资料管理,后面一种偏重于总体目标管理。可是二者的目地都取决于提升公司资源分配。使谓之公司创造财富,并逐步推进公司的发展战略。第二、ERP系统的实行提升了全方位费用预算管理的执行自然环境。ERP系统以规范性、规范化的工作流程为前提条件,逐步推进工作流程的融合。步骤转型必定对...
移动系统_智能系统_金融行业企业资源计划系统  | 企业资源计划系统

ERP系统实施的误区

...解决公司所遭遇的全部管理难题。持这类见解的公司在新项目执行中通常会走2个极端化,或是在工作流程制订环节就脱离实际地规定考虑周全,或是简易生搬硬套ERP系统中的规范构造步骤,并觉得那样就是说选用了国际性优秀的管理方式。前面一种会导致新项目执行周期时间的無限增加,后面一种则是削足适履,通常不可以融入公司的具体情况和我国国情(如我国会计审查的规定)。次之,导致这类误会的关键缘故是沒有分辨ERP系统新项目执行中管理总体目标与管理专用工具相互关系...
移动系统_智能系统_金融行业企业资源计划系统  | 企业资源计划系统

ERP系统实施失败的原因

...着企业技术创新的进度、工作流程的更改析转型。ERP系统所产生的不仅是一套软件,更关键的是产生了全套优秀的管理观念。只能深刻领会、全方位消化了新的管理观念,并融合公司具体情况多方面应用,激发起全体人员的主动性、坚持不懈全线的参加和不断的改善,才可以充分运用ERP系统产生的经济效益。欠缺系统观念对ERP系统不可以深层次全方位的了解。一个ERP系统一般都含有着自身的管殚观念和管理方式,公司在提前准备选购和运用ERP系统以前,就应清晰地观念到将...
移动系统_智能系统_金融行业企业资源计划系统  | 企业资源计划系统
OA  ERP  CRM  进销存  知识  人事  自动化  流程  工程项目  成本  协同  项目  档案  移动  移动平台  合同  电子档案  设备  销售CRM  客户关系  项目  知识库  人事  ERP  无纸化 
热线电话:400-0906-395  伟创软件-办公软件专家 京ICP备17005839号    项目  合同  知识  档案  办公  ERP  客户  进销存  设备