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企业中ERP系统的实施和应用...与本公司的实际业务和工作流程等进行整合、修改和完善，有些模块甚至需要经过二次开发。这个阶段，ERP运维的工作主要是做好软件供应开发商与本企业各个业务部门之间的业务收集和分析的协调，促成SAP供应商了解并整理出本企业的实际业务工作流程，选择好对应的模型并进行有针对性的二次开发，去除冗余的部分，增加或增强所需部分。 2、模型建立与模块融合 当业务流程确定完毕以后，就能选定SAP的基本模块，规整统一模块包含的工作流，指..ERP定制功能...ERP管理系统 | ERP定制功能 评估ERP系统时应注意的“三不要一要”...要凭印象做决定 当公司在评估ERP系统时，如果抱着要找一套与目前作业完全相符的系统的心态，那么不但失去实施ERP系统的意义，实际上也不可能。如前所述，使用者必须虚心接纳更好的流程、做法以及管理机制。但是有些ERP软件厂商，靠着良好的产品包装及销售技巧，导引客户将评比权重放在其实并不是真正重要的因素上，此时如果使用者在评选前并没有制定出适合自己的评估标准时，就很容易迷失，最后流于以印象分数做抉择，结果可能是选到最善于包装、而不是最适合自己的..ERP定制功能...ERP管理系统 | ERP定制功能 选ERP系统时除了ERP系统功能外的6个重要的判断基准...？ ERP系统若不具备标准架构，则不在我们的考虑范围之内，因为一个“不标准”的ERP，一般情况下或许可用，但在特殊情况下可能就会出问题；现在或许可用，公司扩大后可能就不再适用。就好像建筑物，结构很重要，有的房屋外表美观，平常也看不出什么问题，大地震一来就跨了。所以选择ERP要注意它的实质内涵，而非花哨的外观或噱头。 2、是否能便宜的定制修改？ 这里所谓定制修改，是指当公司有特殊需求时在套装软件系..ERP定制功能...ERP管理系统 | ERP定制功能 中小企业如何选出最合适自己的ERP系统...的工程，万一用了以后发现有问题，想要换系统也是成本非常高的一件事。于是，在不知如何是好的情况下，产生了以下的怪现象： 1、买最贵的 没有能力去判断好与坏，且预算又不是太大问题的情况下，主其事者往往会选择对自己最安全的作法。许多赚钱的公司采购ERP系统，二话不说，买最贵最有名的，几亿元砸下去，效果却未必和投入成正比。他们想，一旦出状况，我可以说，都已经买公认的最贵最好的牌子了，不是我的责任。可见，如果..ERP定制功能...ERP管理系统 | ERP定制功能 打破ERP魔咒...表现为：家长式管理、员工积极性问题、人才流动问题、运作质量和效率问题、市场营销及顾客满意问题等等，经验告诉我们，采用单行解决办法，来处理以上问题，收效往往不理想。其主要原因是，在缺少一个比较规范的管理平台的情况下，任何管理问题得以系统解决都将落空。 根据IDC对用户IT需求的一项调查报告显示，用户对业务应用系统集成的需求，已经超过了对提高自动化程度的需求。 ERP带给企业的不仅仅是管理技术，更重要的是管理理念。企业是一个循环体，每个岗位、每个部..ERP定制功能...ERP管理系统 | ERP定制功能 ERP解决工厂五大陋习...个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本。 “ 不能否认，以上情况是工厂常出现的现象，具体可归纳为五类，然而，针对这五个现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？这些都可通过ERP管理软件解决，不信你来看： 现象1、盲目生产，料没来就先做已经来料了的产品。 然而那些眼看交期快到了，物料还..ERP定制功能...ERP管理系统 | ERP定制功能 ERP成功与失败的判断标准...目标，就是成功。这是一个最最基本的答案，是不是过于简单了，不要小看简单，不少企业还答不出呢。 你会听到各种答案： “我们是一个快速成长的企业，不搞信息化不行。”道理没错，但搞了信息化要怎么个“行”法，没有说透，工作不够细致，没说清“预期”是什么。 “我们的对手都上了ERP，我们也得上。”总体上没说错，但是有没有“攀比”和“赶时髦”之嫌？不管怎样，还不是预期目标。 “我们是行业龙头，要在信息化建设上带头。”“上级要求在三年内，50％大..ERP定制功能...ERP管理系统 | ERP定制功能 ERP现状浅析...业开始增长放缓，甚至开始出现负增长，但只有软件行业仍然保持了20%以上的增长，其他行业最好的也在10%以下。“2008年以来，软件行业受国际金融危机影响，虽然增长、增速有所放缓，但仍然是我国增速最高的一个行业。”在上个月举行的“2009中国软件服务业发展高峰论坛”上，工信部部长李毅中表示，这种增长态势会一直持续到2020年。但是，软件行业的问题却是“大而不强”。专注于软件行业投资的华软投资董事长唐敏指出，这个行业大约有超过2万家企业，但非常分散。相对于在全..ERP定制功能...ERP管理系统 | ERP定制功能 生产制造企业如何选ERP...RP供应商中无目的的挑选既有可能迷失方向，浪费时间，还有可能造成直到在实施过程中才发现软件功能与企业的生产类型不相适应，而为时已晚的恶果。所以，了解一些关于生产类型的知识，对于那些计划实施ERP或对ERP感兴趣的企业及其负责人员来说，是件很有必要而且有益的事。 下面我们将这六种生产类型作以概括介绍。 1．按定单设计（EngineerToOrder，简称ETO）或按项目设计（En..ERP定制功能...ERP管理系统 | ERP定制功能 三点判断ERP是否有效...方面，就最好不要使用者记什么，随便就可以看到他想要的关键字。 2、灵活吗? 说到灵活性，有的人是不赞同的，以为灵活性不严肃，但客户的需求必须靠灵活性来支持，举个简单的例子，任何一个企业的资薪政策都是随营业情况而变的，也可能因组织机构改变而改变，也可能因考核方法不同而改变，那么工资的计算方法就自然而变了，是不是要设死在软件里，当然不是，其实ERP中的计算关系，传递关系很多很复杂，如果是一一写在程序里，客户要改变时要..ERP定制功能...ERP管理系统 | ERP定制功能 |
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