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ERP系统如何解决实施的问题...外，各个部门的操作人员的数据及时更新尤为重要。 ERP系统实施项目是一个庞大的系统工程，是一场耗资大、实施周期长、涉及面广的系统工程，为保证系统数据的安全，应该制定相应的制度，规定系统备份的数量和时间，系统被破坏时，数据恢复的条件：数据保管的人员、数据接触人员、数据存储地点、数据存储的条件等内容。控制措施应当严格执行，各岗位一视同仁。当然，这些制度也不是一成不变的，应根据实际情况及时加以修改、完善，结合ERP系统的实施，做到“执行主体有授权，关键操作有依..ERP定制哪家好...ERP管理系统 | ERP定制哪家好 ERP系统为何会形成如此业务...; 1.ERP系统客户订单处理流程有大问题：客户订单通过物流部自找货车拼车发运，物流车辆到位时间不确定，一般要2-3天，也可能4天，因此订单无法提前锁定库存，只有等车来了，才直接从仓库拣货。但是车来了，货却可能不够了，因为有很多订单在发货，可能今天这个订单有足够库存，等明天车来的时候，这个货就没有了。怎么办？不能让车白跑一趟，只有调整订单。 在这个流程中，货品备齐与车辆到位都具有很大不确定性，而要两个条件同时满足才能发货，那是具有相当难度的，调..ERP定制哪家好...ERP管理系统 | ERP定制哪家好 ERP系统的业务现状...并未锁定库存。日计划有一部分是根据订单编排，物流还未采用第三方物流公司，由物流部找货车或者拼车。公司整体物流费用低，但是对客户的订单交期较长，平均要8天。企业自成立以来，一直采取这样的操作模式。客户月内发货很不均衡，最后一周发货约占60%。企业管理水平显然不高，但是这就是企业的现状。 分析：客户业务有没有问题？可以说没有问题，也可以说有问题。 从ERP实施角度&..ERP定制哪家好...ERP管理系统 | ERP定制哪家好 ERP系统的实施经验和能力...缺乏ERP系统的专业人才。因此，在实施过程中需要ERP系统提供商在技术上的大力支持，特别是对ERP系统项目的组织和实施技术更为重要。为做到这一点，大型的ERP系统供应商（特别是国外公司），一般都有若干专业的咨询公司为该软件做专门的咨询和实施服务，但对我国大多数的中小型ERP系统公司来说当前还做不到这一点。因此，要求这些公司不但提供ERP系统产品还必须具有ERP系统咨询和实施服务的能力。企业在寻找ERP系统建设的合作伙伴时，不但要求其软件好，要更关注该公司是..ERP定制哪家好...ERP管理系统 | ERP定制哪家好 ERP系统中BOM管理的相关问题...迅速测算采购方案量，而且能够轻轻松松完成翻转的采购方案。采购方案的派发和追踪是购置负责人的岗位范围，大家之后再作专题研讨。2.P-BOM管理有很多公司沒有上ERP系统以前有好几套BOM共存的状况，在其中P-BOM便是生产经理管理和维护保养BOM的內容，ERP系统执行全过程中有一项很重要的工作目标便是统一BOM.BOM的精确性立即危害MRP测算采购方案的精确性，并且操作实务上还必须考虑到BOM的版本号管理，这就给BOM管理带来一些难度系数。尽管普遍ERP系统..ERP定制哪家好...ERP管理系统 | ERP定制哪家好 国内ERP系统的因素分析...第二是专业人才,具备使用IT和管理IT的能力。信息化水平代表了企业的业务与信息技术的结合程度,即信息倾向。如果企业的信息化已经有了一定基础,那么企业引进ERP系统所需要的经验和人才方面都占优势。通过已有的IT投资,积累了一定的项目经验,也培养了一批专业骨干,基层员工的电脑操作水平都得到锻炼。这些前期积累,可以减少企业对ERP系统的恐惧和抵触心理,从而提高中小企业的采纳意向,人们通常对熟悉的东西信心十足。 2.企业规模 企业规模常常被认为是技术采纳的重要因..ERP定制哪家好...ERP管理系统 | ERP定制哪家好 中小企业ERP系统采纳模型...占30%～40%,失败的却有50%之多,迄今为止我国成功实施ERP系统的企业还不足三分之一,并且目前选择实施ERP系统的中小企业只占3.8%。 中小企业ERP系统采纳模型 1.CEO的创新性 中小企业由于实力的限制,更注重短期的利益,重视的是看得见的回报,而实施ERP系统不仅具有高风险,而且投资不能立竿见影,这就使ERP系统的实施主要取决于企业领导者的远见。CEO是中小企业的重要决策者,采纳ERP系统会面临很多的不确..ERP定制哪家好...ERP管理系统 | ERP定制哪家好 ERP系统的内部控制管理...内部控制的事前、事中控制。事前控制主要体现在初始设置的权限控制。ERP系统环境下的权限控制，实行操作员身份密码控制与操作员授权制度．操作员采用口令或密码按照所授予的权限对系统进行操作，不得超越权限接触系统。通过权限设置，可以对操作员、客户、业务员等业务对象进行权限控制，便于在录入与查询单据时进行相应的控制。 事中控制主要是录入控制与业务流程控制。信息输入系统前明确责任，要保证数据的录入是经过授权批准，比如销售订单、发货单、销售发票等单据的录入是经过授权批..ERP定制哪家好...ERP管理系统 | ERP定制哪家好 ERP系统的信用管理...可用量的管理，包括可用量控制、可用量检查与现存量查询。 可用量控制是在保存销售订单或发货单时对存货发货的可用量进行控制，如果设置不允许超可用量发货，则ERP系统按“仓库+存货+批号”进行严格控制，在填制发货单、销售发票、销售调拨单等销售单据时，货物的发货或开票数量必须小于等于该货物的可用量，否则单据不可保存。该设置可以根据单据控制发货数量，限制业务人员的权限，降低出货回款的风险。可用量检查在检查时只按存货进行检查提示，不强制控制，但不可超可用量发货。现存..ERP定制哪家好...ERP管理系统 | ERP定制哪家好 ERP系统的销售订单管理...，ERP系统自动生成客户订购清单，经过客户确认后生效。销售人员通过查询客户的订购清单．通过手工录入销售订单。 2．订单维护：销售人员通过订单维护ERP系统可对销售订单的状态进行跟踪和维护，可以查询订单的状态。对处于没有下达状态的订单可以进行修改和删除，对于已完成的销售订单，可以进行手工或自动结案。ERP系统提供订单的查询功能，使企业可以方便、及时、快速地了解订单的完成情况。包括：延期订单查询、订单执行情况查询、未完结订单查询等。可按产品执行情况、按客户统..ERP定制哪家好...ERP管理系统 | ERP定制哪家好 |
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