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O2O引入的关键点及模式...，就是把传统企业的经营管理与营销服务等转移到线上来。领先企业的实践经验表明，O2O的引入有两个关键点:第一，实现线上线下的无缝连接。一是企业要有合适的连接工具和连接平台，能够随时满足客户与企业在线上与线下的连接。二是实现线上线下的闭环，即实现客户对产品的了解、试用体验、预订、交易、支付、配送、服务、回访、口碑传播等环节的闭环。第二，找到适合企业实际的可切入的O2O模式。目前已有4种典型的O2O模式：1、online to Offline(线上交易→线下消费..企业办公软件...OA协同办公系统 | 企业办公软件 企业CRP 上线成功的条件...不到及时有效的解决，不只影响了实施的进度，往往还会让实施效果大打折扣。要知道，没有企业管理者的鼎力支持和理解，企业的ERP之路必将寸步难行。因此，项目实施人员必须通过会议、培训、会谈等多种方式，反复向企业管理者灌输正确的实施方法，让企业领导真正了解ERP的作用和理念，也让企业真正从项目实施中取得收益。二、企业才是ERP项目实施的主体ERP项目实施不是简单的企业买单请实施顾问工作，不仅仅是买到一个软件工具，录入一堆不知所谓的数据，而是企业要通过项目的实施学习..企业办公软件...OA协同办公系统 | 企业办公软件 中国制造如何向“中国智造”转变...极推进新的制造业发展战略，这些因素都对中国制造业形成高压态势，中国制造业正面临着国内外“双重挤压”的局面。因此，中国制造转型升级势在必行。如果按照德国工业4.0的标准来划分，我国的工业主体还处于“补2.0的课，普及3.0，同时正在朝着4.0发展”的阶段。而大部分发达国家都发展到了工业3.0的阶段。从一个工业大国向一个工业强国转变的过程，实质就是推进工业现代化的过程，而我国工业强国战略的核心任务就是推进我国的工业现代化进程。在工业化后期阶段同样重视制造业，并..企业办公软件...OA协同办公系统 | 企业办公软件 工业4.0的挑战及特征...德国制造业的未来：关于实施工业4.0战略的建议》。随后，世界各国高度关注并纷纷开始布局，争取制造业话语权：美国在2014年12月推出“工业互联网”战略，将虚拟网络与实体连接，形成更具有效率的生产系统;日本于2015年1月23日推出《机器人新战略》;法国推出“新工业法国”方案;中国也于2015年出台《中国制造2025》十年战略规划。众所周知，第一次工业革命(工业1.0)发生在英国，工业1.0是透过蒸汽推动机械化;第二次工业革命(工业2.0)是由电力推动大规模..企业办公软件...OA协同办公系统 | 企业办公软件 从“滴滴快车”到“黑车转正”...热情洋溢，甚至让人感觉有点喜出望外，车辆干净整洁，气味清新，一看就知道是私家车。上车后年轻司机似乎不是在做生意，而是在抓紧时间攀谈。从询问各自的职业背景，到各种感兴趣的话题（当然也包括股市^_^）。司机告诉我，他干“快车”是利用上下班空当，降低城市交通成本的同时，还希望能够获取到更多有意思的信息。之后，通过很多次的乘坐体验后，从交流中逐渐了解了一些“快车”的运作模式。“快车”从业者分为两种，一种是新加入业务的“兼职司机”，车辆为私家车，这部分人群大多为年轻..企业办公软件...OA协同办公系统 | 企业办公软件 传统行业转型已经迫在眉睫...传统零售业的“野蛮人”，传统零售在面对电商的价格与品类优势上节节告退。据中国电子商务研究中心监测数据显示，目前电商在整体零售中的占比超过10%。此外，传统零售业的租金成本与人工成本却又不断上涨。一方面，顾客流失越来越大，一方面，成本节节攀升。传统零售业面临着要么转，要么死的境地，破釜沉舟，转型已经开始…… 先看看大型综超的各种表现——家乐福、沃尔玛、华润万家、大润发……各大零售商纷纷开始布局 O2O。天虹商场、友阿股份、银泰百货、王府井等多家百货企业也随..企业办公软件...OA协同办公系统 | 企业办公软件 O2O“倒闭”背后真正原因...受《中国连锁》杂志采访时表示，不应该跟风，同样的模式肯定会合并，就像合并同类项，最后经过洗牌，实现优胜劣汰。 据不完全统计，目前已有20多个餐饮外卖项目关闭，近十个社区O2O项目宣布倒闭，汽车、出行领域死掉的创业项目近20个。 倒闭背后折射出的却是商业模式的不成熟和未能抓住消费者的真实需求。 冯卫东表示， O2O时代开启了更快速的购买，比如1小时送到家的即时电商、到家服务的上门O2O。“上门服务其实是风险最高的。过去很多服务是到店的，这就需要创造新的..企业办公软件...OA协同办公系统 | 企业办公软件 生鲜电商为何频频面临失败...个社会的高劳动生产率的不匹配，致使整个农业的生态链条是畸形的。改变这一状况无非两条路：一是大幅提高农产品价格，使农产品价值同价格相符，但并不适应目前国情，只能是饮鸩止渴，因为中国的农产品生产是过剩的；二是大幅提高劳动生产率，但周期会很长。 渠道方：建立在7亿农民之上的生鲜供应链是适应生产方的。中国的生鲜供应链渠道在改革开放近40年的时间里未成长起巨型企业是有原因的。为了适应极具创造力、多样性和充满不确定性的生鲜制造者，渠道方只能是分散和小企业为主，从业者..企业办公软件...OA协同办公系统 | 企业办公软件 基于IT规划进行管理软件的选择...-组织与业务流程--IT战略--管理软件架构，四者之间的关系可以理解为： 相应的根据这四个关键因素，会形成三个主要的关键线路，分别为： 01、路线1 组织与业务流程—管理软件架构：业务部门根据现有的业务流程和组织直接提出信息化需求，信息技术部门按照需求实施。如财务部门提出财务电算化的需求，运作部门提出库房管理的需求，信息技术部门会分别独立实施。 02、路线2 企业战略—组织与业务流程—管理软件架构：企业指定整体的经营战略，业务部门会根据公司经营战..企业办公软件...OA协同办公系统 | 企业办公软件 未来七大技术将占据企业信息化主导地位...、物联网、云计算、GIS等一系列新的信息技术将在企业信息化进程中得到大力推广，这些技术的应用必然对ERP系统的融合应用产生影响。 1.供需链管理(SCM) SCM是以信息技术为依托， 以集成化和协调化的思想为指导来管理供应链中各环节的规划、设计及管理等活动以及各环节间的协作关系，实现物流、信息流、资金流和工作流在整体供应链上的顺畅流动，达到供应链运作最优化。 2.客户关系管理系统..企业办公软件...OA协同办公系统 | 企业办公软件 |
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