OA协同办公系统

     
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基于云数据的应用访问安全控制

...kabi等提出了基于属性加密的访问控制策略。在为用户提供实时、离线、友好、安全、方便的云计算服务的情况下,参考Danny Harnik等人的数据安全访问机制,提出了本文的数据访问控制机制。  一、方案设计  应用对用户数据如下的两种授权访问方式:应用访问用户空间下特定目录;应用访问用户空间下非特定目录或文件。    1、应用访问特定目录  应用访问特定目录,这个特定目录是专供某些应用访问,这个特定目录访问权限的生命周期是从用户..协同oa排名...
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中小企业如何保护自身的数据安全

...,一般在防御网络安全时,实施恰当的安全工具和策略是很重要的。   二、打破壁垒,协作制胜   IT和IT运营团队都要为管理、支持、保障越来越复杂的网络环境负责,并呼吁更多的资源参与到安全工作中。在工作中,可能每个人的工作都在日益增加,这就需要每个部门重视自己业务的应用。所以企业应该考虑打破无形的壁垒,让有关各方都能够相互有效交流,在不影响工作效率的前提下改善安全性。   三、使更多过程自动化   如果你已经解决了以上两个问题,那么接下来你就需要依靠..协同oa排名...
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企业选购管理软件容易掉入的三个误区

...然而在不断增长趋势的背后,越来越多的企业在选购软件时,一不小心就掉入了多种误区。   1、你们最便宜的软件多少钱?   每个人心里都很清楚,价格都是跟价值相挂钩的。比如车都有四个轮子,但宝马和奇瑞QQ的价格却有天壤之别,而其中的汽车配置和乘坐体验更是相差巨大。那管理软件的选购一样,首先不是关注软件多少钱,而是先看需求与软件功能是否匹配。只有功能满足了,价格和价值才有意义,花再少的钱去买一套无法适配使用的管理软件,同样是天大的浪费,因为没法解决企业的核心..协同oa排名...
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移动电商渐成电商主流

...快速发展。   移动电商不是传统电商的简单“改良”,不是简单地把电子商务从普通电脑转移到智能手机、平板电脑等智能移动终端上,而是一场颠覆传统甚至颠覆传统电商的“革命”。智能移动终端的特点在于引入更多的创新,产生更新的商务模式。   移动电商之所以被看好,是因为用户就在移动端。碎片化时间的“闲逛”是移动购物的主要原因。移动电商让消费者可以随时随地购物。人们已习惯于将智能手机、平板电脑等智能移动终端随身携带,只要有3G、4G和WiFi网络,就可以随时随地购..协同oa排名...
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营销服务的应用

...目标是实现数据驱动的营销与服务,实现营销服务流程的一体化、无界限,快速甚至实时响应客户需求,让客户在营销与服务过程享受到极致体验。营销服务有三个关键环节,即宣传推广、交易支付和售后服务。调查发现,当前90%以上的企业都没有实现营销服务环节的一体化,三个关键环节都是相互割裂的、甚至是独立作战的。其中最为常见的是企业在各大媒体上的广告与实际销售的产品并没有形成互动,没有为销售带来直接的推动作用。但研究小组调查发现,这种脱节还不是最重要的,对客户体验带来最大伤害..协同oa排名...
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什么是C2B

...买什么;但在以C2B为代表的信息时代,则客户需要什么,企业就生产什么。C2B,两条企业不可不知的经验之谈企业如何才能实现C2B?海比研究调查发现,成功的企业有两条非常重要的经验。第一是企业要有与客户交流互动的平台,也即企业必须建立能让客户参与进来的渠道。例如,客户既可以通过手机或PC等线上的渠道参与企业的设计与研发,也可以通过到企业办公室来等线下渠道参与企业的交流互动;客户既可以与客户服务人员交流,也可以产品主管甚至是高管进行互动。该平台不仅能让客户与企业..协同oa排名...
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O2O引入的关键点及模式

...2O,是既是英文Online-to-Offline的缩写,也是Offline-to-Online的缩写。其本质是线上与线下进行融合,实现营销、服务、设计等环节的线上线下互动、协同合作。对于传统企业而言,O2O是互联网化的关键。电子商务企业所进行的O2O(从线上到线下)只是O2O的一个方面,这些企业从线上向线下拓展,目的是完善客户体验,实现业务的新一轮快速增长。O2O更大的一个方面是从线下到线上,就是把传统企业的经营管理与营销服务等转移到线上来。领先企业的实..协同oa排名...
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企业CRP 上线成功的条件

...有一个共同的特点,那就是项目启动时领导动员喊口号,项目实施过程中却不闻不问,以致各个业务部门之间互相推诿扯皮,企业方项目负责人以各种方式规避项目责任,项目问题得不到及时有效的解决,不只影响了实施的进度,往往还会让实施效果大打折扣。要知道,没有企业管理者的鼎力支持和理解,企业的ERP之路必将寸步难行。因此,项目实施人员必须通过会议、培训、会谈等多种方式,反复向企业管理者灌输正确的实施方法,让企业领导真正了解ERP的作用和理念,也让企业真正从项目实施中取得收益..协同oa排名...
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中国制造如何向“中国智造”转变

...规模已经超过了美国,跃居世界第一。随着快速崛起的新兴经济体以更为低廉的成本优势加入竞争,我国部分以代工为主的生产企业面临巨大的生存压力。2014年以来,东南沿海地区部分加工制造企业倒闭,由此可能会引发其他地区制造企业关门倒闭的连锁反应。与此同时,很多发达国家正在反思“制造业空心化”问题,积极推进新的制造业发展战略,这些因素都对中国制造业形成高压态势,中国制造业正面临着国内外“双重挤压”的局面。因此,中国制造转型升级势在必行。如果按照德国工业4.0的标准来划..协同oa排名...
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工业4.0的挑战及特征

...生产系统;日本于2015年1月23日推出《机器人新战略》;法国推出“新工业法国”方案;中国也于2015年出台《中国制造2025》十年战略规划。众所周知,第一次工业革命(工业1.0)发生在英国,工业1.0是透过蒸汽推动机械化;第二次工业革命(工业2.0)是由电力推动大规模生产;第三次工业革命(工业3.0)是由电子信息技术推动自动化;第四次工业革命(工业4.0)叫做智能化。智能化是工业4.0的特征过去在工业1.0、2.0到3.0的时代,一定要透过原料、机械设备..协同oa排名...
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