流程管理系统

     
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如何加快业务流程的数字化转型

...要让他们提供工资条作为收入证明。   许多传统型企业无法满足客户的上述需求,所以数字时代哺育出的攻击型企业就可以借助高级算法和充分的信息渠道,迅速交付数字化产品和服务,从而大举进入甚而颠覆市场。   客户或许不会这样表达,但实际上他们认为许多行业的业务流程都应当大刀阔斧地改革。他们已经越来越习惯于直观的界面、随时可用的服务、需求的实时满足、个人定制、全球统一的标准和零差错。不过,流程改革如果到位,除了卓越的用户体验,还能帮助企业降低成本,提高运营管控,..业务流程管理系统有哪些...
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物流仓库管理的七大流程

...购进的物品已损坏的不验收。   (2)验收后,要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写验收单,一式四份,其中一份自存,一份留仓库记账,一份交采购员报销,一份交材料会计。   2.入库存放   (1)验收后的物资,除直拨的外,一律要进仓保管;   (2)进仓的物品一律按固定的位置堆放;   (3)堆放要有条理、注意整齐美观,不能挤压的物品要平放在层架上;   (4)凡库存物品,要逐项建立登记卡片,物品进仓时在卡片上按数加..业务流程管理系统有哪些...
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企业BPM流程管理系统

...程、发布流程等,金融、电信等企业已经在流程化方面取得一定成效。 但是,随之而来的问题是,这些企业的流程化又面临着一些新的挑战。新挑战是什么?如何化解?     从ITSM成熟度看流程化          ITSM成熟度模型显示,最初的IT管理状态是混乱、无序的,随着IT服务管理的逐步实施,IT管理会从混乱到互动,再到主动的阶段。互动的..业务流程管理系统有哪些...
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医疗设备信息化全流程管理

... 在运用专业的医疗设备管理信息化管理软件来进行医疗设备的管理过程当中,我们要充分的认识到各类设备数据报表对我们参考决策的重要作用。一般来说,医疗设备管理是动态管理和静态管理的结合,静态管理通常针对设备静态信息(购置情况、价格、技术资料等),对整个单位设备情况进行各类数据统计,并为购置决策提供参考依据;动态管理则侧重于设备的有效生命周期中动态信息(使用、消耗、维修、折旧及报废等),以保证不断采集足够的数据形成各类报表,并可以此为数据,对系统设备的运行情况进行..业务流程管理系统有哪些...
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BPM流程管理系统的发展趋势

...让我们列出流程类型的一个简化领域,通过需求的异常处理度来分类。 直通事务处理 直通事务处理:整合式BPM。其实,很多早期的BPM几乎都是备用Back Office整合。 在这种情况下,BPM成为了下一代企业应用整合(EAI)软件,其实质就是一个IT开发者的工具,没有必要流程分析。      直通事务处理类似于高尔夫球中的一个洞,有一些异常可以通过它来处理。这几乎都和效率,以及严格业务控制相关。满足这些业务流程表示,..业务流程管理系统有哪些...
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电力企业的管理流程如何界定

...用排除法,就很容易识别企业的管理流程了。企业管理流程就是涉及多个部门或多个岗位的事务工作相互衔接与责任界定的系列活动。它是以人的活动为主要线索,以信息、物资、资金的传递、流转为辅的运动集合。技术流程的主体是物,管理流程的主体是人。    具体到电力行业,战略决策制定、计划编制等等毫无疑义属于管理流程范畴;变压器的申请报装审批是管理流程,当然你也可以称之为业务流程;查看电表并根据电表计量结果收取电费是管理流程,当然你也可以称之为工作流程..业务流程管理系统有哪些...
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浅述数字化流程管理与流程创新

...ig Data) 等新技术来建立业务流程管理系统 (BPMS),改变同客户的互动模式,提升客户参与和影响流程的能力,进而大幅改善客户的体验并提升其满意度。也就是说,要将最新的四类技术整合到流程管理系统中,借助新技术实现流程运行模式的创新,而不仅仅是实现当前流程的自动化。     比如,客户在某一电商平台下了一个订单后,电商平台马上会显示从订单到收货的所有流程节点,标明客户目前所处的状态,从而使客户可以随时掌握整个流程的进展。..业务流程管理系统有哪些...
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浅述BPM流程管理系统的发展

...不清楚领导签字的顺序。”南山集团信息中心主任,张建平先生感叹到。张建平先生表示:BPM很好地解决了这一问题。通过BPM进行流程梳理工作,实现了企业管理流程的落地,优化企业现有办公及业务流程,使制度得到更好的执行。领导也可利用一套系统审批所有事务。在企业想要实施SOA、ESB,但尚未在企业得到充分落地之前,BPM的落实也可以起到承上启下、打通各个业务系统和信息孤岛的作用。时至今日,已有越来越多的企业认识并了解到了BPM这一理念以及它对于企业的帮助。 &nb..业务流程管理系统有哪些...
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浅述通过优化流程改造IT应用

...研究院执行长David Norton就提出了管理学经典绩效评价体系——平衡计分卡,其中将流程管理作为四大重要指标来衡量企业的战略落地。所以,有一定管理学背景知识的企业CIO们,都会关注企业内部流程的梳理。如何提高企业的运作效率、进行流程优化,成为眼下相当多的转型企业CIO和管理者迫切需要思考的课题。     因此,当云大物移等技术概念轰炸IT圈之时,CIO要回归到技术驱动业务前行的大方向,向流程优化要效率。业务流程优化过程不..业务流程管理系统有哪些...
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面向未来的企业流程管理平台

...程的建立和规范阶段,企业所选择的流程管理平台最基础的需求是流程的落地。企业进行流程管理,最怕的就是“挂在墙上、记在纸上,就是不落实在行动上”,只有通过流程平台将制定流程落实于系统中,让所有人各项业务都在系统中进行,才能保证企业确定条例制度不会因为任何人的偷懒或者特权所改变,切实提升企业的执行力。最初级的需求可能只是单个业务系统中审批流,伴随着流程管理的推进,用流程打通各个业务系统的流程一体化需求也会衍生出来,也就是信息化发展趋势的“集成化”,但这只是初步的..业务流程管理系统有哪些...
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