ERP管理系统

     
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企业ERP实施中问题分析

...难题,并努力解决它。信息系统的根本任务就是要为业务运作提供强有力的支持,既能满足目前业务的功能和性能需求,又具备充分的可伸缩性,能灵活地适应未来的业务变化。      在信息系统中,包括IT基础设施和IT应用。由于IT基础设施部分的相关标准和产品都比较完善和成熟,在建设中面临的挑战性要相对小一些;IT应用是指支持业务运作的应用软件系统,是信息系统建设中最难把握、最具有艺术性和挑战性,同时也是对信息系统建设的成败起最..企业资源计划软件哪家好...
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ERP不懂整体效益固步自封终将被取代

...因而难以对现实供应链提供支持。目前已暴露的具体问题包括:   难以对交易做出快速响应。需求、供应、劳力市场以及机器性能方面的变化,都要求系统做出快速思考和响应,而工厂指挥和计划人员若单纯依靠ERP的电子数据表做出决策,其分析将很不完整。   难以依据预测安排生产。ERP系统过度依赖市场销售预测,而此类预测常常不很准确,这种情况下做出的生产计划往往导致大量的短缺或过剩。   缺乏替代人做出决策的智能。这导致在生产过程的每一阶段,库存不是过剩就是不足。最..企业资源计划软件哪家好...
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简单介绍企业选择ERP软件要注意的问题

...sp;    1、做好企业信息化建设的需求分析和规划          在选择ERP软件之前,企业必须首先明确自己的需求,也就是企业实现信息化要解决什么问题。当前,很多企业还是处在传统的手工管理模式,还处在由计划经济向市场经济转换的过渡阶段,企业管理有很多不足和缺陷。解决这些问题,正是引进ERP系统的主要目的。因此,企业在购买ERP软件之前,必须对自身的管理进行诊断和..企业资源计划软件哪家好...
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ERP系统助力企业物流管理

...管理中的研究企业间的竞争已经体现在生产经营、市场运作的各个方面,同时也在物流和供应链方面展开,所以通ERP在物流管理中的应用,可以有效的提高企业的竞争能力。   ERP系统能为企业物流管理排忧解难   ERP能解决物流企业中多个普遍性的具体问题。   ①销售问题。要ERP通过合理的利用调配和信息反馈机制,实现对订单和计划执行的动态跟踪,全面准确掌握销售情况,提高资金回笼的时效性。   ②生产管理问题。ERP通过相应的管理模块,使生产流程、业务流程成..企业资源计划软件哪家好...
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ERP系统验收时应该注意哪些问题

...非常复杂的工作,必须引起公司“一把手”和项目组成员的重视,千万不能敷衍了事。     专业中小企业ERP系统项目是否成功,关键要看最后系统是否能够平稳顺利的运行,不同用户操作起来是否得心应手,各项业务流程是否清楚明了。与此同时,ERP系统验收时应该注意哪些问题管理系统的验收是一个非常模糊的概念,行内一直都没有一个统一的标准,随意性非常大。而这种"验收的随意性"对于用户来说将是一个致命性的错误,产生此类问题的根源就在于客户不知..企业资源计划软件哪家好...
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从ERP对企业各方面的影响看信息化重要性

...济效益与管理变革的同时,也应该充分意识到由ERP系统自身特点而带来的风险。因此,面对ERP系统环境带来的新的风险,制定与研究ERP环境下企业内控工作的对策与措施,就成为ERP在企业应用中的一项重要课题。本文即从四个方面对ERP系统环境给企业内控建设带来的影响进行分析与探讨。一、对会计信息可靠性带来的影响第一,ERP系统环境促使企业的管理与经营工作成为一项环环相扣、前后依存的程序流。该程序流包含企业的预算编制与审批、签订合同、对外开证、收票、收货、付款等一系..企业资源计划软件哪家好...
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ERP系统选型陷阱大揭秘

...ERP选型工作呢?通过上面我们不难发现,企业在进行ERP管理软件选型时,除了重点关注软件产品本身外,更要看实施顾问的信誉和实力。在中小企业选择ERP管理软件的时候,可以将以下四个标准作为参考依据:一:选择具有灵活性、能随机应变的ERP企业运营中经常会遇到许多突发状况,如:生产计划下达后,客户突然追加定单;加急定单中,客户要求在2小时内进行成本核算并提供报价等。很明显,一个机械的ERP系统无法很好地适应状况多发的生产实际。于是,一些软件供应商开始意识到个性化..企业资源计划软件哪家好...
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移动ERP 企业管理的新动力

...C端的ERP系统显然已经无法满足企业管理人员随时随地处理公司事务的需求,在当今激烈的市场竞争面前,快速的响应能力很大程度上决定了企业的市场表现和成败。因此,移动ERP的时代很快到来。然而,移动ERP的发展也经历了一长段时间。企业应用ERP能够将企业运作所需的各种资源有效地整合起来,从而使资源最有效、最大化、最快速的发挥作用。PC端的ERP已经为企业信息化效力多年,近年,中国3G网络开始普及,手机已经成为普及度非常高的信息化终端,移动ERP也开始体现强大的作..企业资源计划软件哪家好...
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ERP把五彩的工业世界染成一种颜色

...”?为什么争论不断,而仍然有大量的制造业企业满怀期望奋不顾身?   1、中西方管理文化的冲突   ERP发源于西方的管理理念和企业文化,在扎根中国的本土化过程基本没有改观。ERP的实施对企业而言是管理体系和企业管理流程的一次改革。西方人注重流程、制度、标准,ERP的确体现了他们的思维模式和习惯,因此,ERP在西方企业导入顺理成章,更容易接受和成功。就用ERP最主要的财务模块来说,为什么绝大多数企业都容易实施成功,就是因为世界各国的财务管理标准、制度都非..企业资源计划软件哪家好...
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ERP管理系统项目失败的主要责任是否在企业自己

...资企业的负责人则会问:我能不能随时查出现在不能按计划完成的发给供货商的订单,会造成我哪些计划要调整;我能不能将我的预计订单直接通过EMAIL发给我的供应商;我能不能把一个大订单按多个交货期自动分拆,再给我的供应商,保持我库存最小;我每天的订单上千,能不能让我的供应商每天看到订单后给我实时回答,能否完成,分几次交货,交货时间,我再给他确认。思想的差别很多!     确实,具体了解信息化作用的老总太少,懂一点的也只会几个时髦的名..企业资源计划软件哪家好...
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