ERP管理系统

     
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ERP系统的销售订单管理

...订单。  2.订单维护:销售人员通过订单维护ERP系统可对销售订单的状态进行跟踪和维护,可以查询订单的状态。对处于没有下达状态的订单可以进行修改和删除,对于已完成的销售订单,可以进行手工或自动结案。ERP系统提供订单的查询功能,使企业可以方便、及时、快速地了解订单的完成情况。包括:延期订单查询、订单执行情况查询、未完结订单查询等。可按产品执行情况、按客户统计订单执行情况、按地区统计订单执行情况。  销售价格管理  销售价格管理提供了丰富的价格管理功能,包括..ERP企业资源计划系统对比...
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ERP系统的信用管理

...须小于等于该货物的可用量,否则单据不可保存。该设置可以根据单据控制发货数量,限制业务人员的权限,降低出货回款的风险。可用量检查在检查时只按存货进行检查提示,不强制控制,但不可超可用量发货。现存量查询主要根据仓库与存货编码、名称等条件进行查询相关存货的现存量。  信用管理  ERP系统环境下,因销售与应收款管理集成,信用管理能根据某客户的信用状况决定是否与其进行业务往来。即是否给其开据销售单据。其控制流程为根据信用检查点。在保存、审核销售单据时,若当前客户收..ERP企业资源计划系统对比...
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ERP系统的内部控制管理

...员授权制度.操作员采用口令或密码按照所授予的权限对系统进行操作,不得超越权限接触系统。通过权限设置,可以对操作员、客户、业务员等业务对象进行权限控制,便于在录入与查询单据时进行相应的控制。  事中控制主要是录入控制与业务流程控制。信息输入系统前明确责任,要保证数据的录入是经过授权批准,比如销售订单、发货单、销售发票等单据的录入是经过授权批准与审核才能向下一环节传递。销售业务各环节在操作已授权与审核的基础上,对业务流程加以控制。比如通过建立销售报价,提供销售..ERP企业资源计划系统对比...
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中小企业ERP系统采纳模型

...据不完全统计,应用ERP系统的企业中,成功实现系统集成的只占10%~20%,没有或只有部分集成的占30%~40%,失败的却有50%之多,迄今为止我国成功实施ERP系统的企业还不足三分之一,并且目前选择实施ERP系统的中小企业只占3.8%。    中小企业ERP系统采纳模型  1.CEO的创新性  中小企业由于实力的限制,更注重短期的利益,重视的是看得见的回报,而实施ERP系统不仅具有高风险,而且投资不能立竿见影,这就使ERP系..ERP企业资源计划系统对比...
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国内ERP系统的因素分析

...基层员工的电脑操作水平都得到锻炼。这些前期积累,可以减少企业对ERP系统的恐惧和抵触心理,从而提高中小企业的采纳意向,人们通常对熟悉的东西信心十足。 2.企业规模  企业规模常常被认为是技术采纳的重要因素,组织规模越大,意味着拥有更多的资源和资产可以分配。不仅可以吸引优秀的IT专业人员,而且即使失败了,企业所受的影响也较小。所以规模小的企业,实施ERP系统所面临的障碍多,承受风险的能力也更差,而且ERP系统作为一种IT投资,企业规模越大,在投资效益方面容易..ERP企业资源计划系统对比...
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ERP系统中BOM管理的相关问题

...BOM共存的状况,在其中P-BOM便是生产经理管理和维护保养BOM的內容,ERP系统执行全过程中有一项很重要的工作目标便是统一BOM.BOM的精确性立即危害MRP测算采购方案的精确性,并且操作实务上还必须考虑到BOM的版本号管理,这就给BOM管理带来一些难度系数。尽管普遍ERP系统均已考虑到了BOM的版本号管理,但在MRP测算时对BOM版本号的操纵并不是很认真细致或是并不是很便捷运用,取代它的的计划方案一般 用分拆原材料编码的方式 。3.预估滞销品料管理管..ERP企业资源计划系统对比...
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ERP系统的实施经验和能力

...较多,特别对我国企业来说,ERP系统属于新生事物,企业中缺乏ERP系统的专业人才。因此,在实施过程中需要ERP系统提供商在技术上的大力支持,特别是对ERP系统项目的组织和实施技术更为重要。为做到这一点,大型的ERP系统供应商(特别是国外公司),一般都有若干专业的咨询公司为该软件做专门的咨询和实施服务,但对我国大多数的中小型ERP系统公司来说当前还做不到这一点。因此,要求这些公司不但提供ERP系统产品还必须具有ERP系统咨询和实施服务的能力。企业在寻找ERP..ERP企业资源计划系统对比...
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ERP系统的业务现状

...务信息:ERP系统处理订单的时候,并未锁定库存。日计划有一部分是根据订单编排,物流还未采用第三方物流公司,由物流部找货车或者拼车。公司整体物流费用低,但是对客户的订单交期较长,平均要8天。企业自成立以来,一直采取这样的操作模式。客户月内发货很不均衡,最后一周发货约占60%。企业管理水平显然不高,但是这就是企业的现状。     分析:客户业务有没有问题?可以说没有问题,也可以说有问题。   ..ERP企业资源计划系统对比...
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ERP系统为何会形成如此业务

...    1.ERP系统客户订单处理流程有大问题:客户订单通过物流部自找货车拼车发运,物流车辆到位时间不确定,一般要2-3天,也可能4天,因此订单无法提前锁定库存,只有等车来了,才直接从仓库拣货。但是车来了,货却可能不够了,因为有很多订单在发货,可能今天这个订单有足够库存,等明天车来的时候,这个货就没有了。怎么办?不能让车白跑一趟,只有调整订单。 在这个流程中,货品备齐与车辆到位都具有很大不确定性,而要两个条件同时满足才能发货,..ERP企业资源计划系统对比...
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ERP系统如何解决实施的问题

...一个庞大的系统工程,是一场耗资大、实施周期长、涉及面广的系统工程,为保证系统数据的安全,应该制定相应的制度,规定系统备份的数量和时间,系统被破坏时,数据恢复的条件:数据保管的人员、数据接触人员、数据存储地点、数据存储的条件等内容。控制措施应当严格执行,各岗位一视同仁。当然,这些制度也不是一成不变的,应根据实际情况及时加以修改、完善,结合ERP系统的实施,做到“执行主体有授权,关键操作有依据、执行过程有审核、执行结果有痕迹”。  此外,业界有“不上ERP系统..ERP企业资源计划系统对比...
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