ERP管理系统

     
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ERP系统企业内部管理的缺点

...统企业管理软件商有丰富的ERP系统实施经验,但无科学规范的实施方法,反映出ERP系统公司内部管理的薄弱和对ERP系统实施中的管理问题不重视。有的小型ERP系统商没有充分理解实施方法和项目管理方法的作用和地位,甚至认为ERP系统实施和项目管理是一个概念。还有某些ERP系统商设立了自己的ERP系统实施方法,但是由于企业内部培训不足和实施能手缺乏,对于项目实施过程中的关键业务活动没有落实,尤其是对企业新旧业务流程的对比缺乏详细的描述,ERP系统实施变成了主要是对..ERP企业资源计划定制对比...
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如何保护ERP系统的数据安全

...够帮助企业打赢这场战争。建议一:安全从账户管理做起。ERP系统的相关权限控制,都是依赖于具体的帐户与角色展开的。所以,若要保护好ERP系统中的邮件,则首先需要管理好ERP系统的帐户。笔者实施了不少的ERP项目,其中就有一家企业,他们为了管理上的方便,一个部门就采用一个账户。虽然这个部门只有七个人,但是,共用一个账户的话,则就不能区分系统中的相关操作到底是谁做的。当出现问题时,如单据被意外删除或者单据被非法修改的时候,就不能够找到责任人。虽然共用一个账户,可..ERP企业资源计划定制对比...
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如何提高ERP系统的信息安全

...统操作。二是可以帮助企业员工做好相关的安全审计。所以说,ERP系统的日志能够很大程度上规范员工的行业,可以在一定程度上保障ERP系统的安全性。不过从上面的分析来看,我们也知道,日志功能是依赖于具体的用户账户的。若多个人共用一个账户的话,则日志也是不能够区分到底某个危险行为是哪个员工所做的。所以,要启用日志功能的话,首先就需要根据用户来设立帐号。建议三:限制重要资料的导出由于ERP系统是强调数据共享的。所以,很多部门的机密信息,如客户信息,产品成本价格信息,..ERP企业资源计划定制对比...
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我国企业实施ERP系统中存在的问题

...反思和调整,这样即使重新选择了ERP系统,其实施结果往往也不尽如人意;即使是一些实施成功的企业,在开完庆功会后也会发现,项目实施结果与预期目标还存在着差距。实际上,这些企业往往是在项目的实施中走入了误区。所以说,用ERP系统难,其实主要就难在实施上。根据ERP系统实施中的亲身感受,我认为以下几点在实施中非常重要。首先,ERP系统的实施是为管理者提供一种管理工具,其本身并不是管理目标。在ERP系统的实施中,一些企业往往会进入一种误区,即认为ERP系统是万能的..ERP企业资源计划定制对比...
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好的ERP系统应具备什么特点

...在实施中结合企业的实际情况和企业外部环境加以调整。并且,正如企业的管理目标也必须分阶段逐步实现一样,企业对ERP系统的应用也有一个逐步认识和提高的过程。这里要特别指出的是,一个ERP系统的成功实施不应被看作是企业应用ERP系统工作的结束,实际上这往往只是一个开始,随着企业管理人员对ERP系统理解的逐步深入,企业的管理业务流程也可以随着应用的深化而持续优化。想一步到位,通过ERP系统的实施达到所有管理目标的想法是不现实也是不可取的。在这个过程中,服务厂商起的..ERP企业资源计划定制对比...
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ERP系统设置虚拟仓库

...够不够好,安不安全,直接关系到企业的发展。虽然企业在千方百计的改善仓库管理的水平,但是,在实际操作中,还是存在一些管理漏洞,如年底盘点时,仓库帐目与实际库存量不符,有的甚至不能查明原因,连仓库管理员自己都不清楚。为了帮助企业更好的管理仓库,在ERP系统中,给仓库加了不少的限制,以最大程度保障企业库存的准确性与安全性。一、ERP系统设置虚拟仓库,厂外的材料也能有效控制。企业在生产管理中,有时候需要委外加工。如有个定单,企业若自己生产的话,无法满足客户的交期。..ERP企业资源计划定制对比...
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ERP系统在销售上的优化作用

...做。要等客户把产品用掉以后,企业才能开始计算应收帐款。这种处理方法在一些内资的中小企业,特别常见。客户是上帝,企业有时候为了利润,也只能服从与客户。遇到这种情况该如何处理呢?按照常规流程,当企业出货单审核时,就可以开始计算应收帐款。但是,若按照这种情况,企业要等客户通知后才能产生应收帐款,想当与,企业发出去的货,只是暂时寄存在客户那边,还是属于企业的财产,但是,实物又不在企业内部。此时,也可以通过ERP系统的虚拟仓库解决这个难题。可以设置一个客户仓库的虚拟..ERP企业资源计划定制对比...
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ERP管理系统实施不到位的原因

...产品吹捧得多么无所不能吗,为何真正用起来并没有想当初描述的那样强大,没有想象中的那么实用呢?当然如果一味的相信ERP管理系统厂商的吹捧,而自己没有进行深入的规划,没有结合自身的需要,在实施过程中没有很好的和软件厂商紧密配合,确实有可能出现企业ERP管理系统实施不到位的悲剧,企业用户应该进行综合分析并对自身进行反省,ERP管理系统信息化不能单纯的依赖于软件厂商 ..ERP企业资源计划定制对比...
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ERP管理系统实施会出现问题的原因分析

...用QQ收发内容,或者领导早已习惯审批纸质的文件,用户们已经“懒得”上ERP管理系统办公系统了。这就需要公司在推广的基础上对员工进行ERP管理系统的培训,制定合理的工作流程规范,同时需要公司全员的重视。2、ERP管理系统实施过程的沟通和管理不到位,也会间接导致企业ERP管理系统实施不到位,ERP管理系统是公司全体员工协同工作的办公平台,既然是全员所有,那就有必要针对全部员工进行推广。因为不是所有的员工都熟悉计算机各方面的操作,甚至还不知道ERP管理系统办公系..ERP企业资源计划定制对比...
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如何把握ERP管理系统的功能需求选型

...,为什么呢,因为很多企业用户对ERP管理系统系统认识不够,要他提需求他不知道如何谈起,只能按照一般的通用原则来选型,甚至认为ERP管理系统产品功能越多越好,最终是钱花了一大把,买回来一推用不上的功能,这样的情况大有人在。2、管理人员选型管理人员常常执着于解决现实的管理需求,功能方面比较实在,但由于缺乏相应的技术知识,容易忽视ERP管理系统软件的开发技术。实际应用中出现最多的问题是:需求变化时,想要对ERP管理系统修改、调整几乎不可能。3、以行业解决方案或成..ERP企业资源计划定制对比...
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