OA协同办公系统

     
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OA办公系统失败的原因

...管理的一个重要方面就是对真实的、全局信息的了解,而协同管理无疑提供了这样的可能性。一、谁是失败的元凶?OA办公系统的失败案例在网上很少见,但并不能隐藏OA办公系统相当高的实施失败率。如果将完全废弃和没有产生应有效果的OA办公系统都算作失败项目,估计这个失败率将高达80%左右。一直以来,信息化项目实施失败的主因似乎都归咎于用户,而非产品。比如说用户缺乏一把手推动、用户需求变更太频繁、用户的管理太混乱等等理由……我觉得这对于用户来说是不公平的,因为项目失败他们..oa协同办公管理系统...
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OA办公系统的技术缺陷

...企业和特大型企业,他们在最初上马OA办公系统的时候,用户数还不是很多,但用了几年后,用户数剧增,使用用户会达到万人左右,并发数(同时在线的用户)能达到2000-3000人左右。这时候系统的开发架构和运行平台就无法支撑了,系统访问会变得非常非常慢,而且很容易出现掉线或链接不上的现象,自然也就无法使用。2、服务成本太高因为OA办公系统的服务成本太高而被迫放弃的用户很惨,他们已经习惯了这套系统,但有需求没法做,有问题没法改,只能使用最简单的功能3、不能和其他系统..oa协同办公管理系统...
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OA办公系统的功能欠缺

...个问题一直被厂家所忽略,但却在很大程度上影响了OA办公系统的实施成功率。OA办公系统涉及面广,各类型人员电脑水平千差万别,OA办公系统实施是一鼓作气,再而衰,三而竭,如果不能够快速的让使用者产生兴趣,他们的热情就会很快冷却,再好的功能和技术都是空谈。3、功能不适用OA办公系统里面的很多功能模块只是做做样子,并不能真正满足用户的业务办公需要,典型如资产管理、人力资源、客户关系、会议管理、项目管理等,用户发现不适用后又不愿意花钱做二次开发,慢慢的也就导致OA办..oa协同办公管理系统...
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OA办公系统的选型失误

...白花钱了。还有很多用户只看重OA办公系统的表面,过分关注管理理念,以为先进的管理思想必然带来先进的管理工具,于是试用的时候走马观花,不够深入产品的功能和技术,结果产品和理念严重脱节,跟自己的预期落差太大,导致企业内上上下下的不满,OA办公系统成了摆设。产品不对路,实施再努力也是徒劳,所以因为选型失误而导致项目失败的例子比比皆是。五、管理不善在五个失败原因中,管理不善的问题确实属于用户自身的问题。软件只是一个工具,不是救命稻草,要服务人的管理,管理是好的,软..oa协同办公管理系统...
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企业为什么需要OA办公系统?

...为什么需要OA办公系统?如果您经营一个企业,只有几个员工,都在同一办公地点,利用您的聪明才智,即使没有协同管理软件您也能很好的管理好您的队伍、您的企业。当企业开始爆炸式发展时,当您在国内乃至国外有各式办事机构时,员工和业务开始远离您的身边。您作为企业的老板或高层管理人员,可能希望找到一种方法或途径,帮助您解决或回答下列问题:各个分支机构的经营状况如何?整个企业集团运作健康、良好吗?对于分散在各个分支机构中的某些关键性事务/业务,其工作进展如何?是否存在问题..oa协同办公管理系统...
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OA办公系统的选型需要思考什么

...的需求。如果没有明确的需求,就会被产品供应商牵着鼻子走。很多时候,用户在选择软件的时候,由于没有清晰的需求,导致选型的过程变成了软件测评博览会。有了明确的需求,就可以根据自己需求、产品的功能,及二者的符合程度来选择合适的产品。其次,考察OA办公系统厂商的诚意和实力。没有诚意的OA办公系统厂商,不会重视你。而仅有诚意是不够的,如果OA办公系统厂商没有相当的资金实力和技术实力,也无法最终有效解决问题。第三,考察技术架构,灵活性和开放性不好的技术架构会让企业付出..oa协同办公管理系统...
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OA办公系统的实施关键

...断蔓延,最终导致失败。如项目实施范围具体落实到项目书上,就要清晰地从两个部分表述―组织范围和应用系统模块;再进一步地界定企业总部实现邮件、日程安排、行政工作流程和内部文档库,以及和财务、客户、人事之间单向传送汇总数据。这样就表达了一个清晰的实施范围。同时在实施过程中要重点关注用户的心态转变。在OA办公系统实施过程中,如果得不到企业高层、中层和广大基层员工的大力支持,并成功实现工作方式乃至企业文化的转变,即使系统一时上线,最后也会反弹,应用效果也大打折扣,达..oa协同办公管理系统...
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OA办公系统的四个阶段

...留在提高个人的办公效率上,例如将手工打印转移到电脑打印,或是利用简单的数据库软件编写程序来建立员工档案数据,查找内部信息。然而OA办公系统的本质是提高机关或是企业办公的整体效果。能够将整体办公性能进行提高的,就只有在符合CSCW(ComputerSupportedCooperativeWork电脑化协同工作)意义下开发的办公软件系统才能够做到。因此从2000以后,国内许多软件厂商,开始在传统的OA办公系统应用软件里,引入了协同管理相关的理念和功能。此后,国..oa协同办公管理系统...
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OA办公系统与协同软件的关系

...nning)开始在我国广受重视,我国许多从事财务软件和MRP/MRP业务的软件厂商,纷纷转向ERP。参照ERP与MIS的区别,看协同软件与OA办公系统的核心理念不同。MIS(管理信息系统,ManagementInformationSystem)曾经是广为普及的一个计算机应用理念,这一理念几乎与我国的计算机应用同步产生,并经历了长达几十年的发展。ERP出现后,MIS越来越少被提及。和ERP与财务软件的区别不同,ERP与MIS的区别不在于所涵盖的功能,而在于各..oa协同办公管理系统...
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OA办公系统如何有效提升决策力

...管从各个分散的系统中获取信息的方式,解决数据查询和统计的操作繁琐问题,提高系统使用的便利性及直观性,实现通过各种图表清晰形象地展示当前业务状况的功能,为公司高管提供决策分析的依据。2、实现多系统之间的数据贯通OA办公系统具有强大的工作流引擎,通过工作流技术可以提高业务审批流程的运行效率和开发效率,实现业务流程变更的快速响应,加快取消纸介文件传递审批的过程。通过系统集成,实现多业务系统之间的流程对接和数据贯通,支持信息系统对关键业务过程的风险管控。而且,OA..oa协同办公管理系统...
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