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国外主要ERP厂商及特性介绍...道夫市，是目前全世界排名第一的ERP软件。SAP的主打产品R/3是用于分布式客户机/服务器环境的标准ERP软件。目前，排名世界500强的企业，有一半以上使用的是SAP 的软件产品。SAP公司早在八十年代就开始同中国的国营企业合作，并取得了成功经验。特性（针对R/3）：1、高度集成模块：系统具有一个高度集成化的结构，表现在它所提供的各种管理业务功能之间都是相互关联的，各模块输入输出相互衔接，数据高度共享，任何数据的修改都将会引起相关数据自动修改。2、综合完善..erp软件管理...ERP管理系统 | erp软件管理 | 资讯 | 专题 | 行业 决定ERP成败的四大纲要...缩，这就要求实施ERP必须事先对这些专业性的业务进行清晰的解析，尤其需要能够具体问题具体分析。如果不是一个业务解码专家，根本就无法胜任ERP实施的领导工作。 再次，ERP是一套严谨的管理体系。如果不是一位管理实战专家，没有深厚的管理理论功底，是没法吃透ERP系统的管理精髓，更别说将ERP系统、最先进的管理思想、IT技术与企业的具体业务管理有机地融为一体。 最后是执行。实施过程中经常出现各种业务疑难问题，这就要求能够铁腕推进解决。任何环节的失误，哪怕是拖..erp软件管理...ERP管理系统 | erp软件管理 | 资讯 | 专题 | 行业 五点说明ERP上线后可能面临的问题...ERP后，计划模式及业务流程进行了调整，这个时候系统中设定的某些参数和基础数据不一定很准确(比如说，计划期间、安全库存量、批量等)，上线之后，随着系统的使用，这些参数的问题会暴露出来，实施阶段，这些参数和基础数据的设定是顾问协助完成的。系统运维阶段，如何对这些参数进行调整使其符合企业的实际是一个非常重要的问题。 3.数据的准确性问题。 我们知道，在手工阶段，同一个数据可以通过对不同业务部门提交的报表中进行分析比较。实施ERP后，数据的来源基本上就唯一了..erp软件管理...ERP管理系统 | erp软件管理 | 资讯 | 专题 | 行业 从公司使用层说明ERP实施的优势...为数据的分析和可视化及加快报告发布提供了强大的方法支撑，最终提高了生产效率和盈利能力。ERP的成功实施离不开严密的计划、详细的预算以及对结果的预期。从以下几个部门可以看出，上线实施ERP的必要性：一、对业务的好处 1.提供完整的客户基本资料文件，记录客户的各种详细信息及与客户的相关交易条件，方便日后的资料查询； 2.可以方便快捷的录入销售订单，掌控客人的受订量，随时提供接单日报表； 3.已出货部分系统自动扣帐，实时提供未交订单明细，方便与客人核对P/..erp软件管理...ERP管理系统 | erp软件管理 | 资讯 | 专题 | 行业 电子制造企业ERP系统如何选型...，中小型电子制造企业引入能够提供生产规划、生产管理和总体拥有成本不高的IT系统是势在必行。考虑到风险和承受能力，对ERP系统起步的投进销存软件资额不会太高，估计会在100万元人民币以内。这些企业在ERP选型的过程中，将遭遇三大考验。 一、个性需求与标准系统如何平衡 由于发展历史较短，大多数的电子制造企业并没有沉淀出自己一套成熟的管理流程，他们常常会根据市场变化进行灵活调整或变通，而ERP系统采收银软件用的..erp软件管理...ERP管理系统 | erp软件管理 | 资讯 | 专题 | 行业 为什么大型企业应该使用开源ERP...P）系统，主要原因在于它们更便宜，更容易定制。很多情况下，当你在为一个大企业实施一个开源 ERP 系统的时候，要在核心系统之外创建一个新的接口外壳，来满足公司组织的业务需求和阵容。 至少可以说，商业系统的现存接口是定制的，升级起来非常困难。采用开源 ERP 的另一个原因是因为你完全可以拥有这个系统和他所有的源代码内容，对供应商没有锁定或依赖，并且你可以自己决定如何实施该软件。你可以自己做，也可以租用提供商。进一步讲，从长远的计划..erp软件管理...ERP管理系统 | erp软件管理 | 资讯 | 专题 | 行业 成功实施ERP的因素...而且这些影响因素不是孤立存在的。总体来讲，影响企业ERP成功的关键因素蕴含在项目的全过程，包括前期的选型、中间的实施和后期的运维三个阶段。1.引入ERP的动机直接决定能否实施成功企业实施ERP的动机表明为什么进行ERP建设，实施ERP的目的是什么？有的企业实施ERP源于外部竞争的压力，或是企业内在成长的要求，由问题倒逼所致，这类企业有痛切的感受和明确的目标，实施工作自然做得扎实。然而，有的企业实施ERP是攀比跟风或形象工程，也有的企业是为了套取政府专项支持..erp软件管理...ERP管理系统 | erp软件管理 | 资讯 | 专题 | 行业 如何判定ERP项目是否成功...判定一个ERP项目是否成功呢，从以下几个方面看：首先，可从客户评价的角度来看。客户不满意，不能说ERP成功。客户评价包含企业和个人两个维度，分别来自企业需求和个人需求两方面。企业需求归根到底是企业要实现什么目标、解决什么问题和避免什么风险。个人需求比如产品的应用体验，对厂商和顾问的印象和感觉，个人从中受益还是受影响等诸多方面。个人评价主观性强、随意性大，一个企业里的不同人员，由于其所处立场和角度，以及自身对ERP理解和认知的不同，对ERP成功与否会有不同的..erp软件管理...ERP管理系统 | erp软件管理 | 资讯 | 专题 | 行业 企业文化对ERP应用的意义...观意识，共同认识到自己的工作是构成企业整体的一个不可或缺的组成部分，与其他员工的工作息息相关;企业员工面对新的变革倾向于持消极或抵触态度，所以企业在实施ERP时还要注重培育员工勇于创新和变革的精神;长期以来粗放的管理模式使得企业不注意成本控制，浪费现象严重，要想成功应用ERP系统，企业就必须树立起精益生产的精神，杜绝浪费，优化供应链设计、及时制造、消除库存，做到精益求精;ERP能否应用成功最终取决于全体员工之间的紧密合作，在合作的过程中本着团队精神相互协作..erp软件管理...ERP管理系统 | erp软件管理 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP系统实施步骤...行专业的技术培训，让他们了解什么是ERP，在企业中怎样应用ERP软件的各个系统功能，并帮助他们了解ERP带给企业的效益。三、流程拟定流程拟定主要是之前实施调研的顾问人员根据对企业的了解，再结合自己之前积累的行业经验，在ERP系统可行的基础上拟定出一个符合企业发展需要的业务流程。如果拟定的业务流程能够在企业的系统中合理体现，企业的管理能够从ERP中获得提升，就说明这是一个成功的流程拟定。四、编码原则编码原则主要是企业在咨询顾问的指导之下制定的ERP系统信息录..erp软件管理...ERP管理系统 | erp软件管理 | 资讯 | 专题 | 行业 |
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