ERP管理系统

     
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ERP成功与失败的判断标准

...成功。这是一个最最基本的答案,是不是过于简单了,不要小看简单,不少企业还答不出呢。   你会听到各种答案:   “我们是一个快速成长的企业,不搞信息化不行。”道理没错,但搞了信息化要怎么个“行”法,没有说透,工作不够细致,没说清“预期”是什么。   “我们的对手都上了ERP,我们也得上。”总体上没说错,但是有没有“攀比”和“赶时髦”之嫌?不管怎样,还不是预期目标。   “我们是行业龙头,要在信息化建设上带头。”“上级要求在三年内,50%大中型企业实..企业资源计划软件...
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ERP现状浅析

...的也在10%以下。“2008年以来,软件行业受国际金融危机影响,虽然增长、增速有所放缓,但仍然是我国增速最高的一个行业。”在上个月举行的“2009中国软件服务业发展高峰论坛”上,工信部部长李毅中表示,这种增长态势会一直持续到2020年。但是,软件行业的问题却是“大而不强”。专注于软件行业投资的华软投资董事长唐敏指出,这个行业大约有超过2万家企业,但非常分散。相对于在全球市场已经初具规模的软件外包产业,中国的ERP软件行业,虽然在近几年来已经成长了金蝶、用友..企业资源计划软件...
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生产制造企业如何选ERP

...众多ERP供应商中无目的的挑选既有可能迷失方向,浪费时间,还有可能造成直到在实施过程中才发现软件功能与企业的生产类型不相适应,而为时已晚的恶果。所以,了解一些关于生产类型的知识,对于那些计划实施ERP或对ERP感兴趣的企业及其负责人员来说,是件很有必要而且有益的事。     下面我们将这六种生产类型作以概括介绍。     1.按定单设计(EngineerToOrder,简称ETO)或按项目设计..企业资源计划软件...
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三点判断ERP是否有效

...  1、实用吗?     何谓实用?实用就是输入方便、不易出错、查询快捷。那种要培训N多还不能操作的软件就说不上实用,因为简单的东西容易学,复杂的东西记不住,软件应该做得操作简便。查询方面,就最好不要使用者记什么,随便就可以看到他想要的关键字。     2、灵活吗?     说到灵活性,有的人是不赞同的,以为灵活性不严肃,但客户的需求必须靠灵活性来支持,举个简单的例子,任何一个企业的资薪政策都是随营业情况而变的,也..企业资源计划软件...
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经济低迷下还需要上ERP吗

...热烈,截至目前已经销售出3万多套,远远超出他们的预期。U6是一款专门针对中小型企业的ERP产品,主要针对的是年销售额在一亿元人民币以下的中小企业。     国际厂商在中小企业ERP市场今年也动作频频,SAP中国今年5月推出"蓝动中国"计划,与东软、达美、高维信诚、汉得和神州数码等5家合作伙伴共同推出针对不同行业的“ERP 套餐”,涉及消费品,高科技,机械,汽车等行业,希望能够在中小企业ERP市场取得突破。该公司副总裁于志伟介绍,该计划推出之后..企业资源计划软件...
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服装业ERP浅谈

...; 事情还得从一份招股说明书说起。   惊人大单   2008年6月初,中国证监会网站公布了一份申报的招股说明书,在“募集资金用途”一项里,赫然列出将投入2亿元募集资金开展“信息系统改进项目”,说明书同时透露,该项目总投资额将达到2.9亿元人民币之巨,不足部分用自有资金补充。说明书还进一步指出,“根据市场情况,如果本次募集资金到位前公司需要对上述拟投资项目进行先期投入,则公司将用自筹资金投入”,字里行间透露出对IT建设不吝一掷..企业资源计划软件...
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ERP管理系统选型考虑的因素

...好的开端是成功的一半,面对市场上各种信息化解决方案,知识和经验都较为缺乏的企业,往往会觉得如同雾里看花,不知所从或者草草决定,从而大大影响信息化项目的实施效果。很多企业就是因为前期选型工作的失误而导致ERP管理系统项目实施的失败。针对这一问题,笔者根据自己在企业中对ERP管理系统软件选型的经验,讨论一下企业,尤其是中小型民营企业在ERP选型的过程中应该着重考虑的一些因素。 1、中国ERP市场概况 在选择ERP管理系统产品之前,首先应该了解一下市..企业资源计划软件...
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云ERP重新定义管理

...现。最后,他总结得出所有的企业应用都将走向云服务,云ERP将会成为企业数字经济的DNA。金蝶助理总裁、云ERP事业部总经理张海军先生做了《云ERP·管理托付云端》的主题演讲,张海军先生首先通过工业革命时代“电”的变迁的故事,指出金蝶ERP云服务就是企业管理软件的“发电厂”。金蝶云ERP是金蝶在移动互联网时代基于最先进的技术研发的一款战略性ERP产品,是基于亚马逊AWS全球领先的云服务平台,我们将通过Saas模式让更多中国企业以较低的投入可以获取更高价值管理..企业资源计划软件...
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ERP项目是否成功的判定标准

...性大,一个企业里的不同人员,由于其所处立场和角度,以及自身对ERP理解和认知的不同,对ERP成功与否会有不同的评价和感受,有时甚至大相径庭。其次,是从专业机构评估的角度来看。国外的MRPⅡABCD级评价标准已不太适用当今ERP实施成功的评价。引入独立的项目监理和第三方评估机构,对项目实施全过程进行全面、全过程和动态的监控和管理,弥补了企业评价指标单一,评价方式不科学,评价人员不专业的缺陷。第三,从项目验收付款的角度来看。ERP作为一个项目,必须在目标、范围..企业资源计划软件...
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浅析ERP替换过程中的数据迁移问题

...RP系统进行项目需求、规划、实施,解决用户应用习惯以及开发相关接口外,还要认真考虑历史数据的导入问题。尤其是在现有ERP系统运行数年,积累了上百GB数据的情形下,CIO们更需要仔细衡量历史数据的有效性和对新系统的影响以及数据迁移的方式和方法。而这决不仅仅是异构数据库、不同存储设备之间数据迁移那么简单,它更像是对以前ERP数据以及ERP业务流程的重新审视和考核。解决好ERP替换过程中的数据迁移问题不仅是新ERP系统成功上线的重要前提和保障,同时也是对已有ER..企业资源计划软件...
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