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实施ERP企业项目管理时失控情况分析...; ①项目经理不能掌控全局 项目经理常见的缺陷是缺乏大型ERP系统的实施经验，如果项目经理缺少掌控全局的能力，再加上对企业管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP项目是否制定了明确有效的目标和范围，是项目实施中的一大关键。企业总想花较少的钱办较多的事，项目目标过大、过多、范围..生产管理erp系统...ERP管理系统 | 生产管理erp系统 | 资讯 | 专题 | 行业 建设ERP系统不得不考虑的因素...务公司，选购一套公司各部门比较可能接受的系统（一般而言会考察功能、价格、服务、时程、客户评价…等要素）；第二则是以企业需求导向的ERP系统，已非一般ERP产品所能满足，而是考虑定制化的ERP系统，并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司，请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服务与经费，由于定制化困难度高，许多未知因素容易影响系统建置，因此，虽然企业需求明确正是建构ERP系统的关键所在，但除非是对其需求有非常清楚的掌控，否则一般企业较少采行此方案；第三则..生产管理erp系统...ERP管理系统 | 生产管理erp系统 | 资讯 | 专题 | 行业 浅析如何做好ERP数据迁移...GB数据的情形下，CIO们更需要仔细衡量历史数据的有效性和对新系统的影响以及数据迁移的方式和方法。 而这决不仅仅是异构数据库、不同存储设备之间数据迁移那么简单，它更像是对以前ERP数据以及ERP业务流程的重新审视和考核。 解决好ERP替换过程中的数据迁移问题不仅是新ERP系统成功上线的重要前提和保障，同时也是对已有ERP系统的一次全面总结和反思。 1、数..生产管理erp系统...ERP管理系统 | 生产管理erp系统 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP系统选型时的注意事项...度较大，周期长，软件和服务费用高，适合跨国集团、国内大型企业和企业集团;中端产品，不是太复杂，具有ERP的基本功能，各自具有一定的专业面，实施较容易，软件和服务费用适中，适合中小企业;低端产品，这类产品的功能不够完善，价格低，适用面窄，业务单一型企业比较适用，运行环境多为微机服务器。企业在选择ERP软件时，要坚持“实用才是硬道理”的原则，要选择适合自己的产品。 (二)功能完善，支持企业OA、财务一体化企业..生产管理erp系统...ERP管理系统 | 生产管理erp系统 | 资讯 | 专题 | 行业 企业实施ERP的困局分析...; 其实，企业决定要实施ERP，在上马前，必须对其要有一定的认识，知道ERP是什么，怎么实施，难度在哪，如何配套等等。 但目前企业并没有对此做好充分准备，在认识上，国内企业存在四个方面的不足： 1、企业的..生产管理erp系统...ERP管理系统 | 生产管理erp系统 | 资讯 | 专题 | 行业 浅述纺织行业ERP系统的发展情况...纺织品配额的取消，是一把双刃剑，因为当中国纺织服装业在赢得机遇的同时，也面临着国外品牌长驱直入中国市场的威胁。 随着中国人民生活水平的提高，企业的运营成本也会越来越高，毋庸置疑，纺织服装业的成本优势逐渐削弱。中国纺织工业走新型工业化道路是行业发展的必然选择，加快信息化建设进程、提高快速反应能力是应对国际竞争的迫切需要。 中国纺织工业协会对70余家纺织..生产管理erp系统...ERP管理系统 | 生产管理erp系统 | 资讯 | 专题 | 行业 社交化时代，ERP如何创新...s：连接ERP、社交媒体和大数据”的主题演讲。涂子沛说：“现在学界的研究认为社交化ERP对企业管理能够起到正向的推进作用。第一，社交化ERP把非正式交流渠道纳入到企业管理的视线当中，非正式交流渠道一直是企业内部存在的，而且对企业文化和管理有很大的保障。第二，社交让以人为中心的交流补充了以商务过程为中心的管理”。涂子沛还表示，社交化ERP最重要的一点就是把非结构化数据引入到ERP系统，顺应大数据时代的趋势和要求。大数据时代，软件的价值和其收集数据的种类、规模..生产管理erp系统...ERP管理系统 | 生产管理erp系统 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP行业未来发展趋势及机遇分析...，商业智能化建设加强。经过多年运用，ERP系统中积累了大量行业数据，这些数据对于企业的经营决策和预测而言意义重大，促使ERP软件开始涵盖了商业智能系统的功能。BI通过对ERP中留存的数据进行抽取、挖掘、管理、分析等，将数据转化成为对决策过程有重大意义的信息，帮助企业实现从数据到信息、从信息到知识、从知识到利润的转化。第二，云计算不仅带来技术上的革新，也带来企业商业模式上的革新。云计算模式成为软件行业新的增长点，软件厂商、应用企业等均将云计算作为新的突破和动..生产管理erp系统...ERP管理系统 | 生产管理erp系统 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP远程接入的方法...来构建虚拟局域网络，是最佳的解决方案。企业需求：***医药零售公司随着业务的不断扩张，以北京为总部，在全国各地有6个分支机构及多家零售店面，每个分支机构有10 ~ 30台电脑，为了提高工作效率，公司花巨资开发了一套独有的进销存管理软件和POS机零售管理软件部署在总部、各个分支和零售店面。而总部与各分支之间处于信息孤立状态，如果将各地的分支机构和店面与企业总部互联，便可安全、实时的统计、分析、共享进、销、存的数据和信息，并让领导层最快的了解市场动态，及时的进..生产管理erp系统...ERP管理系统 | 生产管理erp系统 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP系统实施带来的几大隐性成本...。其实企业实施ERP突破原预算，主要是由于企业对ERP的隐性成本没有正确估计。通常实施ERP的成本费用包含显性成本和隐性成本两部分，其中显性成本包括硬件、软件、外部专业咨询费、内部人员的工资福利和软件的安装、维护、升级及业务流程的系统优化等。这些因素，企业在进行ERP项目规划时通常会考虑得非常清楚，而对于隐性成本，企业往往会有所忽视。 小编认为，由ERP实施带来的隐性成本包含以下几个方面： &n..生产管理erp系统...ERP管理系统 | 生产管理erp系统 | 资讯 | 专题 | 行业 |
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