ERP管理系统

     
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ERP系统需要什么样的外部顾问

...他们了解一下,除了项目前期正规的项目小组培训以外,在ERP系统实施过程中,他们还有哪些必要的手段,可以确保软件知识真正地转移给企业项目小组成员。4)能够有效地辅导并指引企业的项目经理以及领导小组做好实施工作;5)能够与企业各级员工有效地一起工作,包括高层领导、项目小组、各业务部门经理以及最终用户。6)能够帮助高层领导对ERP系统设置合理的期望。7)有良好的人际关系与沟通能力。..仓库erp管理软件...
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ERP系统如何进行外部评估

...大会,参加者能够是咨询管理公司的合作伙伴或是领域权威专家。她们的岗位职责是以对等的真实身份,与公司的管理层一起进行工作中,协助正确引导新项目顺着恰当的执行路面前行。无论是来源于咨询管理公司的协作人還是领域权威专家,一定要可以迅速获得企业管理人员的信赖,要可以在新项目管理工作组的相互配合下,为管理层出示确立的执行方位、必需的ERP系统学习培训,及其指导管理层们搞好该做的事儿。一个好的顾问,一方面要勇于强调顾客做得错误的地区,另外也要能与管理层混熟。下一个要评..仓库erp管理软件...
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ERP系统评价方法的不足

...,是美国生产与库存管理协会(APICS)一些专家提出的建议,不是APICS的协会标准,更不是工业标准。ABCD评价是企业为了检查实施的结果的自我考核,是企业行为,不是政府行为。ABCD的评价内容仅仅局限在MRPII实施的效果,不全是必要的关键业绩指标。据国外专家介绍,评为**ERP系统II企业,不象通过ISO9000认证那样,不等于拿到进入国际市场的通行证。国外许多实施MRPII卓有成效的企业,并不热衷于ABCD评比;因此,统计数字显示的A和B级企业所占百..仓库erp管理软件...
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ERP系统评判成功的标准

...准也可能不同。但是,其中还是有一些共性的评价参数,参考平衡记分法的精神,归纳为四类。(1)项目进程一种结果可以是通过不同的过程得来的。如果过程合理,结果不但是“必然的”,而且是可以“持久的”。反之,这种结果可能是短命的,昙花一现;验收通过了,新系统束之高阁,一切照旧。因此,作为项目评价,一定要既看结果,又看过程。具体可以考虑以下方面:体现一把手工程,整个项目是在一把手亲自关注和指导下实施的。项目前期工作有正确的企业管理诊断,有需求分析和投资效益分析(或可行..仓库erp管理软件...
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ERP系统成功的标准

...缆公司在实施ERP系统前,绘制了70多页的业务流程图,并以此作为软件选型的依据。项目验收,也以双方商定的流程来检验。这些典型案例,说明如果用户同软件商要愉快合作,必须有共识的量化预期目标。在ERP系统项目管理中称之为“项目定义”。项目定义通常要包括以下内容:项目的目标、范围、进度,双方的项目组织和成员、责任,交流沟通制度,培训和实施方法,如何处理变革和防范风险,文档整理,费用细目,评价方法、验收和交付的条件等。一个常见的问题是用户的需求“层层加码”,说是“..仓库erp管理软件...
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企业为什么要上ERP系统

...是不是过于简单了,不要小看简单,不少企业还答不出呢。你会听到各种答案:“我们是一个快速成长的企业,不搞信息化不行。”道理没错,但搞了信息化要怎么个“行”法,没有说透,工作不够细致,没说清“预期”是什么。“我们的对手都上了ERP系统,我们也得上。”总体上没说错,但是有没有“攀比”和“赶时髦”之嫌?不管怎样,还不是预期目标。“我们是行业龙头,要在信息化建设上带头。”“上级要求在三年内,50%大中型企业实现信息化,我们责无旁贷。”不错,榜样的力量是无穷的。但是,..仓库erp管理软件...
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ERP系统该投入别人的怀抱吗?

...“导入昂贵”的选项,但我们相信这绝对高居许多CIO排行第一名。) 最让IT主管感困扰的分别是复杂的系统整合工作(39%)、未针对特定商业策略进行客制化(38%)、高整体拥有成本(36%)、有用信息存取或捞取困难(32%)以及系统难用或不直觉(31%)。   对Haney或Doherty来说,这些项目上榜都不是新闻,他们说,这就是导入ERP系统的代价。令身为PeopleSoft-JD Edwards大费城区使用者团体的主席的Dohery惊..仓库erp管理软件...
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ERP系统的创新在哪里?

...发的应用。不过,虽然38%的IT经理认为ERP系统业者的创新性有待加强,但也有近半表示满意。12%则没那么确定。   Doherty表示,所谓ERP系统创新的意思,不同的CIO认知可能大不相同。“我对他们产品的创新感到满意,但他们并未为我公司带来创新。”她指的厂商是Oracle。   例如“绿建筑”是不动产业的未来趋势。Doherty认为ERP系统创新就可以往这方面发展。该公司的承租客户纷纷要求这类建筑,以便能提高能..仓库erp管理软件...
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ERP系统的整体观察

...套件做一番彻底了解。他们信赖的厂商有哪些?他们ERP系统的预算是花到哪些地方(维护、升级还是授权)?他们的厂商又提供多少创新功能?他们最困难的挑战是什么?以及,他们是不是有在找寻其他的ERP系统模式,像是SaaS或开放源码应用?   这些问题我们调查的企业不但都回答了,而且还不仅仅如此:ERP系统早已变成21世纪企业内的古老系统这种说法引起他们强烈争议。80%表示不同意或十分不同意。“我公司认为ERP系统系统是旧式系统,未来将不再投资。..仓库erp管理软件...
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ERP系统的运维费用如何降低

...P系统运维,成本居高不下    一直以来,许多企业都把大部份的ERP系统专项资金投入在着重解决从无到有的的实施和上线,然而却忽视了ERP系统上线以后的运行维护。正如一条流速快的河流,就算混有大量的泥沙也不成问题;但当流速慢下来时,大量的泥沙就会堵塞河流。同理,在ERP系统运维费用充裕时,许多成本的浪费总会被掩蔽起来;但在 ERP系统运维成本压缩的压力下,许多不良反应就会逐渐凸现出来,并成为影响ERP系统应用效果的主要瓶颈。&n..仓库erp管理软件...
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