ERP管理系统

     
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企业ERP如何迁移上云,变革速度决定发展路径

...因为它将企业物质资源、资金资源和信息资源相关联,其集成的一体化系统在为定义各项业务及其相互关系提供便利的同时,也使得管理更为成熟;我们“恨它”则是由于企业太过专注于如何利用ERP来整合资源、实现高效运营,从而相对忽视了对创新领域的探索,造成企业缺乏敏捷性,以致于难以适应云技术的迅猛发展和数字变革带来的改变,丧失创新潜力和竞争力。 那么,我们是坚持现有发展模式,仅在已有的ERP系统上通过添加扩展程序来实现渐进式创新?还是转身融入数字化世界,剥离繁杂的传统模..erp企业管理平台...
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ERP与CRM两大管理软件融合成为趋势 内嵌CRM功能受青睐

...间的信息孤岛多,厂商之间缺乏协同,没有统一的办公平台,无法提供深度融合应用方案;且费用昂贵。系统在运行速度、数据同步的可靠性和效率、程序更新的效率等方面均存在潜在的风险,容易造成经费和资源的浪费。如何突围当前的瓶颈,成为领先厂商关注的关键问题之一。  众所周知,CRM管理软件侧重于管理企业的客户,这是企业最重要的资源,ERP作为企业资源计划系统,必须保证企业的物质、资金、人力、信息等资源围绕客户资源进行配置;与此同时,CRM与客户战略带..erp企业管理平台...
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ERP管理系统对企业原材料的管理

...流转速度和总资产的周转率,最终提高企业的效益。对原材料管理的重视程度直接影响企业的整体管理水平,也关系到企业的发展方向和生存状况。为了降低企业的原材料成本,提升核心竞争力,国际化的大型企业已经逐步将加强原材料管理提到日程上来。 从现代管理学的角度讲,“管理的核心在经营,经营的核心在决策。”企业对原材料管理的要求,也代表企业现代化管理的能力。 原材料管理遇上的问题很多制造企业,在成本核算过程中,由于错综复杂的原因存在着原材料“以领带耗”的现象,“以领带耗..erp企业管理平台...
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ERP选型分歧

...动与需求驱动,ERP领域的“二八”现象以及SaaS模式的一系列话题。     企业在ERP选型时,有人认为是流程驱动,也有人认为是需求驱动,您是怎样的一个观点?     Claus Minet:用户的需求都很独特,这源于他们都有各自不同的业务痛点,用户寻求IT帮助的最终目的也是为了解决这些业务痛点。不过,用户关心的是ERP方案提供商能否解决它的业务痛点,而不管是流程驱动还是需求驱动。当用户明确..erp企业管理平台...
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从技术角度看ERP

...术延展性的成熟度:ERP的一个显着特点是系统的集成性,所以系统的集成以及模块之间的无缝衔接程度应当作为ERP成熟与否的一个标准。ERP作为企业信息系统的神经中枢,要能从OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系统中获取数据,实现数据的无缝传输。 3、技术可维护性成熟度:成熟的ERP要真正在企业内运作成功,就必须最终摆脱软件商的影响,必须是一个稳定的ERP软件,能让企业完全独立进行维护/扩展。所以在技术方面对ERP的要求是支持后台编译、预留与其他系统的接口、..erp企业管理平台...
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选择ERP的六个方面

...,差异越来越大。ERP为了把二次开发的数量减少到最低,缩短项目周期,减小实施成本,增强市场的竞争力,其ERP产品也在走行业化道路,各个厂商都开发出了针对某个具体行业的ERP产品。 如服装行业,对于加工工艺、物料管理比较重视,同时要求PDM等紧密结合使用,同一款式的衣服又有大小号、颜色的区分;化工行业配方是其发展的生命源泉,故其对于配方管理,包括配方的准确性、性规定,要执行批号管理、保质期管理等。 正式这些行业的配方数据本身的安全等等,相对于其他行业来说..erp企业管理平台...
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针对行业去选ERP

... 由于各个行业之间,如服装、化工、食品、机械制造各个行业之间,差异越来越大。ERP为了把二次开发的数量减少到最低,缩短项目周期,减小实施成本,增强市场的竞争力,其ERP产品也在走行业化道路,各个厂商都开发出了针对某个具体行业的ERP产品。 如服装行业,对于加工工艺、物料管理比较重视,同时要求PDM等紧密结合使用,同一款式的衣服又有大小号、颜色的区分;化工行业配方是其发展的生命源泉,故其对于配方管理,包括配方的准确性、性规定,要执行批号管理、保质期管理等。..erp企业管理平台...
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小企业实施ERP的难点

...无比辉煌的数字对一个企业不仅意味低廉的成本和巨大的的利润,同时,其所能带来的无形的社会效益同样是一笔相当可观的财富。   用友公司产品发展总监郑雨林提到过:“ERP在国外已经发展了十来年,几乎所有的企业都建设了自己的ERP系统,这个时候国外的企业自然要把注意力放到CRM(客户关系管理)等系统的建设上,而中国企业的信息化程度比较底,作为企业信息化建设的基础,ERP系统的普及率还相当低,有很大的需求空间,因此,中国ERP市场还是一个朝阳市场”。   过去,..erp企业管理平台...
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ERP实施中BOM管理的相关问题

...多套BOM并存的现象,其中P-BOM就是生产主管管理和维护BOM的内容,ERP实施过程中有一项很重要的工作任务就是统一BOM.BOM的准确性直接影响MRP计算采购计划的准确性,而且实务上还需要考虑BOM的版本管理,这就给BOM管理带给一些难度。虽然常见ERP系统均已考虑了BOM的版本管理,但在MRP计算时对BOM版本的控制不是很严谨或者不是很方便应用,取而代之的方案通常用拆分物料代码的方法。    3.预期呆滞料管理  管理好BOM..erp企业管理平台...
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ERP项目管理顾问的评估

...身份参与过企业所选ERP系统的实施工作。只有具备实施顾问的工作经历,才能在必要时有能力深入了解项目细节并提供指导。项目管理顾问不应该只是一个会议组织者。4、对ERP实施方法论有充分的知识与经验,尤其要了解每个项目阶段以及每项实施任务要达到的目的。如果项目管理顾问不能就这些方面与企业员工进行充分地沟通,他们就不可能帮助企业管理好ERP项目。5、具有控制好ERP项目的关键技术。6、具有企业变革管理策略方面的知识与经验。要求他们举例说明在做其它ERP项目时运用了..erp企业管理平台...
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