ERP管理系统

     
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按需求定制是ERP管理系统的实施要点

...同用户多样化的个性化要求,才能真正做到ERP管理系统在企业的深入应用和长久应用。因此,企业ERP管理系统的按需定制对最终用户,对ERP管理系统厂商都有一定的要求,这也是这类项目取得成功的前提条件。企业ERP管理系统按需定制的内在要求随企业的发展变化和规模日益扩大,企业通过信息化提升自身管理的要求也更高了,单纯的通用ERP管理系统产品已远远不能满足需要,中小企业迫切需要具备自己特色的ERP管理系统管理平台,在整体上更好的提升企业信息化的效果,打破信息孤岛,提..erp采购产品选型...
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用户企业会导致ERP管理系统实施失败吗?

...质性的作用,不是提升了办公效率,反而增加了使用者的负担。2、错误选择了ERP管理系统产品和软件厂商,导致ERP管理系统项目失败。“一朝被蛇咬,十年怕井绳”,在经历过ERP管理系统信息化的挫折之后,对使用ERP管理系统的作用和意义的质疑更深。3、忽视了ERP管理系统的实施和推广,自身的执行力不够,对ERP管理系统的使用效果存在质疑,如:很多事情在ERP管理系统中执行了,人工在线下需要重新再处理一次,ERP管理系统的使用形同摆设;单位负责人自己很少或从来不使用..erp采购产品选型...
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ERP管理系统的失败跟厂商有什么关系?

...对用户进行合理的引导,并对项目制定行之有效的实施计划。对于厂商而言,不管用户需求只管卖产品的服务模式,或无法按用户要求交付ERP管理系统,是导致ERP管理系统项目失败的根源。个性化的ERP管理系统服务或定制开发是ERP管理系统实施中难度比较大,但也是ERP管理系统深入应用所必须的,从某种程度上讲个性化的ERP管理系统服务是行业的制高点。1、服务能力弱,服务成本高,服务无法持续产品技术落后缺乏深厚的行业积累,系统维护、功能扩展和二次开发成本高,是很多ERP管..erp采购产品选型...
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为什么说售后服务是ERP管理系统行业的弱点?

...还远远没有产生重量级别的ERP管理系统厂商,更不谈什么“领导”和”领军”厂商。ERP管理系统利润率低来源自以下几个方面:首先,项目的本身利润率低,由于ERP管理系统客户需求的多样化和不确定,在标准化ERP管理系统产品之外,往往会附带一些个性化的定制开发需求,导致ERP管理系统项目的实施周期被不断延长,开发成本也不断的增加,厂商利润率。其次,部分厂商“跑马圈地”忽视产品和技术的深厚积累,技术的落后直接导致了服务成本的高企,自身利润率不高。最后,ERP管理系统..erp采购产品选型...
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ERP管理系统在企业管理中的作用

...递与共享;其次,基于统一的办公平台可以充分发挥全员化协作的效果,从而在整体上提升企业的办公效率和管理水平。行业日益激烈的竞争,传统的手工方式和管理模式难以适应当前环境的需要,信息化是现代企业经营管理的重要手段。企业需要提升内部的管理和办公效率,降低管理成本,毫无疑问ERP管理系统在方面可以充分的发挥优势。不过企业管理者也必须认清的是,ERP管理系统不是万能的,只有结合企业的实际情况,有效的融入企业的管理思想,并解决企业的实际问题才能发挥ERP管理系统的效能..erp采购产品选型...
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ERP管理系统的功能是精细化还是大而全?

...用不受行业限制,几乎所有的政府部门、企业、事业单位,只要是单位有一定的人员和规模,都可以在使用ERP管理系统软件,可以利用ERP管理系统办公软件实现内部的流程审批、文档管理等基础功能,满足用户不利的一方面是由于ERP管理系统使用行业的多样性,不同的用户单位需求的个性化,不同行业和单位的管理模式以及业务模式差异非常大,使用ERP管理系统解决这类办公需求的就会更多,但一些对ERP管理系统要求比较高的用户,通用的ERP管理系统产品很难满足其要求。为了满足不同用户..erp采购产品选型...
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ERP管理系统的实施为什么不能一步到位?

...使用的限制因素。只要ERP管理系统使用单位不断有新的需求诞生,后续ERP管理系统就存在新的实施和开发,厂商提供的服务就不会终止。由于用户对ERP管理系统的需求无法一次性提出,实施和开发ERP管理系统也一般都是分阶段的。至此我们应该明白,实施和开发ERP管理系统为何不能一步到位的根本原因了,部分用户在选择ERP管理系统时希望功能越多越好,以为这样可以做到以备后用,软件使用的生命周期更长,这是一个严重的误区,ERP管理系统软件的功能不在于多少,在于是否能够解决..erp采购产品选型...
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什么因素会决定ERP管理系统实施的难易度?

...t;、对ERP管理系统的要求比较高一些用户单位本身存在复杂的组织架构和管理模式,有的希望将业务系统也纳入ERP管理系统系统中,有的包含了多系统的集成开发,以及多用户的高并发要求,甚至对ERP管理系统系统的安全也有着比较高的要求。由于用户对ERP管理系统的整体要求比较高,导致ERP管理系统需求的复杂、实施难度大,这类ERP管理系统项目的实施周期长、投入大、风险高,但由于ERP管理系统结合了自身的需求使用一般非常深入,后期在使用中会不断依据实际需要去完善和深化..erp采购产品选型...
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ERP管理系统实施中什么因素会导致实施方向偏离

...知。伟创软件建议,对于初期ERP管理系统需求不是很明确的用户,可以分阶段提出自身的需求并逐步实现,但这也需要选择扩展性好和二次开发能强的ERP管理系统产品,为后续ERP管理系统的长久使用做好铺垫,这方面平台型ERP管理系统是一个不错的选择。2、选择缺乏竞争力的ERP管理系统产品一些厂商为了在售前阶段赢得最终用户的认可,提升自身的市场优势,在ERP管理系统产品中堆积了很多的功能模块,以体现自身的实力,让用户感觉很实惠,但ERP管理系统中的这些功能很浅如同“鸡..erp采购产品选型...
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哪些因素会影响ERP管理系统的应用普及?

...营管理成本的上升,自身有着通过ERP管理系统信息化改善企业管理的内在要求。企业ERP管理系统是组织行为的管理软件,通过对ERP管理系统的应用和普及,有效的打破各种资源(人、财、物、信息、流程等)之间的各种壁垒和边界,有效的实现对各种资源最大的开发和利用,从而实现提升企业的办公效率和管理水平,节省企业的综合管理成本,提升企业内部的沟通能力、整体协作能力和对外的快速反应能力。2、硬件、网络和ERP管理系统软件成本的大幅下降曾几何时,企业信息化是一项目高昂的投入..erp采购产品选型...
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