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ERP系统的管理理念与特点...化管理的特点 在传统的企业管理中，采购、生产、销售、财务、人力资源等几个关键的企业行为相对独立，各有各的管理方式与系统，相互之间的信息用人工的方式进行传递，这就造成了信息的重复处理，甚至人为造成信息的不一致性，降低了效率，浪费了资源。而ERP系统提供了一个统一的平台，有效整合了企业行为中的各环节，其信息的传递是线性的，从订单到利润的实现。形成了一体化管理，从而有效地调动了企业资源，提高了管理效率。 （二）适应企业多种生产方式的特点 企业的生产方式是多..在线erp平台对比...ERP管理系统 | 在线erp平台对比 | 资讯 | 行业 确保ERP实施成功的10大战术...方面的业务流程，理清存在的问题，确认上ERP要达到的目标，“知彼”，即了解软件供应商产品的管理功能是否能满足企业需求，提升企业管理水平，以及软件厂商本身的背景与技术水平。企业要结合自身管理水平，人员素质，财力等因素量力而行，可以说，选择合适的软件及软件供应商，是企业ERP项目成功的前提。 ERP项目是一个庞大的系统工程，国外已经形成了一套成熟的项目控制方法论。先前国内的ERP用户真正能够成功应用的并不多，因为国内的企业有着自己很明显的特点，一方面是由于外..在线erp平台对比...ERP管理系统 | 在线erp平台对比 | 资讯 | 行业 对ERP系统正确的认知...部还是外部——从内部财务信息和业务表现数据的有效整合，到未来的延伸型企业和协同商务平台，这些是企业长远发展的根基。企业不但需要了解ERP系统是做什么的，还要了解ERP系统实施会给企业带来什么，怎样才会真正起到ERP系统的作用，怎样ERP系统才会真正的成功。要做好高级管理人员的观念转变，重点是一把手的观念转变。把ERP系统的实施真正做成一把手工程，采用自上而下、潜移默化的方式，首先高层、中层领导先转变观念，在实施中向基层管理人员和业务人员灌输ERP系统的理念..在线erp平台对比...ERP管理系统 | 在线erp平台对比 | 资讯 | 行业 ERP企业深化应用...ERP的基础和标志。ERP企业深化应用:树立诚信经商意识软件厂商及其代理商们不要炒作概念，夸大IT的作用和软件的功能，使客户眼花缭乱，不知所措;同时还要与客户密切配合，把目前业界经常看到听到的“ERP成功上线、ERP应用最佳实践”赋予具体内涵，有利于ERP应用绩效评价和持续改进。ERP企业深化应用:增强企业主体意识企业是应用ERP的主体。“意识是看不见摸不着的，但意识又是客观存在的，并直接主导和影响着人类社会各项活动的进程和效果。”因此，企业主体意识不增强..在线erp平台对比...ERP管理系统 | 在线erp平台对比 | 资讯 | 行业 电商ERP存在的意义...，效劳器大流量的负荷承载才能。依据不少中小卖家的实践反应，一些电商ERP公司售前“勇于承诺，”，技术人员“勇于捡漏”，售后“乐于抱歉”，看似周到的效劳，却无形拖了电商开展的后腿。“想管好买卖，真不容易”这是一位频频收到“周到效劳”的电商自嘲。“上聚划算或其他的促销活动，除了怕客服接待不过来之外，还担忧后台ERP会不会掉链子，例如远程仓库效劳联络系统常常呈现无法链接等问题。让客户经常享用“慢条斯理”的售后效劳，一两周找不到售后人影成了某些ERP企业的常态。现..在线erp平台对比...ERP管理系统 | 在线erp平台对比 | 资讯 | 行业 电商ERP选型的技巧...好的软件工具，而不是去实施它。过多的关注于如何去实施，只会限制软件包满足需求的灵活性，导致潜在的错误结论，即某ERP软件不适用。第三、避开软件的“选美比赛”为所有的电商ERP软件厂商建立一个平等的演示环境。要求所有厂商派出他们的一流团队。要求厂商按照企业的实施计划来演示。评估小组领导必须担当裁判员的角色。对评估小组进行培训，让他们正确使用软件包的评分系统。做选取客户案例外的其他客户调查。第四、传统与快速部署方式大比拼在电商ERP软件业内，没有普遍公认的系统..在线erp平台对比...ERP管理系统 | 在线erp平台对比 | 资讯 | 行业 ERP与CRM管理理念的区别...各种成本，通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量， 可以说是以效率为中心。CRM的理念是以客户关系的建立、发展和维持为主目的。它们的理念在关注对象上有区别： CRM更偏重于外向型的问题，关注点是市场、客户和服务，它以提高客户满意度，抓住客户购买机会从而为企业赚钱为目的，主要体现在对企业外客户信息的管理，包括管理整个客户生命周期等各个阶段，为企业提供了对客户及所购产品的统计、跟踪和服务等信息化手段和功能。而ERP则是偏重于内部的问题，比如生产、物流、质量..在线erp平台对比...ERP管理系统 | 在线erp平台对比 | 资讯 | 行业 企业ERP应具有的特性...张”管理变成了电脑操作。商品化ERP软件充分参考了各个行业的标准流程和先进的管理方式，再根据企业的特点做二次修改，不仅能够充分适用企业的各种要求，而且能够大大提高公司的管理水平。2、灵活性一般集团公司下面的各个企业，其业务都是不同的。下面的企业业务涉及到房地产、汽车、灯具等等不同的业务。如果为每一个分公司都购买一套ERP系统，那显然是一种浪费。而且从财务的角度讲，也很难进行报表合并、预算审批等作业。为此对于有涉及多个行业的中大型企业来说，在ERP选项时需要..在线erp平台对比...ERP管理系统 | 在线erp平台对比 | 资讯 | 行业 ERP下的动态成本管理...产生。在这种环境下，静态的标准成本已经无法满足成本管理的需求，企业迫切需要一种动态的目标成本作为产品成本控制的标准。 (二)JIT生产方式下成本管理的需要 ERP是一种基于JIT思想的管理模式。JIT的基本思想可概括为“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”时，即根据客户需求计划制订生产计划，再根据生产计划制订采购计划。采用这种生产模式可能会造成企业生产排产的不均衡，从而影响产品的单位成本，因为不同的产量对同定成本的分摊结果肯定是不一样的。JIT使..在线erp平台对比...ERP管理系统 | 在线erp平台对比 | 资讯 | 行业 ERP真正的技术瓶颈...程'也可以说成是‘生产作业计划'，可谓关系重大。企业制定生产计划的过程一般分成两部分，首先是生成主生产计划，其次是根据主生产计划生成生产作业计划。要得到‘主生产计划'一般是从订单，部分企业是从市场预测，出一个生产数量，基本是管理者在进行决策，人的因素起绝对作用。这个过程中会有一些行业或者企业的特别计算方法，需经过一些四则运算式的统计分析，ERP软件要做二次开发，但基本不存在技术难题。 但是，光有主生产计划是远远不够的..在线erp平台对比...ERP管理系统 | 在线erp平台对比 | 资讯 | 行业 |
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