ERP管理系统

     
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ERP系统的市场判断

...光明的,道路是曲折的。在ERP系统走向云化的道路上更是如此。即便潘杰君认定ERP系统最终将走向云化,但他同时也觉得云化的ERP系统不会完全取代现有ERP系统软件的地位,二者反而是相辅相成的,据了解,目前甲骨文公司所签约的云计算相关的客户中,依然也只有30%-40%左右是混合云,未来云端的部署虽然会持续增加,但在五年以内,依然未必能够取代现有的部署方式。  在潘杰君看来,许多行业不能完全将业务构架在云端,比如一些金融行业的企业以及一些政府机构,他们一方面在云..企业资源计划软件选型...
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ERP系统的云化

...域的积累,确实可以在短时间内超越Salesforce。而从趋势上讲,ERP系统的云化也是迟早的事。  ERP系统的云化所带来的优势显而易见,企业不需要再通过传统的部署模式上线ERP系统,IT部门也可以投入更多精力在更具价值的系统整合、创造业务价值、推动新技术应用和创新等方面,而不是将时间和精力都消耗在实施和维持现有的ERP系统系统上;而对于企业来说,ERP系统系统本身将成为企业的一个新的平台,基于这一平台,企业可以随时变更或者定义适合业务发展的各种应用。 ..企业资源计划软件选型...
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ERP系统生产的故障处理

...信息数据。MES采集生产设备和生产者的生产实绩信息主要有两种方式:   PLC数据采集       PLC数据采集是通过MES系统与生产设备控制器PLC的数据传递,实时的将生产设备的生产工件基础信息以及生产状态信息进行采集,并通过储存,经过整理后,即可以用专有格式向ERP系统传递。  生产者输入       此种方式采用扫码枪和计算机或者触摸屏等设备,提供给生产者固定..企业资源计划软件选型...
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ERP系统的设备介绍

...上显示计划生产信息可以显示的内容比较多,但是,由于触摸屏使用面积较小,不适合在生产者距离触摸屏较远的情况下使用,因此适合使用在某些车间。MES的生产计划管理将生产计划信息传递给触摸屏,并且按照一定的格式进行显示,以此告知生产者,使完成相对应的生产活动。  LED      LED可显示内容相对较多,并且可视明显,因此使用最为广泛,可以应用在所有的生产车间,并且可以动态提示生产者执行正确的生产活动。  配置单   &n..企业资源计划软件选型...
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ERP系统的组成和传递方式

...绩数据;传递给设备以及生产者的生产信息;从设备或者生产者得到的生产信息。   2.1 ERP系统传递给MES的生产计划数据     为了保证车间生产的需要,ERP系统需要每天传递给MES一周以后的生产计划数据,也就是顺位计划文件。在传递的顺位计划文件中应该包含有全部生产车间所涉及到的生产信息。   2.2MES传递给ERP系统的生产计划执行数据     为了使MES生产计划和E..企业资源计划软件选型...
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人力资源管理系统和ERP系统的人力管理有何不同?

...管他们甚至不打算选购ERP中的HR模块,或者把HR上线计划安排在整个项目进展中的最后一项;而HR部门却感到ERP 中的其他业务模块是与业务系统紧密相关的,流程再造和实施上线非常复杂,而人力资源管理系统却可以在那个“复杂的工程”之外渐进式的进行,而且ERP里的HR模块根本无法满足很多细节的需要。要回答这个问题,首先让我们回顾下ERP的发展历史和人力资源管理系统产生的推动力。在美国20世纪80年代,生产需求计划系统兴盛起来,当时MRP的重点,是要将生产企业繁琐..企业资源计划软件选型...
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ERP系统实施对企业带来的帮助

...放心的在危机下把订单交给企业,另一方面促进企业减少成本,加强内部监督,减少人为因素导致的不良后果。 1、全局流程思想形成,更有利于全局节省成本 当经济危机时,一般来说粗放型管理越来越难以维持企业的竞争力,节约成本成了主流。因此,这时企业需要对供应链各个环节进行整合,对应来说就是采购、生产、库存和交付等。在此过程中要强调两个管理目标:第一是对各环节的成本监控,第二是提升各环节的效率。 在实施ERP系统以前,由于部门本位主义,各部..企业资源计划软件选型...
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ERP系统的CNC车间

...甚至可以给不同班次实现1人2机或2人3机等等如此细化定员定额安排。话虽如此,但在实际执行时还是有偏差的,ERP系统比如装夹不顺、刀具磨损、供电跳闸、程序有误、设备失灵等等这样那样的意外并不少见,造成当班或当天不能按计划完成并要推到下一班或下一天了。所以车间必须天天排产,而设备号产能也在时时变。不过所幸的是,设备号产能最终与实际非常接近了,故它的确具有实际意义,否则模具企业应用生产管理系统就是得不偿失了!    从以上讲的几种产..企业资源计划软件选型...
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模具加工企业的ERP系统

...生产计划时模具产品还在设计当中,一套模具需加工的复杂零部件从几个到几百个不等,计划人员对加工工时的评估一定比设计工时还要粗略。从另一个角度讲,实际生产过程常常是一边设计一边加工,所以设计的实际进度、设计更改、相关物料的采购进度、加工设备的运行状况等都直接影响加工计划的实际执行。在执行ERP系统过程中尽管计划人员根据实际情况不断调整计划,但实在太多因素无法预测,计划调整怎么也无法跟得上变化快。    再讲讲车间产能。我们知道,加..企业资源计划软件选型...
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ERP系统的难点

...求反应要迅速,计划要严密并减少各种等待时间,但现实的各种变数与此是相矛盾的。     模具零部件往往需经过锯、铣、磨、钻、CNC、线割、EDM、fit模、抛光、装配等加工工序,它不象批量生产通过试验获取较为准确的经验数据,故企业对各种产能的预测数据都是建立在很多假设条件下的粗略主观判断,但在企业实际生产中那些假设很多都是不成立的,故它的预测数据是不准确的,拿这些不准确的数据去指导生产,其难度可想而知。  &..企业资源计划软件选型...
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