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ERP管理系统实施应用

ERP系统在财务管理中的应用

...同时更新应付账款和存货账户。从而在采购付款循环中实现了物流和资金流的统一。二、生产循环中物流和资金流的统一生产车间根据生产订单从仓库中领取原材料,此时,存货减少,而生产成本增加。通过ERP的会计界面生成会计凭证,过入总账,更新相应的会计科目数据。加工完成,生产出可以向客户销售的产品并入库,通过ERP的会计界面,声称会计凭证,过入总账,减少总账模块中生产成本账户的金额,增加存货账户的金额,实现了生产循环中物流和资金流的统一。三、销售和收款循环中的物流和资金流...
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服装ERP开发浅谈

...对资源实行有效配置,提升企业的管理效益。但是这些认识其实都是很笼统的,没有深入到ERP里面去进行认识,这些认知上的观点偏差,往往会导致企业在上系统的时候失败。 这些观点或者会引来企业在实施ERP的时候不够重视,或者是重视过头了。重视不够,会容易导致在没有完全弄清楚企业需求的时候就匆忙上系统,以至于系统和企业的真实需求不吻合,无法发挥作用;太过重视了也不行,在每一块都磨来磨去,一些小小的细节上面反反复复,造成实施成本加大,浪费了宝贵时间,最后也容易造成失败...
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将企业个性融入ERP

...过程就是一个解决ERP软件的“标准”与企业“个性”冲突的过程,比如企业流程与ERP系统流程的冲突,企业需求与ERP系统现有提供功能的冲突,企业各部门人员工作习惯与ERP作业习惯的冲突,企业管理模式改变后相关部门、人员之间利益的冲突,企业投入与有限资源的冲突,企业成长与ERP适应性的冲突等。 涉及到企业相关部门或人员之间的利益、工作习惯、资源投入与有限资源之间的冲突,属于另一个讨论范畴,在这里我们主要讨论与ERP系统本身有关的冲突。 冲突一:企业流程与E...
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制造企业的ERP整合

...订单制造。从20世纪90年代开始,许多企业建立了自己的ERP系统,以适应国内市场的变化需求,增强自身市场竞争能力。我国制造企业传统ERP系统仅着眼于企业内部业务流程的自动化程度,只是完成企业内部供给链资源的治理,这种仅仅内部资源的治理不能适应全球市场竞争的要求,在现代市场竞争中,仅靠一个企业的资源远不能达到企业的国际化发展竞争要求。同时传统的制造企业系统中将ERP、SCM和CRM系统单独设计应用,这极大地弱化了服务人员的服务质量,减少了对客户的关注度,不能...
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ERP软件如何培训

...作软件,没有专人统一协调指导使用软件。在使用ERP系统时,员工怕承担责任,怕额外增加工作量,会尽量少的使用系统,出了问题就相互推诿,最后使企业误以为是软件不适用。对于企业来说,需要操作ERP办公的只是部分人员,ERP软件供应商应在实施上线后向企业确认并强调,ERP软件由指定的人员去操作,重点倾斜资源向这些人员进行ERP培训,并定期追踪使用效果,把职责落实到具体的人员,使ERP软件在最短的时间内运转起来,提高办公效率。2、根据部门需求,分模块进行ERP培训考...
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ERP在企业如何实施

...者,规范企业管理及其有关环节,使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动,使现代管理意识扎根于企业中,成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地,全盘接受,自觉性强。其实,办企业这样做是天经地义的,而我们还要等待思想提高,观念更新,有时还要避开锋芒,迁就陈腐,互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别,这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。   2、企业管理班子要取得共识要眼睛向内,练好内功,做好管理的基础工作,这是任何再好的应用软件和软件供应商都...
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关于ERP系统实施的误解

...量会大量增加,因为真的能够彻底e化的通常是办公室人员远大于生产线人员的公司,如果不是人人都有一台计算机的话,e化只是个理想,因为各种信息的传达还是要靠书面,有了ERP可以增加数据处理速度,提升查询及报表的效率,但还是要透过纸张的型式来展示统计分析的结果,所以实际上大部份的中小企业ERP的导入会让纸张的用量增加。2、贵的ERP系统就比较好?俗话说一分钱一分货,在绝大部份的情况下都是成立的,一套数百万的ERP系统当然是比几十万的ERP系统具有更强大的功能,比起...
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电子行业该怎样实施ERP系统

...电子企业的需要?在实施过程中应注意哪些问题?下面我们就以上问题进行讨论,以便更多人能分享我们的经验,为更多电子企业在实施ERP过程中提供借鉴。    明确行业特性     一、电子行业特征    分析电子行业的行业特性,我们可以发现,电子企业由于其生产、销售和需求等方面的特性,与其它制造企业有很大的区别,总的来说,电子行业具备以下一些明显的特点:    首先,...
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ERP与电子商务融合是必然趋势

...而电子商务主要涉及到的是采购与销售业务,实质是网上电子采购和网上电子销售,它们只是使企业原有物流和资金流分别增加了一个入口和出口,并成为新物流与资金流的一部分而已。这就是说,通过重组企业组织结构及业务流程,电子商务可以融入企业的供应链中。只不过对于网上模式,客户的订单、企业的采购单要由网上形成和交付,货币收支亦在网上进行。 ERP系统作用于企业的整个业务流程,其应用层次分为三层:决策层的数据查询与综合分析、中间层的管理与控制、作业层的业务实现。而电子商务...
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“后ERP时代” 甲骨文助企业打造信息驱动供应链

...能力;(3)企业从附加值低的产品与服务向附加值高的产品与服务升级;(4)企业迈出单纯的制造环节,为客户提供制造加服务的整合解决方案;(5)企业通过整合产业链的相关资源,开拓市场,增强抗风险能力;(6)从粗放经营向利用现代信息技术实现精细管理、降低成本、提高效率、减低风险转型。 要应对各方面的挑战企业需要具备一定的核心能力,这些能力包括:增强需求管理,更好的感知和管理需求;提高适应能力,应对快速变化的外部环境;加快产品和流程的创新,降低产品成本和风险;坚持...
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