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ERP管理系统实施应用

“后ERP时代” 甲骨文助企业打造信息驱动供应链

...,特别是如何才能和市场各个环节紧密联系,对IT战略提出了新的要求。   提高核心管理能力应对企业供应链挑战 中国企业正在面临转型,主要表现在: (1)在外需减少的情况下,以外销为主的企业正在开拓国内市场,向内销外销市场并举的方式转型;(2)从代工到通过建立自主品牌,掌握市场主动权,提高企业赢利能力;(3)企业从附加值低的产品与服务向附加值高的产品与服务升级;(4)企业迈出单纯的制造环节,为客户提供制造加服务的整合解决方案;(5)企业通过整合产业链的相关...
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SaaS会成为ERP的终结者

...危机的加剧,企业倒闭、裁员之声不绝于耳,众多企业为了节省开支不得不勒紧裤带,但在精打细算的同时还必须寻求新的IT工具,以应对这波及全球的经济寒冬,软件即服务的SaaS以其低廉的价格和免实施的交付模式成为近来热议的话题,甚至有些公司宣称SaaS将会成为ERP的终结者。 随着金融危机的加剧,企业倒闭、裁员之声不绝于耳,众多企业为了节省开支不得不勒紧裤带,但在精打细算的同时还必须寻求新的IT工具,以应对这波及全球的经济寒冬,软件即服务的SaaS以其低廉的价格和...
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ERP在企业应用中改进的对策及措施

...sp;  企业为赢得市场竞争中生存和发展,必须借助于各种方法和工具来提高管理水平,以降低成本,提高劳动生产率。成功应用为企业带来了丰厚的回报,同样的ERP系统,有的企业运用得很好,而有些企业却迟迟没有达到预期效果,经验告诉我们,企业应根据企业自身特点选择适合自己需要的ERP软件,是ERP项目成功实施的关键因素。选型要考虑本企业的具体需求、实施条件、管理基础、人员素质、投资能力等多方面因素,从实际出发,量力而行,不要盲目攀比,追大求全。企业在选型前...
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企业与应用ERP的关系

...。如果我们不坚决向这些陋习告别,这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。   2.企业管理班子要取得共识要眼睛向内,练好内功,做好管理的基础工作,这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的,只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把ERP的实施称为"第一把手工程",这说明了企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统,牵动全局,没有第一把手的参与和授权,很难调动全局。   3.ERP的投入是一个系统工程ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比...
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ERP系统给企业财务工作带来的变化

...bsp;  在ERP系统中,企业财务信息的来源发生了变化,由于各业务模块分散在各业务环节中,比如采购模块由采购部门使用,库存模块由仓储部门使用,销售模块由销售部门使用,而总账、往来账模块则由财务部门使用,各模块使用者通过一种环环相扣的方式形威最终的集成信息,而一些财务信息在业务操作时就已形成。比如在采购流程中,发出订单时不产生会计信息,验收入库时则通过对采购信息的匹配自动生成标准成本会计分录。在传统信息处理方式下。要等到材料入库、验收、财务部门核...
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ERP项目的两种实施方式

...或者因为   公司裁员导致人手不够,面对这样的情况该怎么办呢?    资源不够,我们当然就需要调整工作量和时间,以达成三个方面的匹配。依据这个前提,企业可以有两种ERP管理系统的实施方式。    公司级实施(Company-wide implementation)    在资源充足的情况下,就可以采用这种方法,在这种ERP实施方式下,ERP项目覆盖整个公司,涵盖所有ERP...
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企业ERP系统成功实施的关键

...,与大家分享讨论;第一、明确ERP系统的需求目标在这个过程中,要坚持守旧创新的理念,根据自己企业的行业生产管理特点,要对企业内部的业务流程进行重组,整合企业的优质资源,从而达到降低企业生产成本的目的,提高ERP系统的信息管理效率,加大企业的市场竞争力!第二、要选择最合适的ERP供应商ERP的基本需求已经确认,那就需要去选择ERP的供应商,在选择供应商的过程中,要注意供应商的技术团队以及诚信、客户案例等等,仔细考察他们的软件是否符合本公司对ERP系统的需求,...
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企业青睐ERP的原因

...产顺畅的运营,有效降低积压成本,增加资金流动性。2、ERP能对订单做好相应的管理ERP管理系统能实现对订单的管理,比如说在接单之后,能快速判断出需要使用的原材料,进行合理的配料,同时也能跟踪好相应的生产进度,当生产好之后,对于库存和物流的跟踪也是比较到位的。ERP的这一点优势可以更好的监督企业生产流程,对于一些重要的订单,会制定相应的采购计划、定额收料、定额领料等等,在更大的程度上确保订单的进程,同时也能控制好成本。3、ERP能梳理企业的业务流程一般来说企...
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BPM业务流程管理与ERP系统的应用分析

...nbsp;   从加入WTO以来,国内企业的竞争压力不断加大。越来越多的企业开始重视企业的战略管理这就需要将企业战略转化为衡量企业绩效的标准。BPM确保了企业及各子系统的绩效成果与企业的战略目标保持致,并促进企业战略目标的实现。     一、BPM的特点  业务流程管理BPM《BusinessProcessManagement}就是企业将现有的内部资源进行有效整台,优化企业的业务流程,有效监控企业战略目标...
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ERP系统在生产制造型企业中的核心应用价值

...生产率、提高产品质量、降低成本、增加利润都是相伴而来的事情。     在广大中小机械加工企业实施ERP的过程中,往往因为操作的随意性,造成整体效果不理想,让ERP系统陷入“不愿放弃、使用不好、累赘负担”的尴尬境地。究其原因,主要是标准化管理思想不到位、各环节处理不及时、管理人员重视不够等。笔者认为,要实施好ERP系统,需要从如下方面做好工作。   一、重点做好ERP各环节处理的及时性   生产控制是ERP系统的核心所在,...
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