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ERP管理系统实施应用

ERP系统正道是沧桑的非典型冲突

...管理思想的信息化管理系统。但是,这样定义也存在局限,首先,尽管它强化了ERP系统所体现的“供应链管理思想”,但是从一种思想的解度很难一言以蔽之;而且,这种定义还是没有将ERP系统和经理人手头上的工作联系起来。当然,对于专业人士来说,这样ERP系统的定义毫无疑问已经十分清楚了,因为它背后隐含的很多东西专业人士都是心知肚明的。另外一种流行的观点是:“ERP系统管理系统是一种管理思想”。采访联想集团CIO王晓岩时,她大谈“ERP系统是一种管理思想”,我也见到一些...
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ERP系统的特点介绍

...统与MRPⅡ等系统的差别。但是在中国的情况是,一下涌现了400多家ERP系统软件商,其中一大批软件供应商在产品性能还没有完全达到GartnerGroup定义的行业标准时-大多基本上还是MRPⅡ ,为了商业目的改头换面称其为ERP系统,严格意义讲就是挂羊头卖狗肉。但是,为了自圆其说,这些知识型的“魔道高手”也发展了他们的ERP系统理论,并融合高超的商业技巧推广他们的ERP系统理念。圈内有这样的故事,一位“魔道高手”向一位客户老总耳语道:ERP系统其实没有那么...
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ERP系统为什么在国内企业中像怪物

...源”一词实际是一种令初学者丈二和尚摸不头脑。什么是ERP系统企业资源管理系统?人力、物力、信息和时间都是企业资源,既然是企业资源计划,你-ERP系统 能不能将这些企业资源按计划都管起来。答案显然是否定的,作为一种信息管理工具,ERP系统本身能够直接调整的对象就是企业的信息资源,尽管调节信息资源会影响或间接调节人力与物质等其他资源,但ERP系统毕竞不能直接管人和物。而且“计划”这个概念也并不准确。“企业资源计划”这种词不答意的表达方式其实与ERP系统的发展史...
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ERP系统在金融危机下的决策

...P系统执行运用的状况。吃一堑长一智,任何时刻行动起来全是一种发展。做为公司管理专用工具,ERP系统毫无疑问是必需的。都还没运用ERP系统的公司,日常事务中常会出現的难题如库存量高且禁止、工作中反复高效率低、统计员统计分析的数据信息不能采纳、必须某层面的数据信息来做管理决策的情况下有关工作人员要不辞辛苦去弄……例如此类的难题在此次的金融风暴中一下子突现出来。資源丰富多彩的公司还能够在这类状况下激发很多資源来维持公司的一切正常运行和管理决策,但資源不丰富多彩的...
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ERP系统的实施困难在于BPR

...趋势起來的。但如今,他们走来到一起。ERP系统发展趋势到今日,其内函已非常丰富多彩。可是它的关键仍是MRP。MRP是一种仿真模拟技术性,依据生产规划、产品品种文档和库存量纪录,对各种各样原材料开展测算,强调什么时候可能产生原材料紧缺,并得出提议,以最少供应量来满足需求,防止原材料紧缺。以这类逻辑性为关键发展趋势起來的ERP系统理当顺利地运用于众多的公司。可是,20很多年来,ERP系统在中国发展却并不是一帆风顺的,落实措施起來有很多艰难。那麼,怎样才可以做好...
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ERP系统的特点和目标定位

...并不宕机。保证数据可以随时进入系统;建立流程审计制度,确保流程执行的高效率;建立数据审核制度,确保业务人员认真对待所有数据;建立系统备份制度,保证系统在灾难面前能迅速恢复。这一系列手段都是业务数据准确性与及时性的必要保障。(2)客户化。客户化历来是ERP系统实施很重要的话题。实施ERP系统的目的之一是利用ERP系统本身被赋予的管理精髓去提高企业的管理水平、规范或是优化流程。在项目实施中,在对系统没有清楚认识既开始ERP系统的客户化,很容易造成目标的转移。必...
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汽车业实施ERP系统时需要关注的问题

...业的合作伙伴那里。在企业内部的生产线上,为了满足不同客户的需求以及能准时将产品交付到客户手里,会按照客户要货的计划要求来安排生产,这个时候必然产生不同配置车型的混线生产。品种的多样性决定了多部门、多协作厂商必须很好协同工作。这种情况下,管理人员的负担加重,整个经营管理活动包含着人员、部门、汽车零部件控制及相关计划和作业的控制,问题也随之产生。(2)制造过程协同和计划。汽车生产一般由数以千计的零部件经过复杂的自动化生产装配过程制造出来。效益好一些的工厂其生产...
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ERP系统的项目计划执行力

...项目更需要高素质的人才参与。目前的大部分ERP系统管理软件项目过程中都会或多或少发生成员变动,甚至有的变动率超过百分之五十。面对焕然一新的项目组成员,将会对原有ERP系统管理软件项目产生很多问题,项目中人力资源的管理问题需要进一步得到解决。所以,ERP系统管理软件项目人力资源管理就是在对项目目标、规划、进展以及各种变量进行有序的分析、规划基础上,对项目过程中的所有相关人员给予有效的协调、控制和管理。同时,项目管理中团队组建完成并不等于团队建设的完成,团队建...
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ERP系统厂商服务能力的考查

...目前实施的客户中与本公司生产和业务管理以及实施基础等方面是否有相似的类型,这可以为项目导入上的成功提供强有力的支持。③系统实施的文档体系。系统的文档建立和保存是保证整个项目成功实施效果的重要环节。科学严密的文档控制系统不仅可以很好保证实施效果,而且即使公司出现人员调整,通过有关实施文档纪录,新员工也可很快熟悉有关业务操作流程,降低人员培训成本和系统运行的风险。在项目实施的过程中,考查应包括供应商是否有能力协助企业编制物料编码系统、会计科目、产品配方表等技术...
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机械行业ERP系统选型时的考察点

...不可资金流、信息流和物流,是企业运营的三大命脉,机械企业也不例外。财务管理固然重要,但是在机械生产工艺的行业特点中,如何优化排产才是机械制造业的管理重中之重。如何将信息准确地流向车间,进而对物流实现整体控制是整个ERP系统系统的关键问题。生产计划环节是机械制造型企业的核心,也是整个企业管理最烦琐和最难管理的环节,能否合理建立物料清单(BOM)及各项生产用基础数据,主生产计划的建立是否有据可依,有没有切实可行的MRP物料需求计划的管理,诸如涉及到最原始的零部...
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