ERP管理系统

+ ERP管理系统咨询顾问      + ERP管理系统集成方案     
+ ERP管理系统解决方案      + ERP管理系统设计与开发     
     
当前位置: 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> ERP管理系统

ERP管理系统实施应用

云时代来临,ERP还有用吗

...与骚动,大多数IT企业仍然将他们大多数的时间和金钱花费在更现实的应用开发上,ERP系统就是最大的开发成果之一。云的支持者特别提出了一个看似更加令人信服的理由,那就是大型的系统,就像ERP正在面临着灭亡,正在被云应用程序所替代,因为云应用程序可以快速部署和集成。当你发现他需要昂贵的升级和持续性的维护时,你可能会想,ERP在这一点上是否仍然重要。 ERP的“原因” 在考虑任何重大的IT投资时,关键的问题是要明白它可以解决哪些业务问题。对于ERP来说,“为什...
ERP管理系统  |  erp信息管理系统

ERP系统不提供免费试用的几个原因

...不同需求有不同的版本,使用方法也有差异,盲目给客户试用,不但看不出来效果,反而会误导客户:“软件不合适”却变成了“软件不够好”。   3、通常大部分客户在企业的管理中出现了问题,自己并不是特别清楚是什么问题,哪个环节出了问题,该如何解决这些问题,那么可想而知,ERP软件试用能试出来什么。   4、ERP是面向工作流的,它实现了信息的最小冗余和最大共享。企业要让ERP系统发挥作用,有必要在业务流程和组织机构方面进行重组,以使之符合ERP的实施要求。试想没...
ERP管理系统  |  erp信息管理系统

ERP合同签署的注意事项

...出的重要一步,也意味着信息化的开始重要一步。 1、仔细看清楚ERP合同的种类 要求CIO在签署ERP合同前要充分了解企业的业务状况,对于合同要有一个整体的规划,这些规划包括如何制定长期的的规划和短期的规划。对于CIO来讲了解合同的规划非常重要,一个CIO如果不了解信息化合同的详细情况,不懂得ERP合同的签署原则,那么必然如本文案例中分析的一样,铁定吃了信息化合同的亏。需要CIO对于企业现状及未来要有一个长远的规划、对于有经验的CIO来讲...
ERP管理系统  |  erp信息管理系统

ERP软件实施时的三个重点环节

...表上要安排如部门、审核人、录入人、校对人、完成日期等用于实施控制的项目。最后,为了确保数据的准确及时,必须责成专人整录入、检查,并做好备份。 2、强化企业流程优化和再造为了让ERP软件能够更顺利的实施,就要调整企业管理上存在的不合理的工艺流程和物流过程。在实施中可以先确定企业所需要的运作模式即流程。将流程进行分析,确定关键流程。与ERP软件要求差距较大的流程要进行流程再造。最后将经过梳理的企业流程进行信息化,企业在这一环节需要做到各级部门和业务人...
ERP管理系统  |  erp信息管理系统

企业ERP管理项目实施的前期调研及数据准备

...,方案中对公司悉数业务的调研往往只组织几天的时刻,将调研作业演变成了“过场式”调研和“享受式”调研。成果,咱们不断在项目推动中遇到各种艰难,简直处处受阻,究其原因,大多是因为前期的调研不详尽,没有发现公司的特殊业务或许疏忽了某个办理细节,致使处理方案中的流程迟迟无法落地。这样的“经历”和经历通知咱们一个最简略朴实的道理,调研,是一件需求投入满意精力和实力的作业,有必要荷枪实弹的作为一场重头戏开场。 开始调研之前,项目组通常应向公司发送一份具体的调研方案和...
ERP管理系统  |  erp信息管理系统

浅析ERP的可靠实施路线

...的必由之路,才能对ERP寄予厚望,才能做出正确的成本论证保证资金的投入,并在实施的过程中积极参与,监督实施计划的进行,协调各部门的矛盾等。 2.成本效益论证和项目公约 实施ERP系统和任何一项投资实业一样,都要先进行论证,考虑成本、效益和潜在的影响,然后才能批准立项。 经过先行教育和成本效益论证,企业的高层领导已经了解了什么是ERP,它对自己的企业是否适合,以及它的成本、效益等问题,并可以做出是否准备实施ERP的决策。 如果能够认可所做的成本效益论...
ERP管理系统  |  erp信息管理系统

云ERP让成长型企业更加强大

...型公司才能具有的解决方案。如今,中小型公司也能够愈加灵活自由的在全球范围内参与市场竞赛,这些都拜云端所赐——简直任何时间在任何地址经过任何设备都能进行资源拜访和呼应客户需求。 当ERP解决方案遇上云端计算时也是如此。传统的ERP解决方案往往价格昂贵以至于中小公司难以承受,而云端计算所供给的ERP解决方案却恰恰实现了既省钱又具有完善功用的双重方针,晋升生产力,更疾速的生长,更高的出资回报率。 更多节约 更少麻烦    传统ERP解决...
ERP管理系统  |  erp信息管理系统

浅谈ERP本质及技术体系

...。ERP是一种管理技术,而非是一个产品。这也是目前认识最为模糊和混淆视听的,往往以某个品牌来代表ERP,这是十分错误的,也是十分有害的。ERP,无论是国内品牌,还是国外的品牌,这些都只是这些公司按照他们对ERP的理解和技术路线设计出来的一套具体的软件,优劣、好坏也是各不相同,但要坚信一点,他们也仅是一种ERP实现的方法。ERP,或以ERP为代表的企业管理信息化,本质是用软件技术将企业管理所需要的表单以规范技术和下推方式,实现业务间的关联与影响,从而建立起企...
ERP管理系统  |  erp信息管理系统

ERP的主要作用及发展阶段

...事务处理中解放出来,用更多的时间研究业务过程中存在的问题,研究并运用现代管理方法改进管理,促进现代管理方法在企业中的广泛应用。4、加强内部控制,在工作控制方面能够做到分工明确,适时控制,对每一环节所存在的问题都可以随时反映出来,系统可以提供绩效评定所需要的数据。5、通过系统的应用自动协调各部门的业务,使企业的资源得到统一规划和运用,降低库存,加快资金周转的速度将各部门联成一个富有团队精神的整体,协调运作。6、帮助决策,公司的决策层能明适时得到企业动态的经营...
ERP管理系统  |  erp信息管理系统

ERP与CRM融合的内容包括哪些?

...,可以有效减少信息的重复录入,提升工作效率;同时,在两个系统搭建畅通的信息传递渠道,实现信息的实时共享,有助于打破信息孤岛,实现企业信息透明化,企业可以轻松自如地在两个系统获取自己想要的信息,提升管理效率。       2、业务流程的整合。ERP系统一般着眼于企业内部的管理,其业务流程一般包括采购、生产、库存、财务等方面,CRM则着眼于外部客户关系的管理,业务流程一般包括营销、销售、客户服务等环节,两者业务流程的整合...
ERP管理系统  |  erp信息管理系统
OA  ERP  CRM  进销存  知识  人事  自动化  流程  工程项目  成本  协同  项目  档案  移动  移动平台  合同  电子档案  设备  销售CRM  客户关系  项目  知识库  人事  ERP  无纸化 
热线电话:400-0906-395  伟创软件-办公软件专家 京ICP备17005839号    项目  合同  知识  档案  办公  ERP  客户  进销存  设备