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ERP管理系统实施应用

CRM和ERP安全最佳实践:如何保护老化软件

...带走了如何管理和维护这些系统的知识,所以现在这些应用程序只能独自运行。      修补老化的关键应用程序是非常困难的,因为许多传统的CRM和ERP系统都没有打补丁,而且非常脆弱。但是由于它们处理和存储了重要机密的数据,所以必须注意其安全性。在过去,原本的安全控制可能就够了,但是处于当今多设备、Internet连接并充满威胁的环境中,它们可能就难以应对了。      本文中,...
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ERP管理系统项目失败的主要责任是否在企业自己

...rp管理系统中有没有SCM、CRM、品质管理,可不可实现B2B;而日资企业的负责人则会问:我能不能随时查出现在不能按计划完成的发给供货商的订单,会造成我哪些计划要调整;我能不能将我的预计订单直接通过EMAIL发给我的供应商;我能不能把一个大订单按多个交货期自动分拆,再给我的供应商,保持我库存最小;我每天的订单上千,能不能让我的供应商每天看到订单后给我实时回答,能否完成,分几次交货,交货时间,我再给他确认。思想的差别很多!   &nbs...
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ERP把五彩的工业世界染成一种颜色

...施失败呢?关于ERP“找死、等死”的争论一直到现在仍然在继续。如何认识ERP这个“舶来品”?为什么争论不断,而仍然有大量的制造业企业满怀期望奋不顾身?   1、中西方管理文化的冲突   ERP发源于西方的管理理念和企业文化,在扎根中国的本土化过程基本没有改观。ERP的实施对企业而言是管理体系和企业管理流程的一次改革。西方人注重流程、制度、标准,ERP的确体现了他们的思维模式和习惯,因此,ERP在西方企业导入顺理成章,更容易接受和成功。就用ERP最主要的...
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移动ERP 企业管理的新动力

...发展也经历了一长段时间。企业应用ERP能够将企业运作所需的各种资源有效地整合起来,从而使资源最有效、最大化、最快速的发挥作用。PC端的ERP已经为企业信息化效力多年,近年,中国3G网络开始普及,手机已经成为普及度非常高的信息化终端,移动ERP也开始体现强大的作用。移动ERP已经应用于各个行业,凭借它的简洁、方便、成本低,摆脱网线和PC的束缚,给企业管理带来了很大的便利。移动商务是不可阻挡的浪潮,我们已经进入了移动商务时代。当前,移动ERP应用已经成为IT厂...
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ERP系统选型陷阱大揭秘

...多企业都试图借助于信息化管理软件,来提升自己的竞争力。提到信息化管理软件,相信许多企业管理者首先就会想到ERP系统。随着需求的不断上升,当前市面上的ERP系统品类十分繁多,往往会让用户在进行选择的时候,感到十分困惑。我们都知道,企业ERP系统的实施状况,基本受制于ERP选型工作。可以这样认为,ERP选型好比战略,实施则是战术,在错误的战略指导下,再好的战术都无法实现目标。那么,对于这些企业用户们来说,该如何进行ERP选型工作呢?通过上面我们不难发现,企业在...
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从ERP对企业各方面的影响看信息化重要性

...分,在企业中得到了广泛应用。企业的内控工作是由单位的管理层、治理层以及相关人员,为了实现企业的控制目标,所共同努力实施一系列有效措施的过程;内部控制体系的建设与风险管理工作逐渐被企业所重视,并相应开展了一系列的实践。ERP系统的应用提升了企业的管理水平与工作效率,但是,我们在关注ERP为企业带来的经济效益与管理变革的同时,也应该充分意识到由ERP系统自身特点而带来的风险。因此,面对ERP系统环境带来的新的风险,制定与研究ERP环境下企业内控工作的对策与措施...
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ERP系统验收时应该注意哪些问题

...一个评估。ERP管理系统项目验收看似简单,事实上是一项非常复杂的工作,必须引起公司“一把手”和项目组成员的重视,千万不能敷衍了事。     专业中小企业ERP系统项目是否成功,关键要看最后系统是否能够平稳顺利的运行,不同用户操作起来是否得心应手,各项业务流程是否清楚明了。与此同时,ERP系统验收时应该注意哪些问题管理系统的验收是一个非常模糊的概念,行内一直都没有一个统一的标准,随意性非常大。而这种"验收的随意性"对于用户来说...
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ERP系统助力企业物流管理

...物流管理排忧解难   ERP能解决物流企业中多个普遍性的具体问题。   ①销售问题。要ERP通过合理的利用调配和信息反馈机制,实现对订单和计划执行的动态跟踪,全面准确掌握销售情况,提高资金回笼的时效性。   ②生产管理问题。ERP通过相应的管理模块,使生产流程、业务流程成为高效的“流水线”,减少生产中个别物料短缺造成的生产中断,提高生产线的劳动效率。   ③采购管理问题。ERP可以实现采购信息的发布和搜集,及时把握和分析供货商的相关信息,同时进行供...
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简单介绍企业选择ERP软件要注意的问题

...p;        1、做好企业信息化建设的需求分析和规划          在选择ERP软件之前,企业必须首先明确自己的需求,也就是企业实现信息化要解决什么问题。当前,很多企业还是处在传统的手工管理模式,还处在由计划经济向市场经济转换的过渡阶段,企业管理有很多不足和缺陷。解决这些问题,正是引进ERP系统的主要目的。因此,企业在...
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ERP不懂整体效益固步自封终将被取代

...适时地以现有资源响应客户需求,因而难以对现实供应链提供支持。目前已暴露的具体问题包括:   难以对交易做出快速响应。需求、供应、劳力市场以及机器性能方面的变化,都要求系统做出快速思考和响应,而工厂指挥和计划人员若单纯依靠ERP的电子数据表做出决策,其分析将很不完整。   难以依据预测安排生产。ERP系统过度依赖市场销售预测,而此类预测常常不很准确,这种情况下做出的生产计划往往导致大量的短缺或过剩。   缺乏替代人做出决策的智能。这导致在生产过程的每一...
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