制造业OA办公系统

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制造业OA办公系统实施应用

一个OA协同办公的故事

...早上9:50,成都     小王,是某软件公司成都研发部门的一名高级程序员。今天,他跟往常一样,从公司的bug维护系统中查看和处理客户bug。他得到由客服部转来的苏州项目实施经理提交的苏州某客户的服务请求。小王与客户直接联系,希望能查明bug产生的环境并回现bug报错信息,未果。小王没有被动等待,他开始找人协助。向研发部经理汇报,同时请求部门经理安排人员协助。     10分钟后,北京 &n...
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管理铁三角,OA帮你搞

...档、信息或者任务。通过电子化、智能化的手段降低信息减损、减少时间消耗,提高管理效率。 工作流在OA系统中扮演怎样的角色?对于OA系统来讲,实现流程管理也就是实现工作流的畅通。工作流就像纵横交错的管道,构成一张严密的办公网络,连接起企业内每个人、岗位、部门、事务。因此这张网络的顺畅与否,决定了企业办公效率和执行力的高低,成为了OA系统高低端定位的重要分水岭。 如何操作好OA系统工作流?既然工作流是能够完全自动执行的,那是是不是就完全不需要人为干预了呢?回...
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OA和ERP:集成是一把双刃剑

...资源计划和管理。值得一提的是,随着越来越多的ERP厂商已将人力资源管理纳入了ERP系统中。 无论是ERP的实用性、整合性、弹性、数据储存、便利性还是其管理绩效功能、互动关系、实时性和及时性都体现了它在全公司范围内应用、高度集中管理的价值,并且在数据方面,各业务系统之间高度共享,所有源数据只需在某一个系统中输入一次,保证了数据的一致性。 ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、才、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,围绕市场导线开展业务活...
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企业进行移动OA办公管理软件选型时需要掌握的七个原则

...bsp;   相信这一点,许多用户都十分清楚,我们选择软件品牌要从知名度,美誉度,成立时间三方面考虑:     知名度的树立靠的长期积累,用户的认可,高品质软件产品的支撑密不可分。美誉度主要考察厂商曾经实施过的成功和失败案例,听听实施过的企业的评价,这是对软件选择做出判断的重要参考。     成立时间主要考察软件产品在市场上应用时间的长短,投入市场的时间越长产品其成熟度和质...
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未来将有更多的企业应用OA软件提升管理水平

...经各企业单位信息化之路的第一步,未来将有更多的企业应用OA软件提升管理水平。     在信息爆炸的今天,企业管理中的五要素:人、财、物、信息、时间在企业经营中的重要性在发生剧烈演变,人的地位已经与日俱升,管好人、用好人、育好人,成为企事业单位的管理中心,信息化已经成为提升企业竞争力的核心要素,而借助OA软件信息化实现“以人为本”的管理模式转变,对于全面企业执行力将起到变革作用。     随着中国GDP的持续提升,中国成为总量上的...
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传统OA和移动OA的对比

...电脑上工作,能设计比较复杂的功能。而移动OA受限于手机,功能相对比较精简。 2、便捷性   传统OA在PC端,离不开电脑,离不开网络。移动OA安装在手机上,可以方便随时随地工作。 3、可定制化   传统OA定制成本高,移动OA定制成本相对便宜,但是不能定制特别复杂的功能。 4、实际使用   传统OA因为在PC端,能完全发挥其功能的占了60%,有些功能并没有发挥出来;移...
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OA应该具备易用性

...系统设置是针对OA系统管理员和应用管理员来说的,某些组织的OA管理员由精通技术的专人负责,但也有一部分组织直接由普通员工通过供应商培训上岗的,而且很多领导也会参与进来,因此即使是OA的设置也必须遵守易用性原则。拿最普遍的门户设置来说,其实只需要简单的三步操作即可完成,既不需要修改代码也无需更换接口,只需在设置页面勾选目标选项即可完成,这是九思软件在考虑管理员身份上的人性化创新。     对于普通使用者来说,产品的易用性更不可...
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决定OA成功上线的因素

...行知识管理?又或是满足移动办公的需求?举例而言,如果是为了进行业务流程建设,实现标准化管理,那么就要以关键岗位为基础,明确公司的制度、流程、动作及质量和时效要求,并将这些要点反映在OA系统中。    2、公司内部管理是否规范化?实际上,OA系统是辅助管理的工具,要引入OA系统,企业首先要把组织机构管理的基本工作做好。问自己几个问题——组织结构图是否明确?各部门的职能、责任、权力是否已明确?主要流程是否已明确?有哪些?线下是否已有执行规...
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OA办公系统的管理才能有哪些

...有“全民性”,它将员工的日常工作行为聚拢到统一的OA办公系统平台中来,为管理提供全景监控。由于OA办公系统涉及流程和工作是每位员工每天都要面对的,因此具有最广泛的群众基础,为企业统一化管理、规范化行为、标准化流程提供的工具支持。  2、流程的管理  OA办公系统的管理对象对象是人,介质是流程,核心是工作流。工作流犹如OA办公系统的血脉,流经门户管理、流程审批、知识管理、物品管理、人事管理等各个功能模块,串联起日常工作的方方面面。&nbs...
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OA与ERP融合的必要性和难点

...组织间的协作管理,已然进入大协同时代。同时,ERP与OA 融合应用,可以通过OA系统,将ERP系统数据产生、审核等流程信息进行记录跟踪,弥补ERP系统数据形成前与形成过程不能进行跟踪的不足。 OA与ERP,两者的完美融合,能够将流程管理与业务运营管理紧密地结合起来,把过程性的结果给到结果性的系统,让结果性的数据为过程性的工作提供支撑;除管理表单流转外,还对业务与运营事件进行管理,促进业务信息快速且又精准地在各个业务环节流转,有效地完成对企业经营过程运行的...
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