ERP管理系统

     
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浅谈ERP开发主流趋势---个性化

...实施中的种种制约因素,作为企业组织的应用系统,ERP软件及服务的特殊性以及企业需求的多样化,使能够满足用户个性化需求的量体裁衣式的因需定制,逐渐成为当前企业进行ERP开发关注的焦点。企业实施ERP系统是一项管理创新工程,ERP系统作为企业资源和计算机资源的集成化系统,需要经历新旧管理模式的互相冲突、交汇和聚合。通过比较运行成功企业的共同点,我们大概可以将其总结为:ERP的成功应用=有准备的企业+合适的软件+有效的实施。在归纳总结企业当前最迫切需要解决的问题..北京在线erp产品...
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ERP的二次开发是为了服务企业管理

...业的管理目标而服务,如果离开这个目标是一味受制于业务部门的需求,只会使ERP这个管理系统越来越难以管理,最终造成管理的混乱而不是提升。     一、向企业实际情况靠拢还是向通用化靠拢    从企业的管理角度看,除了满足公开的信息之外,还需要ERP系统提供企业内部管理的信息。”ERP系统更多地按行业、分模块开发,尽管在系统初始化时提供各种参数供企业根据实际状况设定。但即便是同一行业中的不同企业在发..北京在线erp产品...
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服装ERP顾问的选型要点

...差别要体现在哪里?找出企业自身的最迫切的信息化需求点,分清主次和自身的信息化症结之所在,进而为自己“量体选衣”,对竞标供应商进行综合考虑,找到最适合自己的供应商。而做到“知己”只是完成了准备工作的第一步。要想有条不紊,心中有数,还需要“知彼”。对于不同的软件厂商而言,其产品的优劣势有所不同,即使是全球著名的ERP提供商也有其软肋。所以,在前面“知己”的基础上,还要摸清楚提供商们的特点,比如复杂的项目制造型企业(航空、航天、大型船舶制造业等企业),国内的ER..北京在线erp产品...
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浅析我国造企业ERP应用现状

...系统,以适应国内市场的变化需求,增强自身市场竞争能力。我国制造企业传统ERP系统仅着眼于企业内部业务流程的自动化程度,只是完成企业内部供给链资源的治理,这种仅仅内部资源的治理不能适应全球市场竞争的要求,在现代市场竞争中,仅靠一个企业的资源远不能达到企业的国际化发展竞争要求。同时传统的制造企业系统中将ERP、SCM和CRM系统单独设计应用,这极大地弱化了服务人员的服务质量,减少了对客户的关注度,不能实现快速响应市场的要求,也降低了内外供给链资源的利用率。因此..北京在线erp产品...
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ERP、SCM与CRM的分析和比较

...销售执行计划、利润计划、财务预算计划和人力资源计划外,还实现了事先控制和实时分析。SCM系统最初是由ERP发展起来的,它是对物流、信息流、资金流进行治理,计划和协调与物流、信息流、资金流的所有活动,使其成为一个无缝的过程。SCM覆盖了供给链上的所有环节,涉及到从原材料的采购到产品的组织、运输、加工和销售等诸多方面。CRM系统通过有效地组织企业资源,培养以客户为中心的经营行为,实施以客户为中心的业务流程,以此来实现客户价值的最大化,提高企业的获利能力和效益。..北京在线erp产品...
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浅析ERP系统在电力行业的发展前景

...RP系统进行整体设计。其次,在以前的计划经济时代,电力行业一直是国民经济的基础产业。电力行业主要为社会提供服务,不太注重经济效益。这导致电力企业很少会进行投入产出的经济核算。而随着市场化改革不断深化,电力企业已经开始向商业化的方向转变,电力企业的领导者已经开始考虑怎样遵循市场的法则来服务客户,提高客户满意度并与其他企业竞争。这种市场观念的形成,对电力行业建设并普及ERP系统起到了很大的促进作用。此外,电力行业是一个技术密集型的行业。电力企业的员工很多是做技..北京在线erp产品...
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ERP在电子商务中的应用

...的供应链中。只不过对于网上模式,客户的订单、企业的采购单要由网上形成和交付,货币收支亦在网上进行。ERP系统作用于企业的整个业务流程,其应用层次分为三层:决策层的数据查询与综合分析、中间层的管理与控制、作业层的业务实现。而电子商务主要在于作业层的业务实现,具体来讲,是采购和销售业务的网上实现,也包括为市场营销提供网上辅助手段,例如,网上产品发布、网上商机搜索、诚信认证、即时通讯等。根据我国企业目前的内外部条件,企业在引进电子商务时,不会完全摒弃传统的采购与..北京在线erp产品...
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企业与ERP系统的冲突

...但对于ERP而言则可能成为阻力。ERP标准化业务流程对于企业中存在的个性化需求而言,可能并非最佳解决方案,而一味的要求企业简单地套用ERP中标准的业务流程,不考虑到企业的实际情况和承受能力,不但容易使企业犯东施效颦的错误,还可能给企业带来不可估量的损失。冲突二:企业需求与ERP系统现有提供功能的冲突不论是国内的ERP产品还是国外的ERP产品,也不论是在国内应用或者在国外应用,在经过项目实施调研分析、流程优化等步骤后,无论你的产品做的如何的功能强大包罗万象,..北京在线erp产品...
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Saas模式ERP选型必须考虑的四大安全问题

...营和交付模式,免除了中小企业购买、构建和维护基础设施和应用程序的巨大投资成本。在这个经济的冬天里,对于无力支付传统套装ERP高昂价格的中小企业来说,Seas ERP给了它们ERP应用的新希望。Saas模式ERP选型必须考虑的四大安全问题:随着加入SaaS ERP阵营的服务商越来越多,中小企业的选择范围也越来越大。然而,不管采用那种方法来选择服务商,都不要忽略安全调查的重要性。IDG报告表示有2/3以上参与调查的受访者表示会把安全问题作为SaaSERP选型时..北京在线erp产品...
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浅析ERP实施失败的原因

...,有企业自身方面的、有人员方面的、也有ERP厂商方面的和项目管理不善方面的。一、企业自身原因导致中国企业应用ERP失败的原因是多种多样的,但最主要的是企业自身的原因。主要原因有企业缺乏信息化建设的战略规划,缺乏对ERP本质的理解,并对ERP抱过高期望,认为ERP是“万灵药”。但在实施ERP时却缺少前期准备工作,企业规章制度不健全,业务流程混乱。同时,ERP在实施ERP常给人一种虎头蛇尾的感觉,刚开始会开ERP动员大会,“一把手”表示会带头支持,但到最后往往..北京在线erp产品...
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