ERP管理系统

     
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浅谈ERP系统中的制衡问题

...平决定于瓶颈环节,这个瓶颈就是最低木板的高度。企业管理是综合的、立体的,要照顾到方方面面,不能在任何地方出了问题,因此,组织部门之间的制衡是关键,追求每个管理环节的制衡也就成为管理决策者门的理想。   制衡是稳定的基础,是组织形成最大合力的前提。一个企业在追求细节化管理的过程中,如果没有科学的手段,即使是建立了一个职责分明、权责清晰的管理机构,也不能摆脱人员臃肿、人浮于事的厄运。管理是由许多环节构成的,过程越细、环节越多,管理的事就越多,需要的人员就越多..ERP管理定制选型...
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企业ERP实施成功首要条件是什么

...开展?            1. 摆清位置,借力发力   因为组织结构的不同,不可能所有公司的项目配备都非常清晰。   辨别项目的核心干系人很重要,在小编的这场戏中现在扮演的角色有足够的能力直接“叫板”历史问题吗?显然是不行的,一来作为新人,话语权并不高;二来项目管理的过程中ERP运维人员的较色,并不占主动和主导位置,所以要找到能够起到主导项目的关键人..ERP管理定制选型...
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浅谈ERP系统的管理思想内容

...体系,同他们建立起利益共享的合作伙伴关系,进而组成一个企业的供应链。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。   当市场上出现新的机会,而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时,企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链,形成“虚拟工厂”,把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分,运用“同步工程(SE)”,组织生产,用最短的时间将新产品打入市场,时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性,这即是“敏捷制造”..ERP管理定制选型...
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浅述纺织行业ERP系统的发展

...纺织服装业的信息化与其他行业相比,走得慢了一些,因为纺织服装行业是一个劳动力密集型的传统产业。     权威人士认为,纺织品配额的取消,是一把双刃剑,因为当中国纺织服装业在赢得机遇的同时,也面临着国外品牌长驱直入中国市场的威胁。     随着中国人民生活水平的提高,企业的运营成本也会越来越高,毋庸置疑,纺织服装业的成本优势逐渐削弱。中国纺织工业走新型工业化道路是行业发展的必然选择,加快信息化建..ERP管理定制选型...
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企业选型为ERP带来的反思

...bsp;   因为复杂的问题在于市场供应的产品的差异度很大,凡是用于企业管理的,功能模块有那么七、八个的都在宣称是ERP系统,产品的描述有多是转抄于一些理论的东西,结果产品的差异远远大于说明书的差异。 不仅产品如此,供应商提供的顾问服务也是影响ERP项目成功的重要因素,一来并没有大学设置了ERP实施顾问的专业,无法从文凭方面得到佐证;二来没有专门的机构来颁发执业证书,企业要想评判顾问的水平唯有拿企业员工与他们进行比赛,看看谁的水多,久经..ERP管理定制选型...
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ERP系统实施带来的几大隐性成本

...bsp; 实施过ERP的企业都有这样的体会,经常会低估或漏掉某些成本。其实企业实施ERP突破原预算,主要是由于企业对ERP的隐性成本没有正确估计。通常实施ERP的成本费用包含显性成本和隐性成本两部分,其中显性成本包括硬件、软件、外部专业咨询费、内部人员的工资福利和软件的安装、维护、升级及业务流程的系统优化等。这些因素,企业在进行ERP项目规划时通常会考虑得非常清楚,而对于隐性成本,企业往往会有所忽视。     小编认为,由E..ERP管理定制选型...
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ERP远程接入的方法

...。目前,使用VPN等远程接入产品来构建虚拟局域网络,是最佳的解决方案。企业需求:***医药零售公司随着业务的不断扩张,以北京为总部,在全国各地有6个分支机构及多家零售店面,每个分支机构有10 ~ 30台电脑,为了提高工作效率,公司花巨资开发了一套独有的进销存管理软件和POS机零售管理软件部署在总部、各个分支和零售店面。而总部与各分支之间处于信息孤立状态,如果将各地的分支机构和店面与企业总部互联,便可安全、实时的统计、分析、共享进、销、存的数据和信息,并让领..ERP管理定制选型...
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ERP行业未来发展趋势及机遇分析

...涵盖了商业智能系统的功能。BI通过对ERP中留存的数据进行抽取、挖掘、管理、分析等,将数据转化成为对决策过程有重大意义的信息,帮助企业实现从数据到信息、从信息到知识、从知识到利润的转化。第二,云计算不仅带来技术上的革新,也带来企业商业模式上的革新。云计算模式成为软件行业新的增长点,软件厂商、应用企业等均将云计算作为新的突破和动力引擎。以大型生产企业为例,其首要关注点是如何巩固和维系在同行业中的优势竞争地位。在上下游企业间建立“私有云”既能利用云计算的技术先..ERP管理定制选型...
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社交化时代,ERP如何创新

...eb2.0技术在个人和企业信息化应用中日益成熟,企业开始进入到“社交化”时代,传统的企业门户和ERP已经不能满足企业信息化快速发展以及管理对内部沟通的迫切需要。挖掘非结构化数据的价值知名信息管理专家、专栏作家、KIT Solutions 软件公司亚太事务主任、畅销书《大数据》作者涂子沛,分享了“Analytics:连接ERP、社交媒体和大数据”的主题演讲。涂子沛说:“现在学界的研究认为社交化ERP对企业管理能够起到正向的推进作用。第一,社交化ERP把非正式..ERP管理定制选型...
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浅述纺织行业ERP系统的发展情况

...取消,是一把双刃剑,因为当中国纺织服装业在赢得机遇的同时,也面临着国外品牌长驱直入中国市场的威胁。      随着中国人民生活水平的提高,企业的运营成本也会越来越高,毋庸置疑,纺织服装业的成本优势逐渐削弱。中国纺织工业走新型工业化道路是行业发展的必然选择,加快信息化建设进程、提高快速反应能力是应对国际竞争的迫切需要。      中国纺织工业协会对70余家纺织服装产业集群..ERP管理定制选型...
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