ERP管理系统

     
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中小企业ERP实施失败的原因

...是IT技术项目。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题,没有从流程管理的角度去确定业务管理需求,没有设定切实可行的实施目标,对ERP项目的预期过高或者过低。因为ERP系统涉及很多IT专业知识,不少企业管理者对ERP项目产生了畏惧心理,所以常常听任IT专业技术人员去主导选型,或听任业务操作和基层管理人员去主导实施。在软件选型、供应商选择、实施者考察等方面,IT专业技术人员往往缺乏管理高度和前瞻性。甚至有不少企业错误地认为,所有供应商的解决方案都差不..erp采购软件对比...
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中小企业签署ERP合同时的注意事项

...那就是一张没有任何价值的光盘代码。而现阶段的ERP合同种类比较多,它按照不同的功能、不同的模块进行划分,因此,要求CIO在签署ERP合同前要充分了解企业的业务状况,对于合同要有一个整体的规划,这些规划包括如何制定长期的规划和短期的规划。对于CIO来讲了解合同的规划非常重要,一个CIO如果不了解信息化合同的详细情况,不懂得ERP合同的签署原则,那么必然如本文案例中分析的一样,铁定吃了信息化合同的亏。了解信息化合同的种类需要CIO前期进行大量的调研及市场分析,..erp采购软件对比...
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模块化ERP系统内容

...时需要关注行业性的解决方案。选择一个适合自己行业的解决方案。只有如此,才能够将项目的成本与风险控制到最低。而不是说选择一个大众化的ERP系统,然后再来进行大量的二次开发。在选择ERP系统时尽量选择模块化ERP系统,有一个矛盾。一方面要求选择ERP系统时要具有一定的远见,要能够预见几年后企业发展的需要。另一方面又要求立足于现实,不能够盲目的求大。在实际工作中,该如何来中和这个矛盾呢?对于那些处于发展期的企业,可以考虑选择模块化的ERP系统。模块化的ERP系统..erp采购软件对比...
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ERP系统规模内容

...务预算与控制。一般的中小型ERP系统做不到这一点。再如在审批流程上、系统部署上大中小企业都有很大的差异。为此规模要适当的第一个标准就是ERP系统要能够包含企业现有的主要或者核心的业务。二是ERP系统要能够适应不同的行业。一般集团公司下面的各个企业,其业务都是不同的。下面的企业业务涉及到房地产、汽车、灯具等等不同的业务。如果为每一个分公司都购买一套ERP系统,那显然是一种浪费。而且从财务的角度讲,也很难进行报表合并、预算审批等作业。为此对于有涉及多个行业的中..erp采购软件对比...
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企业ERP的运维能力

...影响,完全独立的进行维护。否则,难度过大的ERP运维会把企业慢慢拖向泥潭之中。因为对于任何一家企业来说,在ERP应用过程中肯定会有一些自我维护、自我升级等操作。一般来说,国外ERP产品对企业自身的ERP运维能力要求也相对高一些。因此,在选型之前每个企业应对自身的ERP运维能力有个充分的了解,即评估一下自身对ERP软件的维护能力和IT技术基础。2、考虑企业对实施周期的承受能力实施ERP系统到底需要多长时间,这是企业选型中最为关心的一个问题。在我国经历将近20..erp采购软件对比...
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什么是电商ERP及如何选择电商ERP

...效率最重要选择电商ERP最主要的目的就是提升效率,在同样的人力成本条件下,人均效率越高,发货速度越快,用户体验度就越好。因此一定要选择能提升工作效率的ERP。2、关注特有功能电商ERP常见功能有库存管理、订单管理、财务管理、客户管理、统计分析等,但是有一些特殊行业像服装行业会关注预售情况,食品、化妆品行业则会关注批次和保质期问题等。对于有特殊需求的商家选择ERP软件一定要看是否有特有功能。3、软件运行速度软件运行速度是最影响工作效率的,如果操作一下就要几秒..erp采购软件对比...
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ERP进入电商企业经济效益将有很大提升

...流、物流状况,真正成为企业财务分析与财务决策的工具。  在ERP系统中, 财务管理系统始终是核心的应用子系统。ERP财务管理系统使得财务管理工作打破传统流程,将原有工作范围扩展到企业整体管理。ERP财务管理系统处于下接操作层、上承决策层的桥梁位置,其功能的强弱及与其他子系统之间数据的一致性、及时性和统一性直接反映ERP系统整体性能的优劣。     电子商务ERP是电子商务经济时代飞速发展的产物。这种系统在继承传统..erp采购软件对比...
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浅析ERP在工业企业中的运用现状及趋势

...为了提高管理水平,增强市场竞争力也纷纷引进了各类ERP项目。但是几年过去,虽然ERP在我国获得了迅速的发展,部分企业也通过实施ERP收到了良好的成效,提高了企业管理水平,改善了业务流程,增强了企业竞争力,特别在以机械工业、电子工业为代表的制造业中,ERP开展的比较好,尤其是一些大型企业,实施ERP很有成效,如联想、海尔、华为、中兴等。但是众多企业实施ERP的效果并不理想,在工程机械行业生产模式多采取多品种、小批量生产方式,成功实施ERP并取得成效的更是少之..erp采购软件对比...
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中小企业应用ERP如何签信息化合同

...有很鲜明的行业特点。同时,中小企业,信息化的初步战役见了成效,但实施效果和进度参差不齐总的信息方向是朝着全面信息化的发展的。这些特点让中小企业在未来信息化的道路还需要很长一段时间。在中小企业信息化过程当中,信息化合同签署是中小企业向信息化迈出的重要一步,也意味着信息化的开始重要一步。 作为信息化的负责人CIO ,在签署ERP合同前应该仔细做好前期准备工作,尤期是中小企业的CIO,更应该应注意。中小企业CIO签署ERP合同,应注意十点:  &n..erp采购软件对比...
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ERP系统:ERP项目实施的选型策略

...化、用户与实施商形成通用语言、实施周期容易控制等优点,但通用型无法完全满足公司个性化发展要求,投资相对较大;自主开发软件具有高度个性化、符合公司发展有求、开发成本较低等优点,但其软件产品因编程人员不同、及时沟通性差而产生无法预料事件的发生,导致项目实施拖延,实施周期过长。对于软件产品的选择,要以实用性、技术性、成熟性为原则,选择软件本身性能能够满足企业发展需求,功能涵盖企业主要业务范围,支持企业在流程配置、信息集成等方面的功能,且质量稳定、容易维护的产品。..erp采购软件对比...
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