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ERP系统帮助企业脱离困境...业务数据、资源的共享，有利于企业的管理者对自身拥有的财力、信息以及人力资源，进行宏观调控和微观控制，提高了数据的准确性和及时性。准备阶段，合理规划生产计划与采购计划。生产阶段，通过忧化资源配置，提高设备利用率，增强生产能力;通过切实有效的管理，合理确定产品的生产规模。销售阶段，通过掌控市场信息，向零库存的模式不断靠近，加速企业的资金周转;同时，保证产品报价的快速、准确、及时，使得企业拥有了较高程度地定价主动权，为抢占先机提供了可能。 不可量化效益也有..北京企业资源计划产品...ERP管理系统 | 北京企业资源计划产品 浅谈ERP实施的管理办法...一项系统工程，既要覆盖到企业的方方面面，又要涉及现场生产的全过程，所以，用户在面对众多国内外ERP供应商时，除最直接的价格和功能因素外，还要认真考虑到其他诸多影响因素。当初，企业上信息系统，选型只重视计算机、网络基础设施等硬件设备。而这些设备相对来说，品牌高度集中，技术成熟、价格透明度高，选型难度不大，包括现在的操作系统、数据库等系统软件也是如此。一般说来，企业往往对于硬件的投资比较注重，相对忽视软件投资。可是企业在实际上用的ERP系统，甚至是软件的费用会..北京企业资源计划产品...ERP管理系统 | 北京企业资源计划产品 ERP系统实施的风险及预防措施...节；5、实施效果未做评估或评估不合理；6、系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐患； 7、灾难防范措施不当或不完整，容易造成系统崩溃。 二、ERP项目风险预防1、战略规划 企业是否存在一个五年的IT系统规划？随着社会的信息化，IT系统对于企业不仅是工具，更是技术手段。ERP作为IT系统的重要组成部分，服务于企业的长期规划，是长期规划的手段和保证。ERP的目标源于IT系统规划，是评价ERP系统成败的基本标准，应依据IT系统规划，明确ERP..北京企业资源计划产品...ERP管理系统 | 北京企业资源计划产品 ERP系统实施失败的原因...RP系统所带来的不仅仅是一套软件，更重要的是带来了整套先进的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并结合企业实际情况加以运用，调动起全员的积极性、坚持全程的参与和持续的改进，才能充分发挥ERP系统带来的效益。缺乏系统思想对ERP不能深入全面的认识。一个ERP系统通常都带有着自己的管殚思想和管理模式，企业在准备购买和应用ERP系统之前，就应清楚地意识到即将应用的ERP系统将会对自己原有的管理思想与管理模式产生冲突，有些企业没有认识到企业实施ER..北京企业资源计划产品...ERP管理系统 | 北京企业资源计划产品 浅析CRM与ERP的整合可行性...率为中心。CRM的理念是以客户关系的建立、发展和维持为主目的。它们的理念在关注对象上有区别，与企业级的内部资源计划ERP相比CRM的更关注市场与客户，ERP是企业级的全面管理应用，CRM是ERP的最前端，它的作用延伸到了ERP以前力所不能及的范围之外。从应用系统的设计角度，大部分CRM业务流程相对比较灵活，而ERP主要业务流程则相对固定。ERP系统是一个“事务处理”系统，强调准确记录企业中人、财、物各项资源的轨迹，无缝集成企业生产、库存、仓库、财务等管理模..北京企业资源计划产品...ERP管理系统 | 北京企业资源计划产品 ERP系统与准时生产的结合...用现在广为流传的一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品 ”也就是JustIn Time一词所要表达的本来含义。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统。它是随着工业生产向多品种小批量的方向迈进，在实践中摸索、创造出来的。 JIT 追求的首要目标是通过适时适量的生产，来彻底排除浪费以降低成本。实现 JIT 的重要手段是看板管理。看板的主要机能是传递生产和运送的指令。在 JIT 生产方式中，生产的月度计划是集中制订的，同时传达到各个工..北京企业资源计划产品...ERP管理系统 | 北京企业资源计划产品 ERP系统的在企业中实施价值...一起，增强了各部门的团队合作意识，实现企业采购、生产、销售和售后服务各个环节的控制和优化。同时，通过企业经营的流程再造的实现，所有的节点都可以得到有效地控制，能够及时发现各个控制节点存在的问题，从而为企业的管理者采取有针对性的措施提供数据支持。二、ERP系统提升企业核心竞争力 在商品短缺的年代，企业主要着眼于生产计划，考虑组织大规模生产，解决物料需求。接着随着生产力的提升，进人商品过剩的时代，同类产品间的竞..北京企业资源计划产品...ERP管理系统 | 北京企业资源计划产品 浅谈ERP选型禁忌...常会收到某某领导的手谕为某一家供应商说情，以干扰企业的决策。ERP选型禁忌二：内部矛盾除了外部的干涉，企业内部还经常产生矛盾。内部人员可能出于个人利益关系或政治主张的不同争端，对施加不同的影响。很多冠冕堂皇的理由，看似为企业着想，背后实际上隐藏着不可告人的个人或团伙利益。企业决策者要当心内部矛盾或个人利益左右企业的信息化决策！ERP选型禁忌三：技术导向还有就是技术导向，不少企业信息部门过分关注信息产品所使用的技术，一味强调产品要有先进的技术而忽略产品的适用..北京企业资源计划产品...ERP管理系统 | 北京企业资源计划产品 浅析ERP的真正价值...出的，当初主要面向供应链的管理。如今ERP系统力图全面解决企业供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题，其意义在于以资源利用最佳化为出发点，整合企业整体的业务管理，并最大限度提高企业的经营效率。ERP的实质和基础是面向供应链的管理思想，然而多数企业由于各种原因，许多时候没有认清ERP究竟是用来做什么的，无法正确评价ERP系统的真实价值，不少企业从一开始上ERP时就比较模糊，包括目的和期望值也都比较模糊，有的会产生强烈的兴奋感和过高的期望，认为上ERP后..北京企业资源计划产品...ERP管理系统 | 北京企业资源计划产品 企业ERP实施成败的关键因素...营效益甚至处于亏损状态，或者企业没有一个比较稳定的经营环境，想依靠简单好用的ERP企业管理软件来“冲喜救命”是不大可能的。有的企业的失败其实并不是ERP导致的，而是本身有ERP无法解决的毛病。而且在实施ERP项目 的过程中也要保证企业经营状况良好，否则ERP搞了一半的时候企业亏损了，必然也没有精力和实力来继续推进ERP了。 3、企业的领导班子是否具有改革进取的决心，是否有一致的明确目标，而且比较团结？ 如果企业领导没有搞清楚ERP到底是怎么回事就盲目实..北京企业资源计划产品...ERP管理系统 | 北京企业资源计划产品 |
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