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OA与BPM系统的区别...化、规范化管理，重视全局的管控模式和不断优化，在管理结构上通常以流程为主线，提倡规范化、持续优化的绩效管理模式。第三，与异构系统的及成度不同。OA系统在市面上分两种，一种是独立厂商，他们与ERP系统的集成只能实现个别单据的集成，不能做到底层集成；另一种是金蝶用友这样的ERP厂商，本身有完全集成的OA系统，但跨业务系统的集成是非常难实现的，实现的代价也往往比较高。而BPM系统则能够与易购系统完成集成，目前也有和SAP、Oracle、金蝶、用友等大型厂商的成熟..制造业OA_北京在线oa平台...制造业OA办公系统 | 制造业OA_北京在线oa平台 OA选型切忌对新技术盲目追捧...不在于先进本身，而在于先进对扩展性、性能、安全性、集成性、易用性。我们相信CIO对于协同OA软件的评估侧重应用和技术是理性的，以高端厂商面目出现的伟创软件，其协同管理软件提供一个可灵活扩展的框架结构，无论是协同OA系统的易用性或协同OA系统扩展功能上面具有显著的成效。 ..制造业OA_北京在线oa平台...制造业OA办公系统 | 制造业OA_北京在线oa平台 OA软件选型失败原因-需求不清...知不觉犯下了连自己也不知道的错误：OA软件选型失败原因-需求不清因为在组织发展的过程中产生了OA需求，所以CIO才会开始千辛万苦的选型OA。而通常来说，大多数OA需求都是发问卷给相关人采集汇总而得来的，结果是依据企业各部门甚至个人的需求大成本开发出来的协同OA软件。这种行为结果是，OA系统的功能看上去丰富充实，但实际上却形成了一个个以部门为中心的应用孤岛，最后大家用起来一头雾水，反而削弱了核心需求的解决。这种看似合乎逻辑的需求成型方式反而违背了OA系统的疏..制造业OA_北京在线oa平台...制造业OA办公系统 | 制造业OA_北京在线oa平台 企业OA办公存在问题...OA办公有以下几个问题：企业OA办公存在问题1、命令式信息传递，简单粗暴又缺乏双向沟通传统的企业的内部OA，信息传递多以命令为主，从上往下散播，简单粗暴又缺乏双向沟通，容易引起员工的反感。口头信息的逐层传递难免经过加工，导致内容不实，其效果没有有效的监控措施，管理层对员工的最终执行情况更是难以把握。企业OA办公存在问题2、信息传递不及时，阅读没有反馈电子邮件是当前大多数公司选用的主要信息传播方式，可是邮件发出后无法确定有多少员工成功收到邮件，又有多少及时打..制造业OA_北京在线oa平台...制造业OA办公系统 | 制造业OA_北京在线oa平台 OA系统提升企业的执行力...工作，协助企业建立良好的执行文化，从根本上推动企业执行力的提升。没有任何一个企业不想提升执行力，而且执行力的提升是永无止境的，所以从这个角度看，OA系统堪称是企业办公的刚需。那么没有OA系统的话，企业的执行力就没办法提升了么?当然不是，只是可能没有借助OA系统这么方便、这么快速、这么低成本。没有OA系统，企业照样可以进行各项办公。在OA系统出现以前，大家不都是打电话、发传真、送材料，手里拿着文件或单据到处找领导签字么?无非就是慢一些、累一些、麻烦一些、抱怨..制造业OA_北京在线oa平台...制造业OA办公系统 | 制造业OA_北京在线oa平台 OA、CRM、ERP之间区别...）是将现代化办公和计算机技术结合起来的一种新型的办公方式。办公自动化没有统一的定义，凡是在传统的办公室中采用各种新技术、新机器、新设备从事办公业务，都属于办公自动化的领域。OA是用于内部审批流程的，一般用于公司内部行政事务。CRM是客户关系管理系统，以客户为中心，主要用于管理销售的各个用户跟进情况，也是公司怕客户流失的一种手段，把已成交未成交的客户信息都作为公司资产沉淀，否则销售一走把客户就带走了。当然CRM系统还有更多功能包含客户管理、销售管理、项目管理..制造业OA_北京在线oa平台...制造业OA办公系统 | 制造业OA_北京在线oa平台 企业OA如何实现与ERP、CRM、HR等多套系统的对接...型更需要考虑与其他企业管理软件的融合。那么企业又为什么要上线多套系统呢？OA、CRM、ERP等联系与区别是什么呢？以一个常见的工作场景举例：假设你是某行业销售，今天要去上海参加展会。首先你要打开OA登陆，填写出差申请表，送交主管审批 ，流程是：填表--审批--行政订票酒店； 你飞去上海，参加展会收了一堆名片，你回公司打开CRM登陆，把名片输入，然后打电话拜访，促成了合作，谈价格，成交，修改CRM，创建订单；ERP那边收到CRM来的订单，根据型号，确定材料，..制造业OA_北京在线oa平台...制造业OA办公系统 | 制造业OA_北京在线oa平台 浅谈制造业ERP信息化难以实施的原因...候，企业想用ERP管理，但考察下来发现能够真正满足企业复杂的生产需求的很少，继而选择暂停或放弃。究其原因，生产制造模式多样、需求繁复，需要进行大量的行业化研究开发，这势必要求ERP厂家投入大量资金和人力，而做到这一点并不容易。2.制造业本身复杂制造型企业物料品种多，产品结构复杂，随着市场和客户需求的变化，计划、采购和生产模式也都随之不断变化，需要考虑的因素多，不可控的因素更多。因此，ERP在制造业的资金投入大、实施难度高，效果还不一定明显。相比流通和服务业..制造业OA_北京在线oa平台...制造业OA办公系统 | 制造业OA_北京在线oa平台 移动OA把握时代契机，突破时间空间界限...需求为何如此旺盛，这一点很多人其实并不清楚。对此，只需考虑几个问题，那就是：作为一个管理者，您出差过吗?您有请假在家的经历吗?您什么事情都是在公司亲力亲为吗?这些问题的答案在没有进行OA信息化改革的企业中是肯定的。 首先，掌上办公，不管用户在外地出差，还是请假在家，还是在分公司等等地方，用户都可以用掌上手机直接登录，用户可以进行公告发布、收发文处理审批、待办事项处理、查看员工日常的工作汇报、接收企业邮件、随时使用企业内部通讯录、..制造业OA_北京在线oa平台...制造业OA办公系统 | 制造业OA_北京在线oa平台 企业有了ERP，还需要OA吗？...不擅长处理企业内部资源之间的数据关系。而另一方面ERP具有优势：对企业相关的业务与数据进行分析，帮助企业管理者进行决策；不足表现在：不擅长协同管理以及工作流审批。 疑问二：企业已有OA系统，上了ERP后，两者格格不入，难以融合，该不该弃用OA。 造成这种疑问的主要原因是：企业最初OA系统选型时，忽略了可集成性。当企业内只有单一OA系统时，本身用得非常顺利，可是上了ERP后，两个系统各自为政，比如发订单、报表等相关数据，需要先..制造业OA_北京在线oa平台...制造业OA办公系统 | 制造业OA_北京在线oa平台 |
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