|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> ERP管理系统 |  |
ERP系统在生产制造型企业中的核心应用价值...工作更有只需，二不是忙于“救火”。在这种情况下，员工的工作质量提高了，不出废品，一次就把工作做好。于是提高生产率、提高产品质量、降低成本、增加利润都是相伴而来的事情。 在广大中小机械加工企业实施ERP的过程中，往往因为操作的随意性，造成整体效果不理想，让ERP系统陷入“不愿放弃、使用不好、累赘负担”的尴尬境地。究其原因，主要是标准化管理思想不到位、各环节处理不及时、管理人员重视不够等。笔者认为，要实施好ERP系统，需..ERP资源计划产品对比...ERP管理系统 | ERP资源计划产品对比 BPM业务流程管理与ERP系统的应用分析...是管理思想上的变革。面对激烈的市场竞争。企业需要不断改变自己的管理企业的业务流程也需要不断变化但ERP对业务流程没有进行相应的优化和重组，对业务流程缺乏有效的控制和管理。 从加入WTO以来，国内企业的竞争压力不断加大。越来越多的企业开始重视企业的战略管理这就需要将企业战略转化为衡量企业绩效的标准。BPM确保了企业及各子系统的绩效成果与企业的战略目标保持致，并促进企业战略目标的实现。 &nbs..ERP资源计划产品对比...ERP管理系统 | ERP资源计划产品对比 企业青睐ERP的原因...材料堆积的现象，同时能保证生产顺畅的运营，有效降低积压成本，增加资金流动性。2、ERP能对订单做好相应的管理ERP管理系统能实现对订单的管理，比如说在接单之后，能快速判断出需要使用的原材料，进行合理的配料，同时也能跟踪好相应的生产进度，当生产好之后，对于库存和物流的跟踪也是比较到位的。ERP的这一点优势可以更好的监督企业生产流程，对于一些重要的订单，会制定相应的采购计划、定额收料、定额领料等等，在更大的程度上确保订单的进程，同时也能控制好成本。3、ERP能..ERP资源计划产品对比...ERP管理系统 | ERP资源计划产品对比 企业ERP系统成功实施的关键...商ERP的基本需求已经确认，那就需要去选择ERP的供应商，在选择供应商的过程中，要注意供应商的技术团队以及诚信、客户案例等等，仔细考察他们的软件是否符合本公司对ERP系统的需求，如果一切OK的话，那就再看看有无二次开发能力，因为随着企业的快速发展，对ERP系统的功能也会越来越多，所以企业在上ERP系统的前期就找那些能进行客制化的ERP供应商。第三、ERP项目的实施要以人为本不要单单认为ERP系统只是一套管理工具，只要能上线就完事。其实不是这样的，在ERP系..ERP资源计划产品对比...ERP管理系统 | ERP资源计划产品对比 ERP项目的两种实施方式...有足够的资金用在ERP项目上，或者因为 公司裁员导致人手不够，面对这样的情况该怎么办呢？ 资源不够，我们当然就需要调整工作量和时间，以达成三个方面的匹配。依据这个前提，企业可以有两种ERP管理系统的实施方式。 公司级实施（Company-wide implementation） 在资源充足的情况下，就可以采用这种方法，在这种ERP实施方式下，ERP项..ERP资源计划产品对比...ERP管理系统 | ERP资源计划产品对比 ERP系统给企业财务工作带来的变化...售部门使用，而总账、往来账模块则由财务部门使用，各模块使用者通过一种环环相扣的方式形威最终的集成信息，而一些财务信息在业务操作时就已形成。比如在采购流程中，发出订单时不产生会计信息，验收入库时则通过对采购信息的匹配自动生成标准成本会计分录。在传统信息处理方式下。要等到材料入库、验收、财务部门核对供应商并登录账薄后才能了懈材料的进、出、存等情况，而在ERP系统处理中，每一个环节业务的处理都有相应的信息形成，并可以随时检索使用。传统的企业财务信息处理系统，无论..ERP资源计划产品对比...ERP管理系统 | ERP资源计划产品对比 企业与应用ERP的关系...强。其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提高，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别，这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。 2．企业管理班子要取得共识要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把ERP的实施称为"第一把手工程"，这说明了企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的参与和..ERP资源计划产品对比...ERP管理系统 | ERP资源计划产品对比 ERP在企业应用中改进的对策及措施...求、实施条件、管理基础、人员素质、投资能力等多方面因素，从实际出发，量力而行，不要盲目攀比，追大求全。企业在选型前一定要依据自身的条件做好前期工作，切勿贸然行事。应结合自身特点，评估一下自身的实施基础和能力，认真考察国内外众多ERP软件的成熟程度、产品的可靠性、系统的人性化程度以及软件服务商的实施能力和二次开发能力等多方面因素，同时借鉴同行业其他实施成功企业的宝贵经验，选择最适合自己的ERP产品，以达到与企业管理要求的相适应性。 ..ERP资源计划产品对比...ERP管理系统 | ERP资源计划产品对比 SaaS会成为ERP的终结者...时还必须寻求新的IT工具，以应对这波及全球的经济寒冬，软件即服务的SaaS以其低廉的价格和免实施的交付模式成为近来热议的话题，甚至有些公司宣称SaaS将会成为ERP的终结者。 随着金融危机的加剧，企业倒闭、裁员之声不绝于耳，众多企业为了节省开支不得不勒紧裤带，但在精打细算的同时还必须寻求新的IT工具，以应对这波及全球的经济寒冬，软件即服务的SaaS以其低廉的价格和免实施的交付模式成为近来热议的话题，甚至有些公司宣称SaaS将会成为ERP的终结者。 那么..ERP资源计划产品对比...ERP管理系统 | ERP资源计划产品对比 “后ERP时代” 甲骨文助企业打造信息驱动供应链...表现在： (1)在外需减少的情况下，以外销为主的企业正在开拓国内市场，向内销外销市场并举的方式转型;(2)从代工到通过建立自主品牌，掌握市场主动权，提高企业赢利能力;(3)企业从附加值低的产品与服务向附加值高的产品与服务升级;(4)企业迈出单纯的制造环节，为客户提供制造加服务的整合解决方案;(5)企业通过整合产业链的相关资源，开拓市场，增强抗风险能力;(6)从粗放经营向利用现代信息技术实现精细管理、降低成本、提高效率、减低风险转型。 要应对各方面的挑战企..ERP资源计划产品对比...ERP管理系统 | ERP资源计划产品对比 |
|
|