ERP管理系统

     
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为什么大型企业应该使用开源ERP

...完全可以拥有这个系统和他所有的源代码内容,对供应商没有锁定或依赖,并且你可以自己决定如何实施该软件。你可以自己做,也可以租用提供商。进一步讲,从长远的计划来看,可以节省你的企业成本。当你使用开源 ERP 的时候,通常不需要授权,也不需要软件维护成本。许多情况下,聘用外部顾问和程序员的费用很低。大多数开源 ERP 软件系统可以使用开源的数据库和操作系统,你有一个免费授权的选择。商业 ERP 系统通常需要昂贵的商业数据库和操作系统。大型公司的IT部门看到了开源..ERP企业资源计划平台选型...
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电子制造企业ERP系统如何选型

...场与客户的需求,正面临着信息化改造核心竞争力的决择。    现阶段来看,中小型电子制造企业引入能够提供生产规划、生产管理和总体拥有成本不高的IT系统是势在必行。考虑到风险和承受能力,对ERP系统起步的投进销存软件资额不会太高,估计会在100万元人民币以内。这些企业在ERP选型的过程中,将遭遇三大考验。    一、个性需求与标准系统如何平衡   由于发展历史较短,大多数的电子制造企业并没有沉淀出..ERP企业资源计划平台选型...
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从公司使用层说明ERP实施的优势

...的客户基本资料文件,记录客户的各种详细信息及与客户的相关交易条件,方便日后的资料查询;  2.可以方便快捷的录入销售订单,掌控客人的受订量,随时提供接单日报表;  3.已出货部分系统自动扣帐,实时提供未交订单明细,方便与客人核对P/O残;  4.提供订单在线生产状况分析,可以准确了解当前的生产状况,快速回复客人交期;  5.提供核准单价管理,提供交易历史单价查询,可以了解单价的异动状况;  6.提供订单预测用量分析表,可以对客人的Forecast部分进行物..ERP企业资源计划平台选型...
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五点说明ERP上线后可能面临的问题

...针对于ERP上线之后还会面临各种各样的问题需要企业加以重视,其所要面临的问题主要如下:  1.新流程的执行问题。  在实施阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行,事关ERP的应用能否达到实施之前的预期目标。因此,新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题。  2.系统调整的问题。  实施ERP后,计划模式及业务流程进行了调整,这个时候系统中设定的某些参数和基础数据不一定很准确(比如说,计划期间、安全库存量、批量等),上线之后,随..ERP企业资源计划平台选型...
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决定ERP成败的四大纲要

...RP专家、业务解码专家和实战管理专家,尤其是能够铁腕推行项目,确保执行力度。  首先,实施者必须精通ERP产品的各种功能和特征,而不仅仅只是熟悉和了解,这是成功实施ERP最基本的要求。  其次,ERP是对企业具体业务和管理的提炼和浓缩,这就要求实施ERP必须事先对这些专业性的业务进行清晰的解析,尤其需要能够具体问题具体分析。如果不是一个业务解码专家,根本就无法胜任ERP实施的领导工作。  再次,ERP是一套严谨的管理体系。如果不是一位管理实战专家,没有深厚..ERP企业资源计划平台选型...
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国外主要ERP厂商及特性介绍

...系统具有一个高度集成化的结构,表现在它所提供的各种管理业务功能之间都是相互关联的,各模块输入输出相互衔接,数据高度共享,任何数据的修改都将会引起相关数据自动修改。2、综合完善功能:系统提供的应用功能有:会计、后勤、人力资源管理、办公室和通信等。它涉及各种管理业务,覆盖了管理信息系统中各种功能;3、适应多种行业:系统是一个能够适用于多种行业应用的软件,它是通过标准核心软件与不同行业特点相结合而产生的。应用领域主要是各种制造业,此外,在零售公司、公共设施、银行..ERP企业资源计划平台选型...
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ERP实施-ERP行业实施

...态度让他愤愤不平。在给我的电话说:“ERP不就是用来提高企业管理水平的吗?为什么厂商的实施顾问要把ERP实施失败全推到企业基础管理薄弱上来呢?”这是一个很有趣的提问。那么,什么是企业基础管理呢?上ERP系统需要什么样的基础管理呢?   一、为什么ERP实施前要做好基础管理?   企业在实施ERP项目时差强人意的原因有很多,有人说是因为软件选型失败(占55%),或  more...中国ERP实施总结1 ERP系统在..ERP企业资源计划平台选型...
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五金行业ERP管理软件

...p;                                      ..ERP企业资源计划平台选型...
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ERP行业中的实施及应用

...马齐齐出动,SAP、Lawson等国际管理软件巨头以及一干本土管理软件齐齐汇聚上海滩,气氛剑拔弩张。   到底是什么公司的什么项目招标能在业界引起如此大的轰动?   事情还得从一份招股说明书说起。   惊人大单   2008年6月初,中国证监会网站公布了一份申报的招股说明书,在“募集资金用途”一项里,赫然列出将投入2亿元募集资金开展“信息系统改进项目”,说明书同时透露,该项目总投资额将达到2.9亿元人..ERP企业资源计划平台选型...
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中小企业实施ERP的注意事项

...基础数据,可以减少项目实施的工作量,缩短实施周期。二、周详完善的实施范围和实施计划。很多企业实施的ERP项目,在实施之初没有根据企业所在行业的特征以及目前的状况,制定一个完善周详的实施计划和实施范围,什么模块都想上,结果真正使用的都是很小的一部分。因为规划错误造成的金钱和时间的浪费是非常普遍的,对企业整个项目的影响也是难以估量的。所以,有一个周详完善的实施规划,是保证高效完成这个项目的大前提。三、尽量实施和使用ERP系统的标准流程和标准功能。ERP系统实施..ERP企业资源计划平台选型...
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