ERP管理系统

     
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浅析实施ERP系统的一般方法和步骤

...备工作是ERP系统实施的重要环节,关系到系统实施是_台成功,应高度蕈视。主要内容包括:  (1)原理培训。培训对象主要是企业高层管理者及ERP项日组人员,目的是让他们掌握ERP的基本原理和管理思想。  (2)需求确认。参与对象主要是企业各级管理者及项日组人员,主要是对企业现行管理的业务流程和存存的问题进行归纳、总结和评议,找出企 管理的症结所在,并确定解决方案,明确预期目标。  (3)确定目标。企业在实施ERP前,要理智地进行立项分析,包括企业是否具..erp采购系统选型...
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浅述电商ERP系统

...sp;     从企业角度来说,电商早已过了粗狂生长的草莽时代,面对海量的订单,企业需要更为快速有效的协调各个方面,从而提升订单处理效率并规范仓库管理等。尤其是在全网运营多渠道销售的思路下,企业除了自己的官网外,往往在其他多个平台都有店铺,更需要高效有序的管理,也就是更为精细化的运营。在这样的大环境下,企业对电商ERP系统的需求也由此而生。   仅从功能上看,电商ERP系统囊括了多平台多店铺管理、商品管理、订单处理..erp采购系统选型...
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浅谈ERP选型标准

...行考虑。另外加入各部门的需求整理出可行的选型标准,后期根据标准对ERP软件进行评分。此外,还应纳入以下因素进行评分,评分可作为选择ERP软件厂商的参考依据。2、考察ERP软件合作伙伴    选择合适的合作伙伴也是尤为重要的,其中不只要注重合作伙伴的品牌,还要注意合作伙伴企业规模、发展方向、口碑、同行业经验及成功案例等方面。如你的合作伙伴未来的发展方向是房地产、教育事业、B2B、B2C等而不是ERP为主,那么试想他将如何提供长期..erp采购系统选型...
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浅析企业对ERP系统的定制化需求

...业在导入ERP 的过程中,势必会面对一些一些符合自己需求的自定义定制问题。     企业所会面对的ERP定制化问题大概可以分为普通定制化问题与特殊产业定制化问题二类。    1.普通定制化问题    普通定制化问题的产生,大都是受企业原有的旧系统、企业组织文化和管理方式的不同而有所不同。因此,对于ERP系统厂商或顾问而言,这类的定制化需求,通常是无法事前预知的,最好..erp采购系统选型...
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浅谈ERP系统在试剂生产企业质量控制中的运用

...材料科学、电子技术、激光材料、空间技术、海洋工程、高能物理、生物工程及医学临床诊断等无一不与化学试剂有着密切的关系。它的发展程度是衡量一个国家科技发展水平的重要因素之一。     化学试剂作为一个基础配套行业,其质量好坏直接影响着产品检验、科学实验、教学实验结果的准确性和可靠性。化学试剂除了主要的纯度要求外,还有许多微量杂质控制,不同行业、不同用途对化学试剂的质量要求也有很大差异。     针..erp采购系统选型...
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避免ERP实施风险的控制策略

...nbsp;   成立领导机构负责ERP实施过程中的各种事务。在该机构的统一协调下,企业首先自行实施ERP可行性论证,明确实施ERP的目标和计划,并下定决心全力实施。企业根据自身经营的客观需求,结合以往的信息化经验和经营管理的历史数据,客观分析企业ERP实施规模和步骤,确保ERP系统适合企业自身管理经营特点。二、实行咨询单位与开发商选择的分离    为了避免出现定位不准确,企业不应聘用同一单位进行ERP实施咨询服务和系统开发。企..erp采购系统选型...
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制造企业选择ERP系统注意事项有哪些

...建设的需求。    车间管理在选择ERP软件之前,企业必须首先明确自己的需求,也就是企业实现信息化要解决什么问题。当前,很多企业还是处在传统的手工管理模式,还处在由计划经济向市场经济转换的过渡阶段,企业管理有很多不足和缺陷。解决这些问题,正是引进ERP系统的主要目的。因此,企业在购买ERP软件之前,必须对自身的管理进行诊断和冷静的思考。在对现状进行认真分析的基础上,做好企业信息化建设的规划,在规划中确定管理信息系统建设的目标,系统涉及的..erp采购系统选型...
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简述ERP系统的异议

...像制造业的生产部门有许多的工作细节和工作流程并不是财务人员能够清楚了解的,因此以财务为主的规划是否真的能够解决其它部门的问题?    而以财务部门出发点的流程规划常常变成把应该财务部作的工作向前分散到各个部门,表面上财务部门的确享受到了ERP带来的好处,但其它接了本应由财务部门负责工作的单位会作何感想?而最重要的还是财务部门的负责人员如果不是很深入了解其它部门的工作细节,在其它部门提出不合理需求时也无法判断,只能原封不动的要求信息人员或..erp采购系统选型...
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正确实施ERP系统的注意事项

...日期上线做出很多欠考虑的实施决策。而实际上这个既定的上线日期,很可能一开始就是无效的,也没有得到大家的认可。    在ERP项目的计划阶段,很多计划工作会以之前所做的计划、准备以及整体规划为基础,不过在范围上会有所扩展,在细节上会进一步地深化。计划阶段的结果就是要得到一个基线计划(baseline plan)。在这个基线计划里面,很多的实施工作会得以细化,并且企业要用这个基线计划来作为管理项目进度的工具。    这里..erp采购系统选型...
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ERP系统将从核算型走向控制型

...一套ERP系统的使用周期通常在5-10年左右,但信息技术每半年就有很大的变化,任何号称先进的技术,往往经过不到一年就成为历史版本,企业选择ERP,如果焦点不放在管理而放在信息技术,不但是本末倒置,而且容易陷入技术的漩涡而模糊了ERP的焦点。      观察家们指出,企业实施ERP的重点是解决管理上的问题,信息技术的存在也是为了这个目的提供服务,所以企业选择ERP应首先重视解决管理问题;另一方面,信息技术不是灵丹妙药..erp采购系统选型...
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