OA协同办公系统

     
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企业信息化:商业智能研究内容分析

...统能够提供技术支撑;企业管理理论为商业智能系统提供业务动力。   (2)体系结构的研究。一般认为商业智能系统主要包括数据预处理、建立数据仓库、数据分析及数据展现四个主要阶段,而数据仓库、OLAP和数据挖掘技术是商业智能的三大关键技术。一般认为商业智能(BI)系统的架构。   (3)应用系统的研究。各个应用领域所面临的决策问题的分析是应用系统的研究的重点。商业智能被应用到企业运营过程的各个领域,并且已经形成其特有体系。对一般企业来说,商业智能可以实现以下..办公自动化定制...
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工业4.0与IT、OT、CT的融合

...T的融合,此话无疑正确,但仍有欠完整,如果把融合范围再加上通讯技术(Communication Technology;CT),便可谓完美的诠释。具体而言,工业物联网与工业4.0核心架构,以数据创新、服务创新为轴心,意即制造业也需要如同服务业、农业...等等不同行业,将其经营核心摆在「服务」之上,凡事皆以满足客户需求为依归,而在传统价值链中扮演中间媒介的角色,举凡代理商、经销商或零售商等等,今后可能因为「去中间化」效应下而消失,届时产品的制造者,必须懂得善用..办公自动化定制...
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云存储技术的发展现状和创新方向

...种新技术,将复杂的存储架构和组织管理封装在系统内部,而对上层系统提供统一、灵活、安全的“云存储服务”,由此将存储建设从系统建设上升到服务建设,对于存储的关注也达到空前的高度。然而随着需求的不断加深,以及对“服务”定义的多元化,云存储技术也如落入平静湖面的石子,激荡出一层又一层的波澜。    一、云存储的现状与创新     在安防行业中,存储的存在形式较为多样,传统如DVR/NVR、SAN、NAS..办公自动化定制...
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移动app开发公司面临的开发陷阱

...长,很多企业盲目的追求开发,却对app市场本身的开发方向缺乏敏锐的触感。   2.企业思维没有创新。很多企业开发app应用沿用台式电脑应用的传统思路,事实上,移动应用是一种能够提供全然不同用户体验的媒介工具,因此我们应该以崭新的思路去发掘它的潜能。   3.质量不足用网页版应用凑。导致用户体验差。app的开发过程远比想象中复杂,企业制作各种适配版本就是一项艰巨任务。适配版本的耗时耗力让很多企业望而生畏,在开发过程中用app运用网页版应用进行简化处理。但..办公自动化定制...
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企业数据安全保护的重要性

...概念的层出,企业中办公人员的电脑使用率已经达到95%以上,这么高的电脑使用率给数据的安全性带来了严重的威胁。数据是任何企业的命脉,重要的数据,例如电子邮件、财务报表和员工档案等都是公司的重点数据,没有它们就无法顺利运作。信息也是资产的观念已被企业所认可,企业如何保护“信息资产”成为数据安全的重中之重。   一、企业有哪些数据需要保护?   1、 财务:财务数据对企业的运作起着根本的作用,那串敏感的数字预示着企业的实力。若财务数据一旦丢失,那么企业的一切..办公自动化定制...
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互联网金融未来的核心在于大数据挖掘

...化的方向演变,使得大数据能够以数据平台形式,在日益先进的管理技术下,得到越来越高品质的数据仓库,并以各种不同的数据服务模式提供信息服务,为用户带来不断优化的体验。这得益于互联网记录和传播特质所带来的高效信息共享,庞大的数据信息以及各关联信息的挂项整合具有极高的价值,而且大数据本身就能创造巨大的财富。  更值得关注的是,大数据技术的战略意义不在于掌握庞大的数据信息,而是对这些含有意义的数据进行专业化处理,提高对数据的“加工能力”,通过加工实现数据的增值,这样..办公自动化定制...
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如何准确诊断供应链信息

...和系统的诊断。    找到影响供应链效率的核心问题:以企业的发展战略为指导,以行业标杆为参考,全面审视企业供应链的运作状况,找出制约企业供应链低效率运作的核心问题。在诊断中,应该注意要抓住问题的本质而不是表象。    找出当前情况下可以解决的问题:在企业供应链运转过程中,有很多问题是当前情况下无法解决的,比如,某行业原料采购与生产周期大约需要30天,而销售周期可能只有15天,由于生产周期相对长而销售周期短,无法根据销..办公自动化定制...
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未来七大技术将占据企业信息化主导地位

...得到大力推广,这些技术的应用必然对ERP系统的融合应用产生影响。    1.供需链管理(SCM)    SCM是以信息技术为依托, 以集成化和协调化的思想为指导来管理供应链中各环节的规划、设计及管理等活动以及各环节间的协作关系,实现物流、信息流、资金流和工作流在整体供应链上的顺畅流动,达到供应链运作最优化。    2.客户关系管理系统(CRM)    CRM是把客户群体看作企业..办公自动化定制...
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基于IT规划进行管理软件的选择

...2、路线2  企业战略—组织与业务流程—管理软件架构:企业指定整体的经营战略,业务部门会根据公司经营战略和目标的指导,对现有的业务流程和组织进行变革,然后由不同的业务部门分别提出信息化需求,由信息技术部门分别独立实施。  03、路线3  企业战略—IT战略—管理软件架构:根据整体的经营战略,通盘考虑各业务部门的信息化需求,制定整体的信息化战略,统一规划,分步实施。  针对这三种主要的关键路线,对应于IT投资、信息架构及组织流程所考虑的侧重点有所不同,概括说..办公自动化定制...
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生鲜电商为何频频面临失败

...时间里未成长起巨型企业是有原因的。为了适应极具创造力、多样性和充满不确定性的生鲜制造者,渠道方只能是分散和小企业为主,从业者也是农民为主,其根本诉求同上。  生鲜领域做得较大的企业集中在两个特点上:一是降低了产品的成本,二是部分解决了产品的信任问题。渠道方努力做的两件事是先尽量压低农产品进货成本,再努力粉饰产品质量。渠道方自身降低成本的空间并不如想象般大。大量的中小从业者在行业中完全竞争,行业过度竞争,利润率极低,没有终端目标客户群的支持,渠道商难以真正做..办公自动化定制...
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