流程管理系统

     
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如何加快业务流程的数字化转型

...的,为什么银行还要让他们提供工资条作为收入证明。   许多传统型企业无法满足客户的上述需求,所以数字时代哺育出的攻击型企业就可以借助高级算法和充分的信息渠道,迅速交付数字化产品和服务,从而大举进入甚而颠覆市场。   客户或许不会这样表达,但实际上他们认为许多行业的业务流程都应当大刀阔斧地改革。他们已经越来越习惯于直观的界面、随时可用的服务、需求的实时满足、个人定制、全球统一的标准和零差错。不过,流程改革如果到位,除了卓越的用户体验,还能帮助企业降低成本..出库流程软件...
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BPM流程管理在石油行业的重要性

...。它的ERP系统接口十分复杂,员工在输入订单时要浏览13到15个界面,进行多达70次的鼠标点击。公司对员工进行了密集的培训,有时候员工需要几个月的时间来掌握这项技能。再加上员工流动率较高,公司不得不持续进行员工培训,并要解决订单错误问题。 实施BPM后,公司建立起业务流程简化用户界面。并且业务流程利用BPMS的集成能力实现与ERP系统的接口。这样就满足了该石油公司的要求: ·     &..出库流程软件...
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如何正确看待业务流程管理

...achine-to-Machine)的集成几乎总是失败,除非建模流程已经有一定的门道可以遵循,这些规律让人们可通晓或注意到意外情况,不过人们还是可能会对某些错误视而不见或是在发现了错误时假装没发现。在这样的应用软件集成中,人们必须要在关键时刻出手。我们把这样的系统称为系统至上(system-up)的集成的典型范例:由多个计算机程序和系统或多或少地以自动化的方式实现集成,但偶尔会因为商业规则的原因使人员被商业牵着鼻子走。 在系统至上的系统集成中,每个人员涉..出库流程软件...
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浅析信息系统如何应对企业流程变更

...度。这种现象,在目前国内的企业中普通存在,这种被动调整的心态,已经阻碍了公司流程管理在信息系统的应用,甚至是阻碍了企业管理的提升,听起来也许不舒服,但这是普遍存在的事实!     信息部门在企业变革中的角色转变:     那么,作为信息中心的技术人员,作为CIO应该及时转变心态,积极应对?     最重要的是业务部门提出来的流程改变后如何落地,系统需要重新开发,..出库流程软件...
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如何选择BPM流程管理平台

...sp;  对一个BPM产品给出评价之前,理智的用户会确认哪些功能或特性是即买即用的,这些功能特性应该被包含在产品方案中,并通过建模工具、配置或编写脚本快速应用这些功能,但如果通过编程编译或其他方法来实现这些功能,整体拥有成本和优化成本在产品生命周期中会变得很高。    随着BPM软件提供商的快速增长及市场需要,很多BPM厂商已经针对这三项评估指标提供了相应的解决方案,但只有很少一部分BPM厂商能够让用户在这三项指标中充分受益,完整的BPM产品能够..出库流程软件...
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浅析业务流程的三大分类

...对经济利润为正还是为负至关重要的价值链,它们可以使你的业务获得与众不同。   (2)核心流程:有些工作必须做好才能创造价值,但是它们基本上不为顾客所注意,即使做好这些工作也不过是满足顾客的期待而已,这些流程是企业参与市场角逐的一张入场券,不把这些流程做好就根本不可能有效地竞争。   (3)支持流程:这是一些在道理上说是必须具备的流程。这些流程在某种程度上支持着顾客所看重的东西,但是对战略性目标来说却并非关键所在。它们有些是处于监管的需要而设置的,有些则..出库流程软件...
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业务流程管理的三个层次

...曾一度受到质疑。其原因是大规模的业务流程重组的成功几率不高,连BPR理论的创始人之一哈默后来也承认BPR理论过于激进,在更多的时候,应该采用业务流程优化(Business Process Improve, BPI)而不是BPR。其实,对于国内的企业来讲,业务流程的管理按照其变革的程度应该分为三个层次:业务流程的建立和规范、业务流程优化和业务流程重组。这三个不同层次的变革分别适用于不同阶段和管理基础的企业。 第一个层次是业务流程的建立和规范。 在一个企业..出库流程软件...
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选择BPM业务流程管理应注意哪些方面

...服务团队判断企业状况、定位服务内容、计划服务进度的方法论根据。因此,企业客户在挑选服务团队时,也要求企业决策者对流程管理和业务管理有一定的思考和了解,应注重候选团队的体系理念是否完善,是否得到认证,是否符合企业的实际情况等。    二、产品    产品的设计理念可以体现但不能代表服务团队的流程体系理念,流程产品之所以具有可持续使用性,是因为产品在设计之初就延续了设计者对流程管理的高瞻远瞩。选择流程产品,并不仅仅是..出库流程软件...
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什么是BPM,BPM流程管理系统的特性

...回到相关的人(或部门)。一个企业从不同的部门,不同的客户,不同的人员和不同的供应商都是靠流程来进行协同运作,流程在流转过程可能会带着相应的数据:文档/产品/财务数据/项目/任务/人员/客户等信息进行流转,如果流转不畅一定会导致这个企业运作不畅。    概括起来说,BPM应该能体现以下特性:             (1)业务流程建模:..出库流程软件...
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BPM企业流程管理的作用

...发生改变的不是珍珠本身,而是串联它们的线。在我们企业,如果把珍珠比作员工,流程就是线。流程能够让员工价值倍增。 流程是做事的先后顺序。本文章转载于流程管理资讯网 企业活着就要做事,做事就有流程。企业流程只有高效、低效或无效的差别,而不是有或无的区别。流程是企业的客观存在,它不因你重视就出现,也不因你忽视就消失。但是你管理得当,它就更有效率;你管理不好,它就影响企业运转。 中国多数企业的员工都以低效的方式在工作,不少人归结为员工执行力差,其实不然,根本..出库流程软件...
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