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ERP系统的设计目标...对于大型企业的ERP系统来说，中小企业ERP系统在融入企业管理理念的同时要提供一定的灵活性，以满足不同企业的特定需要。因此，中小企业ERP系统不如大型的ERP系统复杂，包括的业务范围在初期也主要停留在对计划、生产、进销存、质量、财务等主体业务的管理上。但从客户灵活性、多样个性化需求和软件产品的生命力角度分析，则要求中小企业ERP系统具有良好的业务扩展性。1 ERP系统设计目标 由于中小企业具有多样个性化和不断发展变化的需..ERP定制对比...ERP管理系统 | ERP定制对比 怎么才能够做好中小型企业ERP系统的选型...? 第一，要考虑企业自身情况。ERP系统的使用者是企业，因此企业自身情况是ERP系统管理软件选型的基础。企业在ERP系统选型的过程中必须从以下几个角度来进行权衡考虑：首先，界定企业规模;第二，明确行业属性;第三，判定企业信息化程度;第四，确定管理瓶颈。 第二，要考虑成本和预期效益。成本和预期效益是选择ERP系统的重要考察因素。由于ERP系统的复杂性，任何企业在实施ERP系统过程中所产生的花费都是一笔不小的开支。这里的成本主要包括维护费用、教育培训费用、项目..ERP定制对比...ERP管理系统 | ERP定制对比 ERP系统实施风险对策...确，思路清晰是ERP系统成功实施的保障。ERP系统实施被称为“一把手工程”，这说明了企业的决策者在ERP系统软件实施过程中的特殊作用。ERP系统是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。 2.对ERP系统正确的认知ERP系统是企业的支柱——无论是企业内部还是外部——从内部财务信息和业务表现数据的有效整合，到未来的延伸型企业和协同商务平台，这些是企业长远发展的根基。企业不但需要了解ERP系统是做什么的，还要了解ERP系统..ERP定制对比...ERP管理系统 | ERP定制对比 如何让ERP系统实施成功率变大...个方面原因： 1、并行时期，工作量是很大的，时间长了，业务人员都干疲了，甚至会对ERP系统产生反感情； 2、并行时期业务部门一般都是先做旧系统的，再做ERP系统，这时他们并没习惯看ERP系统的数据，而仍是以旧系统数据为准，所以ERP系统的数据有可能得不..ERP定制对比...ERP管理系统 | ERP定制对比 ERP系统成功实施的正确方法... 随着ERP系统应用的日渐普及，人们对于实施ERP系统的神秘感和挫折感正逐渐淡去，而代之以一种更理性的态度，去寻找成功实施的正确方法。在这里，作者根据自己多年的实施经验从实施策略、组织机构、人员配置、培训工作等几个要素方面做一下总结： 要素之一实施过程中要讲究策略 首先、做好项目实施的总体规划。在项目开始实施前，首先要做好项目实施的整体计划，各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行，以保证..ERP定制对比...ERP管理系统 | ERP定制对比 ERP系统实施顾问需要做的事情...变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。它会导致ERP系统实施过程中成本增加、进度拖延等风险，而且越往后的变更产生的风险将越大。 通过参与的多个ERP系统实施项目的实际经历来看：需求变更泛滥是非常可怕的事，尤其是到了项目实施后期，客户不断对移交的ERP系统提出修改意见，甚至有时刚刚重新完成的更改，客户又要求改回去或改成另一种模式。需求变更越来越多，实施顾问只能疲于应付。“无底洞”是大部分实施顾问进行ERP系统项目的共同感觉。 实施顾问作为项..ERP定制对比...ERP管理系统 | ERP定制对比 ERP系统的需求变更...一再拖延，项目成员的士气也将越来越低落，严重的还会直接导致ERP系统项目失败。 需求变更，本应是客户的权力，但也是实施顾问的为难之处。如果确需变更，当然要满足客户需要。问题是不能让变更权力滥用，把一些无关痛痒的变更宠惯养成堂而皇之的变更。 若按“盛气凌人”的做法，对客户的要求一概不理，自顾自地按照最初的需求和计划实施，很可能会由于没有用户的参与，使得ERP系统与用户的需求相差甚远，导致验收通不过，收不回尾款而使公司利益受损。对于客户来说，达不到需求的满..ERP定制对比...ERP管理系统 | ERP定制对比 ERP系统如何获得最佳投资效率...何才能最佳投资效率？ 对于进行ERP系统投资的中小型电子制造企业来说，如何才能在投资金额不足的情况下获得最佳投资效率呢?这是中小型电子制造企业面临进销存软件的第三个考验，一般总体拥有成本与IT系统导入过程中的选型、实施、运行和维护四个阶段密切相关。我们建议从三个方面进行选型的考虑： 一、系统的快速实施、易操作性以便快速获得收益。 ..ERP定制对比...ERP管理系统 | ERP定制对比 ERP系统的个性需求和标准如何平衡...作性。此外，电子制造企业业务模式变化非常快，他们对系统灵活性的要求也非常高。 现阶段来看，中小型电子制造企业引入能够提供生产规划、生产管理和总体拥有成本不高的IT系统是势在必行。考虑到风险和承受能力，对ERP系统起步的投进销存软件资额不会太高，估计会在100万元人民币以内。笔者看来，这些企业在ERP系统选型的过程中，将遭遇三大考验。 考验一：个性需求与标准系统如..ERP定制对比...ERP管理系统 | ERP定制对比 ERP系统实施成功的秘诀...究竟需要什么，ERP系统应当被按环节分期付款执行，最先是关键业务流程和会计系统。一旦这种都依照恰当步骤实际操作，而且全部的纽结都早已理清，大伙儿就可以舒心地应用新的作用，这一般会花销六至十二个月的時间。仅有那样，企业才可以再次执行其他輔助的但也很重要的系统，例如客户关系管理管理系统或远程接入控制模块。对全部客户开展适度的学习培训，而且给他充裕的時间融入新系统也是肯定重要的。大家估算，最少有70%的ERP系统布署不成功，取决于终端用户欠缺自信心和工作能力。如..ERP定制对比...ERP管理系统 | ERP定制对比 |
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