ERP管理系统

     
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ERP管理系统定制

...定制erp管理系统的五大注意事项  公司的作业都有一定的流程,例如,从订货到出货,总有个流程要走。这些大流程中,还包含了其它细部的流程,像是检查、出货流程等。把使用者的需求转化成流程,然后与厂商双边检验。做为使用者与厂商的桥梁,就是公司IT人员在定制化系统时的工作,因为既懂公司的流程,也懂IT。    定制化ERP管理系统,本来就应当以符合公司作业需求为原则。而厂商有其专业,在沟通时也要尊重。因此负责定制化的重点,就是要规划、协调需求与双方专..北京ERP管理平台...
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ERP系统-ERP管理系统实施

...上。在国际金融危机发生之后,多个行业开始增长放缓,甚至开始出现负增长,但只有软件行业仍然保持了20%以上的增长,其他行业最好的也在10%以下。“2008年以来,软件行业受国际金融危机影响,虽然增长、增速有所放缓,但仍然是我国增速最高的一个行业。”在上个月举行的“2009中国软件服务业发展高峰论坛”上。中小企业如何选出最合适自己的ERP管理系统ERP系统并非装上就能用。ERP管理系统上线前需建立所有的基本资料,企业内许多员工要接受大量的教育训练,且须依靠外部..北京ERP管理平台...
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企业ERP项目实施

...态,在这种情况下实施一个复杂而庞大的ERP系统工程,要想成功谈何容易。经过多年的行业发展,各ERP供应商都提炼出了自己的实施方法论。众所周知一个好的方法可达到事半功倍的效果,通过成熟的实施方法将项目进行阶段划分,明确各个阶段完成的工作内容、要达到的  more...企业ERP项目成败七大要素1、企业高层领导的高度重视,及时并有效地进行控制。2、企业ERP项目人员构成合理,有具有相当权威的高层领导参与,有专职职能部门设立,有具有一定权利的..北京ERP管理平台...
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ERP运维成本如何降低

...业都把大部份的ERP专项资金投入在着重解决从无到有的的实施和上线,然而却忽视了ERP上线以后的运行维护。正如一条流速快的河流,就算混有大量的泥沙也不成问题;但当流速慢下来时,大量的泥沙就会堵塞河流。同理,在ERP运维费用充裕时,许多成本的浪费总会被掩蔽起来;但在 ERP运维成本压缩的压力下,许多不良反应就会逐渐凸现出来,并成为影响ERP系统应用效果的主要瓶颈。     有调查发现,在运维过程中经常出现的问题,源自技术或ERP..北京ERP管理平台...
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ERP如何选择

...ERP选型中遇到的几大困扰   通常,在ERP选型中企业会遇到的六大困扰。           困扰一:成功VS失败?      提到ERP系统,不少的企业对此是又爱又恨。 众所周知,ERP是企业管理信息化的核心与企业在投资设备或者销售渠道方面的投资相比,上ERP系统不是一笔小的投入,ERP究竟能为企业带来什么?如何评..北京ERP管理平台...
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ERP的作用-企业ERP实施

...因而,ERP带动的流程优化通常意味者组织结构变化或岗位职能的变化,我经历过成功实施ERP的制  more...ERP中的危险信号项目计划执行乏力 企业执行ERP系统管理软件项目计划往往朝令夕改,毫无确定性。其中重要的原因是企业往往低估了实施的难度,安排计划不切实际,执行过程中又严重缺乏执行力度,往往计划只具有理论上可行性,而一旦付诸实施,则不能被严格执行。 人员流动大,人力资源管理失控 任何项目都需要人来做,而ERP系统管理软件项..北京ERP管理平台...
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ERP软件如何选择

...题。最可怕的是对方为了减少成本,在项目中掩盖严重的管理缺陷和业务陷阱,给后续的业务运作埋下危机。3、软件产品知名度越高越好。知名度越高,溢价也越高。软件功能很容易出现质量过剩。产品关键不在知名度,更重要的是否符合企业管  more...企业在选择ERP时应注重的细节选择ERP时细节一:是否包含版本机制。在选择业务流程ERP系统时,我们可以通过ERP系统相关页面与窗口是否包含版本管理机制,来判断这个ERP产品是否完善。因为时间一长,企业用..北京ERP管理平台...
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ERP系统-ERP管理系统浅析

...包装及销售技巧,导引客户将评比权重放在其实并不是真正重要的因素上,此时如果使用者在评选前并没有制定出适合自己的评估标准时,就很容易迷失,最后流于以印象分数做抉择,结果可能是选到最善于包装、而不是最适合自己的软件实施厂商及ERP系统。     2、不要用旧习惯评估新系统   操作层面的系统使用者一般会倾向于过去操作习惯来检验新系统,而且容易被炫丽的软件界面以及夸张的销售话语所迷惑。但是对于整体流程、管理、方法论等..北京ERP管理平台...
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电商ERP系统-电商ERP选型

...强大适用的ERP来管理自己的整个生意时,就需要一类完善的ERP系统。  之所以要区分开来,原因在于,完善的ERP系统可以带来精简高效的管理效果,但ERP系统想要达到预期的管理效果,需要进行必要的基础数据整理与设置。仅仅需要一个简单打单工具的卖家,往往缺乏相关的基础数据,也缺乏整理相  more...跨境电商ERP系统选型指南       跨境电商的从业者大多为年轻创业..北京ERP管理平台...
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ERP管理系统的选型及ERP系统该如何实施

...施效果的因素太多,很多因素不是软件供应商一方所能控制和决定的。为什么“成功”的标准难以界定呢?1.企业环境复杂多变,管理没有标准答案德鲁克精辟地阐述了管理的本质:“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成就。”企业的基础和环境不同,管理的理念和方法各异,我们常说管理讲究具体的场景,具体问题具体分析,仁者见仁、智者见智。制造型企业生产组织方式多样,管理特点各异。不同行业、不同类型的制造型企业的业务特点。ERP管理系统选型:两本质要..北京ERP管理平台...
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