ERP管理系统

     
当前位置: 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> ERP管理系统

ERP系统的个性需求和标准如何平衡

...期维护成本也较大型企业更为敏感,更加关心系统的快速实施、易操作性。此外,电子制造企业业务模式变化非常快,他们对系统灵活性的要求也非常高。     现阶段来看,中小型电子制造企业引入能够提供生产规划、生产管理和总体拥有成本不高的IT系统是势在必行。考虑到风险和承受能力,对ERP系统起步的投进销存软件资额不会太高,估计会在100万元人民币以内。笔者看来,这些企业在ERP系统选型的过程中,将遭遇三大考验。 &nb..ERP管理定制功能...
ERP管理系统  |  ERP管理定制功能

ERP系统如何获得最佳投资效率

...从三个方面进行选型的考虑:      一、系统的快速实施、易操作性以便快速获得收益。      简单说就是系统可用性,是指系统能满足从企业从高层到操作层面的应用需求。快速实施能在让企收银软件业花最小的成本和时间让系统上线产生即时的收益。易操作性表现为能很方便的满足企业各层次人员的需求。对于中小企业来说,系统上线要解决数据准确性问题,还有就是操作人员的适应性问..ERP管理定制功能...
ERP管理系统  |  ERP管理定制功能

ERP系统的需求变更

...顾问的心头之痛。随着对ERP系统的深入认识、项目环境的变动,企业内外部多种因素都可能使客户对ERP系统的需求不断改变。如果不能有效处理这些需求变更,项目实施进度必将一再调整,上线日期也会随之一再拖延,项目成员的士气也将越来越低落,严重的还会直接导致ERP系统项目失败。  需求变更,本应是客户的权力,但也是实施顾问的为难之处。如果确需变更,当然要满足客户需要。问题是不能让变更权力滥用,把一些无关痛痒的变更宠惯养成堂而皇之的变更。  若按“盛气凌人”的做法,对..ERP管理定制功能...
ERP管理系统  |  ERP管理定制功能

ERP系统实施顾问需要做的事情

...怕就是需求变更了。客户变更需求是ERP系统项目与生俱来的特性,也是一个无法避免的事实。需求变更的表现形式是多方面的,如客户临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。它会导致ERP系统实施过程中成本增加、进度拖延等风险,而且越往后的变更产生的风险将越大。  通过参与的多个ERP系统实施项目的实际经历来看:需求变更泛滥是非常可怕的事,尤其是到了项目实施后期,客户不断对移交的ERP系统提出修改意见,甚至有时刚刚重新完成的更改,客户又要求改回去或改..ERP管理定制功能...
ERP管理系统  |  ERP管理定制功能

ERP系统成功实施的正确方法

...策略、组织机构、人员配置、培训工作等几个要素方面做一下总结:       要素之一实施过程中要讲究策略 首先、做好项目实施的总体规划。在项目开始实施前,首先要做好项目实施的整体计划,各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行,以保证整个项目实施的协调一致。企业在上ERP系统项目前必须清楚企业自身的现状,明确引入ERP系统项目的目的,这样选型和实施都会做到有的放矢。ERP系统实施与做板凳其实是一样的,不要..ERP管理定制功能...
ERP管理系统  |  ERP管理定制功能

如何让ERP系统实施成功率变大

...p;     1、并行时期,工作量是很大的,时间长了,业务人员都干疲了,甚至会对ERP系统产生反感情;       2、并行时期业务部门一般都是先做旧系统的,再做ERP系统,这时他们并没习惯看ERP系统的数据,而仍是以旧系统数据为准,所以ERP系统的数据有可能得不到及时跟踪,时间长了,ERP系统数据的垃圾会越来越多,甚至变成了一套无用的系统;   ..ERP管理定制功能...
ERP管理系统  |  ERP管理定制功能

ERP系统实施风险对策

...管理班子要取得共识练好内功,做好管理的基础工作,是ERP系统实施的基础。正如三露案失败的教训总结,与其说ERP系统是一个技术项目,不如说是一次管理变革,只有自身具备了管理变革的适应性,才能在变革面前伸缩自如,进而才能将ERP系统作为工具为自所用。管理班子重视,思想正确,思路清晰是ERP系统成功实施的保障。ERP系统实施被称为“一把手工程”,这说明了企业的决策者在ERP系统软件实施过程中的特殊作用。ERP系统是一个管理系统,牵动全局,没有第一把手的参与和授权..ERP管理定制功能...
ERP管理系统  |  ERP管理定制功能

怎么才能够做好中小型企业ERP系统的选型

...系统管理软件的选型呢?在选型过程中需要考虑哪些因素呢? 第一,要考虑企业自身情况。ERP系统的使用者是企业,因此企业自身情况是ERP系统管理软件选型的基础。企业在ERP系统选型的过程中必须从以下几个角度来进行权衡考虑:首先,界定企业规模;第二,明确行业属性;第三,判定企业信息化程度;第四,确定管理瓶颈。 第二,要考虑成本和预期效益。成本和预期效益是选择ERP系统的重要考察因素。由于ERP系统的复杂性,任何企业在实施ERP系统过程中所产生的花费都是一笔不小的..ERP管理定制功能...
ERP管理系统  |  ERP管理定制功能

ERP系统的设计目标

...经营过程可以分为销售、采购、库存、生产、结算、产品发运等。这些经营过程在部分或者全部组织机构和人员的参与下,利用企业资源(包括所需的物料、货品、仓库、资金、客户、供应商、单据、信息、数据、设备、软件等),按照预先确定的规则,在参与者和组织机构之间进行文档、信息、任务的传递、处理、审核、统计,从而实现预定的经营目标。相对于大型企业的ERP系统来说,中小企业ERP系统在融入企业管理理念的同时要提供一定的灵活性,以满足不同企业的特定需要。因此,中小企业ERP系统..ERP管理定制功能...
ERP管理系统  |  ERP管理定制功能

ERP系统的集成需重视

...层次的客户机/服务器结构。这种模型可以更有效地进行应用管理,降低网络的复杂性并保证数据库的完整性。    企业在设计ERP系统结构时必须考虑7个层次:表示层、应用层和数据库层。表示层、应用层与数据库层分离(不管是物理的还是逻辑的)已经成为创建模块化、可更新的客户机/服务器应用的一种最常见的方法。这样一来,用户可以从数据库服务器中装载可执行的应用,从而简化对应用的管理,同时在需要时,每个服务器还可以请求它自己的可执行模块。类似的..ERP管理定制功能...
ERP管理系统  |  ERP管理定制功能
OA  ERP  CRM  进销存  知识  人事  自动化  流程  工程项目  成本  协同  项目  档案  移动  移动平台  合同  电子档案  设备  销售CRM  客户关系  项目  知识库  人事  ERP  无纸化 
热线电话:400-0906-395  伟创软件-办公软件专家 京ICP备17005839号    项目  合同  知识  档案  办公  ERP  客户  进销存  设备