|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 制造业OA办公系统 |  |
OA办公系统与ERP的区别...使用，这与ERP只涉及组织个别部门是完全不同的，也直接决定了二者不可能是从属关系。事实上，OA办公系统的牵涉的范围也比ERP要广得多，涉及到各个部门的应用，所以OA办公系统办公系统的界面一般为门户结构，这样不同权限的人进入系统看到的都是与其工作相关的精准信息。作为管理层门户是汇总员工平时工作信息生成统计报表为管理提供决策支持，以及所有审批的信息都汇总到管理层门户，同时管理层也可以通过宏观数据监控和查询到微观数据。2、核心功能不相干因为企业人与人之间的协同是..制造业OA_办公信息化系统...制造业OA办公系统 | 制造业OA_办公信息化系统 政府OA项目实施的关键环节有哪些...下级之间，执行力却是很高的。这比一般企业要高的多。笔者在政府单位执行了多个信息化项目之后，这是给我的一个很深刻的印象。一般领导上午交待的命令，下面的员工会马上落实。在OA办公自动化项目推动中，这种执行力是非常必要的。作为项目实施团队，应该巧妙的借助这种力量，来推动项目的进度。如笔者在实施项目时，一般都会让单位的一把手来作为项目的负责人。虽然一把手经常会没有时间。但是就是挂着个名，也要把他挂上。每次一个决议，或者一个通知，只要领导签了字，其效力就好像是圣旨一..制造业OA_办公信息化系统...制造业OA办公系统 | 制造业OA_办公信息化系统 OA+ERP势在必行 引领后信息化时代...业业务流程的管理，“大OA时代”已经来临，OA与其他企业管理软件的融合使用成为了一种趋势，其中，OA+ERP更是为企业津津乐道。OA与ERP的融合使用，可以实现管理层在OA系统审批时直接从ERP系统抓取相关业务数据，为管理层审批提供参考。 其次，随着企业2.0时代的到来，传统ERP已发现了自身的局限性，其渴望也能够像OA一样实现人与人、部门与部门、跨组织间的协作管理，已然进入大协同时代。同时，ERP与OA 融合应用，可以通过OA系统，将ERP系统数据产生..制造业OA_办公信息化系统...制造业OA办公系统 | 制造业OA_办公信息化系统 能源行业OA办公系统介绍...团公司自上而下全局性、跨部门、跨企业的集成化建设与应用。利用信息化手段加强集团控制力，为企业加强管理、集中资源做大做强、规避经营风险成为管理者的必然选择。 国内领先的OA系统厂商华天动力实施过多个能源行业的客户，包括长庆油田、榆树林油田、霍煤集团、聚祥煤业、大唐多伦新能源、刘家峡水电站、深能北方能源、弘安发展、龙唐电力等，在公司的COO陈先生看来，他们对于OA系统的应用体现了三个特点： 1、流程管理 随着能源企业间的整合和重组，一项核心工..制造业OA_办公信息化系统...制造业OA办公系统 | 制造业OA_办公信息化系统 OA系统“内外兼修”实现价值最大化...主人 如果使用者从心理上认同OA系统，OA的使用效果将大不相同。而获得用户心理认同的关键便是强调他的主人翁意识，进一步讲，如果OA系统中的文档是他提供的，新闻是他上传的，门户是他定义的，流程是他设计的，那么他会不会好好使用OA系统并督促他人使用呢？伟创软件的OA系统是基于，易用易维护的OA产品提炼出“授人以渔”的实施方法论，提出“让客户做系统主人”的核心价值观。 窗体顶端 内力驱动——易用性 要走更远的路，先要有合脚的鞋。要激发OA..制造业OA_办公信息化系统...制造业OA办公系统 | 制造业OA_办公信息化系统 房地产行业OA办公系统应用介绍...房地产企业的管理方式很有特点，可以明显分为两个部分： 1、对职能部门的管理。对于各职能部门的管理，包括全面成本管理体系、计划管理体系、质量监控体系、人力资源管理体系、项目管理体系、合同管理体系等; 2、对外协单位的管理。包括设计研发部对设计院的管理、投资拓展部对于政府部门的管理、项目部对于施工单位的管理、营销管理部对于销售代理公司的管理等; 随着房地产企业竞争加剧，管理方式也开始从粗放型转化为精细型，内部管理的缺失逐渐显现出来，如计划编制..制造业OA_办公信息化系统...制造业OA办公系统 | 制造业OA_办公信息化系统 机械制造业ERP选型...视资源协调、成本控制、按单生产等；流程型制造业（如石油、化工行业）重视生产设备的实时自动化管理和维护等。机械制造业最为明显的趋势是正从"大批量、刚性"的生产模式转向"小批量、个性化"的生产模式，成为所谓的"实时企业"，即追求快速响应用户的需求变化。同时，机械产品的生产周期逐渐在缩短，生产方式也越来越复杂、离散。从生产特点我们可以看出机械制造业具有以离散为主、流程为辅、装配为重点的主要特点。 ①影响生产计划..制造业OA_办公信息化系统...制造业OA办公系统 | 制造业OA_办公信息化系统 企业OA管理软件提升执行力 实现企业项目的精细化管理...;对于企业管理者而言，企业发展的不同阶段，对于信息化的需求是不同的。在公司的发展初期，一般只要满足行政办公管理、文档管理等初级信息化管理需求即可;在公司发展中期，信息化需求逐步扩大到流程规范管理、知识管理。对于上了规模的企业来说，最迫切需要的是一个统一的企业运营管理平台，要求OA能够实现与其他业务系统的集成。 这是因为，上了规模的企业每一年都会围绕公司战略目标制定年度计划，并把计划分解到各个部门，甚至是个人;在实际的执行过程中，管理者需要实时地知..制造业OA_办公信息化系统...制造业OA办公系统 | 制造业OA_办公信息化系统 制造业必须要上ERP的九大理由...和生产计划是分开编制的，采购不能完全按照生产计划的数量来，容易造成采购计划粗放，库存数据、消耗定额数据、在制品数据、采购在途数据不及时，不准确，造成采购计划不准，物资积压或短缺严重，最终给企业带来成本的增加，在企业音符ERP之后，生产部门和计划部门都可以清楚看到生产计划和采购需求，有数字可追溯，也有根据可查，能够做到最大程度的减少损失。 3、按单生产难管理。按订单设计（ETO)这种生产类型的企业没有很好的解决方案。项目管理与ERP没有有效集成。 4、供..制造业OA_办公信息化系统...制造业OA办公系统 | 制造业OA_办公信息化系统 离散制造业ERP系统实施难点与建议...利影响。此外，产品品种多、结构烦杂、车间与仓库盘点麻烦等问题增加了数据准备过程出现问题的风险，数据准备效率与质量很难保证。 第二，项目计划与工作落实。ERP项目涉及到的人员广、工作多，要结合实际的工作情况排出详尽且可行的实施计划，将各项工作按照规定的时间分配给最正确的人员去完成。实施ERP的大量工作存在串联关系，加之项目组成员平日还须忙于自身业务，这就增加了项目拖期的风险。 第三，人员水平。由于离散制..制造业OA_办公信息化系统...制造业OA办公系统 | 制造业OA_办公信息化系统 |
|
|