ERP管理系统

     
当前位置: 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> ERP管理系统

ERP为企业产生的经济效益有哪些

...于直接效益的。以企业为例,ERP产生的经济效益来自以下几个方面,因而总经济效益应该等于各方面经济效益之和。1、效益的增加ERP能改变生产组织结构,使之高效运作,全面增强组织的竞争能力。ERP提高了劳动生产率,缩短了供货周期,提高了产品的质量,改善了与顾客和供应商的关系,提高了企业的信誉。ERP还可以使生产系统的柔性增强,满足不同用户对产品品种和服务的多样化的要求,保证交货日期,从而提高了产品的市场占有率,赢得了订单,赢得了市场,增加了销售收入和利润。&nb..erp采购平台对比...
ERP管理系统  |  erp采购平台对比

ERP的主要特点

...业务集成在一起,把资源信息、业务基础数据和财务分析数据以统一的标准整合成实时、共享的信息平台,为企业提供高效、自动、实时的管理。这为全面预算管理的完善、发展和应用创造了条件。第一、ERP系统与全面预算管理体现了相同的核心理念。虽然两者有一定的区别,前者侧重于基础数据管理,后者侧重于目标管理。但是两者的目的都在于优化企业资源配置。使之为企业创造价值,并逐步实现企业的战略目标。第二、ERP系统的推行优化了全面预算管理的实施环境。ERP系统以规范化、标准化的业务..erp采购平台对比...
ERP管理系统  |  erp采购平台对比

ERP管理软件实施的误区

...。在ERP管理软件项目的实施中,一些企业往往会进入一种误区,即认为ERP软件是万能的,只要实施了ERP,就能解决企业所面临的所有管理问题。持这种观点的企业在项目实施中往往会走两个 极端,或者在业务流程制定阶段就不切实际地要求面面俱到,或者简单照搬ERP管理软件中的标准结构流程,并认为这样就是采用了国际先进的管理模式。前者会造成项目实施周期的无限延长,后者则是削足适履,往往不能适应企业的实际情况和中国国情(如中国财务评审的要求)。其次,造成这种误解的主要原因..erp采购平台对比...
ERP管理系统  |  erp采购平台对比

ERP系统将从核算型走向控制型

...方面追求的是稳定成熟而非绝对的先进,这一点具有非常重要的意义。首先,技术先进的另一面,同时也代表了市场接受度与稳定度上的不确定性;此外,一套ERP系统的使用周期通常在5-10年左右,但信息技术每半年就有很大的变化,任何号称先进的技术,往往经过不到一年就成为历史版本,企业选择ERP,如果焦点不放在管理而放在信息技术,不但是本末倒置,而且容易陷入技术的漩涡而模糊了ERP的焦点。      观察家们指出,企业实施ERP的..erp采购平台对比...
ERP管理系统  |  erp采购平台对比

正确实施ERP系统的注意事项

...所制订的计划是如何地完善,也不可能把实施路上的七拐八弯都预测到。也正因为这个原因,导致很多ERP项目计划在项目开始后不久就被放弃了。同时我们也要认识到,一个可以用来管控项目的计划(虽然这个计划可能并不完美),与一个只是为了存档以便将来备查的计划,是有很大区别的。如果项目计划缺乏实用性,那么企业在做项目的时候,就只能是摸着石头过河,会为了在既定日期上线做出很多欠考虑的实施决策。而实际上这个既定的上线日期,很可能一开始就是无效的,也没有得到大家的认可。&nbs..erp采购平台对比...
ERP管理系统  |  erp采购平台对比

简述ERP系统的异议

...是以财务为主导时,就难免事事都以财务部门为出发点,但是像制造业的生产部门有许多的工作细节和工作流程并不是财务人员能够清楚了解的,因此以财务为主的规划是否真的能够解决其它部门的问题?    而以财务部门出发点的流程规划常常变成把应该财务部作的工作向前分散到各个部门,表面上财务部门的确享受到了ERP带来的好处,但其它接了本应由财务部门负责工作的单位会作何感想?而最重要的还是财务部门的负责人员如果不是很深入了解其它部门的工作细节,在其它部门提..erp采购平台对比...
ERP管理系统  |  erp采购平台对比

制造企业选择ERP系统注意事项有哪些

...行诊断和冷静的思考。在对现状进行认真分析的基础上,做好企业信息化建设的规划,在规划中确定管理信息系统建设的目标,系统涉及的范围,要解决的关键问题,系统建设的阶段划分和进度要求,并对企业在现行条件下可投入的人力、物力、财力进行可行性分析。    在此基础上提出ERP软件选型的需求任务书,提供给ERP服务提供商,作为软件选型的依据。这种信息化建设的前期规划是非常重要的,它将成为企业信息化建设全过程的指导性文件,是各阶段实施工作的依据。“规划..erp采购平台对比...
ERP管理系统  |  erp采购平台对比

避免ERP实施风险的控制策略

...。在该机构的统一协调下,企业首先自行实施ERP可行性论证,明确实施ERP的目标和计划,并下定决心全力实施。企业根据自身经营的客观需求,结合以往的信息化经验和经营管理的历史数据,客观分析企业ERP实施规模和步骤,确保ERP系统适合企业自身管理经营特点。二、实行咨询单位与开发商选择的分离    为了避免出现定位不准确,企业不应聘用同一单位进行ERP实施咨询服务和系统开发。企业应先获得具有一定资质和实力的咨询公司的指导,修正企业实施ERP的目..erp采购平台对比...
ERP管理系统  |  erp采购平台对比

浅谈ERP系统在试剂生产企业质量控制中的运用

...物质的组成、性质及变化,是科学的眼睛和质量的标尺。在现代科学技术的发展中,无论是材料科学、电子技术、激光材料、空间技术、海洋工程、高能物理、生物工程及医学临床诊断等无一不与化学试剂有着密切的关系。它的发展程度是衡量一个国家科技发展水平的重要因素之一。     化学试剂作为一个基础配套行业,其质量好坏直接影响着产品检验、科学实验、教学实验结果的准确性和可靠性。化学试剂除了主要的纯度要求外,还有许多微量杂质控制,不同行业、不同用..erp采购平台对比...
ERP管理系统  |  erp采购平台对比

浅析企业对ERP系统的定制化需求

... 即使ERP一再强调能提供企业最佳的工作模式,但也不是现有的所有系统功能都能够被其取代,而且不同的行业间其作业模式差异很大,企业在导入ERP 的过程中,势必会面对一些一些符合自己需求的自定义定制问题。     企业所会面对的ERP定制化问题大概可以分为普通定制化问题与特殊产业定制化问题二类。    1.普通定制化问题    普通定制化问题的产生,大都是受企业原有的旧..erp采购平台对比...
ERP管理系统  |  erp采购平台对比
OA  ERP  CRM  进销存  知识  人事  自动化  流程  工程项目  成本  协同  项目  档案  移动  移动平台  合同  电子档案  设备  销售CRM  客户关系  项目  知识库  人事  ERP  无纸化 
热线电话:400-0906-395  伟创软件-办公软件专家 京ICP备17005839号    项目  合同  知识  档案  办公  ERP  客户  进销存  设备