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ERP系统的设计目标...和人员的参与下，利用企业资源(包括所需的物料、货品、仓库、资金、客户、供应商、单据、信息、数据、设备、软件等)，按照预先确定的规则，在参与者和组织机构之间进行文档、信息、任务的传递、处理、审核、统计，从而实现预定的经营目标。相对于大型企业的ERP系统来说，中小企业ERP系统在融入企业管理理念的同时要提供一定的灵活性，以满足不同企业的特定需要。因此，中小企业ERP系统不如大型的ERP系统复杂，包括的业务范围在初期也主要停留在对计划、生产、进销存、质量、财务等..企业资源计划系统选型...ERP管理系统 | 企业资源计划系统选型 怎么才能够做好中小型企业ERP系统的选型...自身情况是ERP系统管理软件选型的基础。企业在ERP系统选型的过程中必须从以下几个角度来进行权衡考虑：首先，界定企业规模;第二，明确行业属性;第三，判定企业信息化程度;第四，确定管理瓶颈。 第二，要考虑成本和预期效益。成本和预期效益是选择ERP系统的重要考察因素。由于ERP系统的复杂性，任何企业在实施ERP系统过程中所产生的花费都是一笔不小的开支。这里的成本主要包括维护费用、教育培训费用、项目咨询费用、必要的基础设施费用、其他实施费用等。尽管ERP系统软件..企业资源计划系统选型...ERP管理系统 | 企业资源计划系统选型 ERP系统实施风险对策...革，只有自身具备了管理变革的适应性，才能在变革面前伸缩自如，进而才能将ERP系统作为工具为自所用。管理班子重视，思想正确，思路清晰是ERP系统成功实施的保障。ERP系统实施被称为“一把手工程”，这说明了企业的决策者在ERP系统软件实施过程中的特殊作用。ERP系统是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。 2.对ERP系统正确的认知ERP系统是企业的支柱——无论是企业内部还是外部——从内部财务信息和业务表现数据的有效整合..企业资源计划系统选型...ERP管理系统 | 企业资源计划系统选型 如何让ERP系统实施成功率变大...nbsp; 1、并行时期，工作量是很大的，时间长了，业务人员都干疲了，甚至会对ERP系统产生反感情； 2、并行时期业务部门一般都是先做旧系统的，再做ERP系统，这时他们并没习惯看ERP系统的数据，而仍是以旧系统数据为准，所以ERP系统的数据有可能得不到及时跟踪，时间长了，ERP..企业资源计划系统选型...ERP管理系统 | 企业资源计划系统选型 ERP系统成功实施的正确方法... 随着ERP系统应用的日渐普及，人们对于实施ERP系统的神秘感和挫折感正逐渐淡去，而代之以一种更理性的态度，去寻找成功实施的正确方法。在这里，作者根据自己多年的实施经验从实施策略、组织机构、人员配置、培训工作等几个要素方面做一下总结： 要素之一实施过程中要讲究策略 首先、做好项目实施的总体规划。在项目开始实施前，首先要做好项目实施的整体计划，各分项目的实施都应..企业资源计划系统选型...ERP管理系统 | 企业资源计划系统选型 ERP系统实施顾问需要做的事情...与生俱来的特性，也是一个无法避免的事实。需求变更的表现形式是多方面的，如客户临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。它会导致ERP系统实施过程中成本增加、进度拖延等风险，而且越往后的变更产生的风险将越大。 通过参与的多个ERP系统实施项目的实际经历来看：需求变更泛滥是非常可怕的事，尤其是到了项目实施后期，客户不断对移交的ERP系统提出修改意见，甚至有时刚刚重新完成的更改，客户又要求改回去或改成另一种模式。需求变更越来越多，实施顾问只能疲..企业资源计划系统选型...ERP管理系统 | 企业资源计划系统选型 ERP系统的需求变更...目失败。 需求变更，本应是客户的权力，但也是实施顾问的为难之处。如果确需变更，当然要满足客户需要。问题是不能让变更权力滥用，把一些无关痛痒的变更宠惯养成堂而皇之的变更。 若按“盛气凌人”的做法，对客户的要求一概不理，自顾自地按照最初的需求和计划实施，很可能会由于没有用户的参与，使得ERP系统与用户的需求相差甚远，导致验收通不过，收不回尾款而使公司利益受损。对于客户来说，达不到需求的满足也浪费了投资。事实上，客户不满意，则项目就不算成功，实施顾问辛勤劳动..企业资源计划系统选型...ERP管理系统 | 企业资源计划系统选型 ERP系统如何获得最佳投资效率...在投资金额不足的情况下获得最佳投资效率呢?这是中小型电子制造企业面临进销存软件的第三个考验，一般总体拥有成本与IT系统导入过程中的选型、实施、运行和维护四个阶段密切相关。我们建议从三个方面进行选型的考虑： 一、系统的快速实施、易操作性以便快速获得收益。 简单说就是系统可用性，是指系统能满足从企业从高层到操作层面的应用需求。快速实施能在让企..企业资源计划系统选型...ERP管理系统 | 企业资源计划系统选型 ERP系统的个性需求和标准如何平衡...关心系统的快速实施、易操作性。此外，电子制造企业业务模式变化非常快，他们对系统灵活性的要求也非常高。 现阶段来看，中小型电子制造企业引入能够提供生产规划、生产管理和总体拥有成本不高的IT系统是势在必行。考虑到风险和承受能力，对ERP系统起步的投进销存软件资额不会太高，估计会在100万元人民币以内。笔者看来，这些企业在ERP系统选型的过程中，将遭遇三大考验。 考验..企业资源计划系统选型...ERP管理系统 | 企业资源计划系统选型 ERP系统实施成功的秘诀...。执行一个集成化的ERP系统是一项严峻而繁杂的每日任务。假如企业自身也不彻底认识自己的要求，或假如她们的经销商在正确引导她们做这种工作中的情况下做得不足细腻，那麼执行工作中可能依照不正确的方位实行。假如她们尝试一劳永逸或是进展心态，进而忽视了恰当检测得话，結果通常会更差。一旦顾客知道究竟需要什么，ERP系统应当被按环节分期付款执行，最先是关键业务流程和会计系统。一旦这种都依照恰当步骤实际操作，而且全部的纽结都早已理清，大伙儿就可以舒心地应用新的作用，这一般..企业资源计划系统选型...ERP管理系统 | 企业资源计划系统选型 |
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