ERP管理系统

     
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ERP成功实施的基石

...伍。同样道理,对于ERP实施项目来讲,搭班子和带队伍也是非常重要的。也就是俗话说的:人对了,世界就对了。但让人非常遗憾的是,目前大部分企业都没有拥有一支合适的实施团队。队伍问题是一个大问题,企业不能把ERP实施项目随随便便地交给某个人去办,即便这个人是老板自己。ERP实施团队应由一个通力合作的小组来完成,在这个小组里人们各司其职,发挥各自的作用。以下是一个优秀的ERP实施团队所包含的角色: 1.项目指导委员会-ERP实施的指挥棒 众所周知,ERP项目实..企业资源计划产品选型...
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ERP系统让业务进展“看得见管得着”

...件早已经成为企业选择的热点。事实上,早在移动化成为常态前,CRM便已经存在。而如今,CRM应用必须要具备移动化功能。毕竟,谁会比销售人员更为奔走在外呢?通过手机定位外出的销售人员是否确实在客户现场?通过手机直接查询库存状况?通过手机直接下单?这些在以前看似不可能做到的,在移动CRM管理软件的天地里,一切都变为可能。  企业怎样快速选择移动CRM管理软件产品打造移动管理平台    事实上,移动CRM管理软件是基于智能..企业资源计划产品选型...
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一个基本的ERP选型方法及评价标准框架

...以及ERP对企业的重要性,对ERP选型的研究已经变得十分重要。  ERP生命周期由6个不同的阶段组成,这些阶段是:是否上ERP决策、ERP系统选型、ERP系统实施、ERP系统的使用和维护、系统扩展直到停止使用。        1. 是否上ERP决策。在这个阶段,企业管理者必须回答企业是否真的需要ERP系统,ERP系统是否能够应对当前企业所面临的挑战,ERP是否能够改善企业绩效这一问..企业资源计划产品选型...
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Oracle ERP系统与MES系统的接口分析

...据订单或市场情况指定生产计划,将生产计划下达现场,生产后将产品入库或配送给客户。Oracle ERP包含的基础核心模块:采购(PO)模块、库存(INV)模块、生产(PE)模块、订单(OM)模块、应收(AR)模块、应付(AP)模块、成本(COST)模块、总账(GL)模块。   所谓MES是英文Manufacturing Execution System(工厂制造执行系统)的简写。管理重心在车间的执行层,从计划层接收计划指令,向自动化系统发操作指令。MES系..企业资源计划产品选型...
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如何理智的对ERP进行选型

...务运作的规范性,向基础管理要效益是比较适合的。企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段,这些是循序渐进的过程。企业在做信息化规划时,一定要明确借助信息化解决的管理瓶颈问题、需要系统应用的业务范围和部门范围,明确具体的信息化应用需求和目标。第二、借鉴同行业信息化经验经过多年的信息化建设,国内大部分行业已经过了摸着石头过河的阶段,大部分行业ERP应用已有相对成熟的应用案例。同行业企业信息化建设的规划、..企业资源计划产品选型...
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传统的ERP的局限性

...理模式的变化,企业组织架构、经营管理模式的变化会导致原有的ERP系统需要重新开发或做较大的改进。造成投资浪费。2.软件可扩展性的局限因为传统ERP中各业务模块之间是非松耦合的关系,某一块业务功能升级将引发整个ERP产品的升级,某一业务模块的调整将对整个公司或集团的信息处理工作带来影响,如模块升级需要频繁停机安装和备份,甚至带来相关模块操作界面和流程的改变。..企业资源计划产品选型...
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汽车ERP实施的问题

...bsp; 对于这种模型的汽车生产企业的ERP系统实施,不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是,在整个汽车生产、销售过程中,涉及到多个部门,每个部门都有掌握不同技术的人,每个人都有相应的职责。因此,一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。     此外一辆汽车是由成千上万个零件构成的复杂的整体,这些零件又分布在不同的供应商或是汽车企业的合作伙伴那里。在企业内部的生产线上,为了满..企业资源计划产品选型...
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企业构造ERP的要素

...三种:第一是咨询ERP系统服务公司,选购一套公司各部门比较可能接受的系统(一般而言会考察功能、价格、服务、时程、客户评价…等要素);第二则是以企业需求导向的ERP系统,已非一般ERP产品所能满足,而是考虑定制化的ERP系统,并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司,请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服务与经费,由于定制化困难度高,许多未知因素容易影响系统建置,因此,虽然企业需求明确正是建构ERP系统的关键所在,但除非是对其需求有非常清楚的掌控,否则一..企业资源计划产品选型...
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ERP用国内的还是国外的

...国产轿车好还是买国外轿车好?但仔细一想,这还真的与买轿车是不一样的问题。因为这并不象表面看起来只是国界、质量和价格上的区别这么简单,而是企业对自身管理理念、管理基础和ERP实施与运维能力等诸多因素的一个比较和衡量的过程。所以,在选择ERP时看似这么一个简单的问题,是选择国内产品还是国外产品。但事实上,却是对自身能力是否有正确认识和是否正视的问题。   一 从企业自身管理基础来考虑选型   在选型之前,企业应该对自身的管理基础有个大致的了解,然后再确定是..企业资源计划产品选型...
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ERP应用的瓶颈你的企业有吗?

...业在ERP应用过程中只注重ERP软件功能的培训,而没有把ERP培训延伸到从项目开始对企业的中高层员工进行包括ERP在内的,也包括MBA知识在内的完整的知识培训。没有这种知识培训,怎能有效的提高员工的素质和整体水平,怎能全面深入地认识ERP应用目标和价值。但是现在来看,绝大多数企业前期很少有这样的培训。     再次,不能够全面理解ERP应用战略,一些企业甚至认为上马ERP没有必要将就战略。那么,究竟什么是ERP应用战略呢?有..企业资源计划产品选型...
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