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BPM企业流程管理的作用...了很多，让珍珠价值发生改变的不是珍珠本身，而是串联它们的线。在我们企业，如果把珍珠比作员工，流程就是线。流程能够让员工价值倍增。 流程是做事的先后顺序。本文章转载于流程管理资讯网 企业活着就要做事，做事就有流程。企业流程只有高效、低效或无效的差别，而不是有或无的区别。流程是企业的客观存在，它不因你重视就出现，也不因你忽视就消失。但是你管理得当，它就更有效率；你管理不好，它就影响企业运转。 中国多数企业的员工都以低效的方式在工作，不少人归结为员工执行力..北京业务流程管理产品...流程管理系统 | 北京业务流程管理产品 什么是BPM，BPM流程管理系统的特性...）。一个企业从不同的部门，不同的客户，不同的人员和不同的供应商都是靠流程来进行协同运作，流程在流转过程可能会带着相应的数据：文档/产品/财务数据/项目/任务/人员/客户等信息进行流转，如果流转不畅一定会导致这个企业运作不畅。 概括起来说，BPM应该能体现以下特性： （1）业务流程建模：业务人员完全以业务的..北京业务流程管理产品...流程管理系统 | 北京业务流程管理产品 选择BPM业务流程管理应注意哪些方面...体系理念指的是服务团队对国内外流程管理知识的研究、创新和运用—通过学习国内外先进流程管理理论，结合自身的研究、产品研发和项目实施经验，对国内企业以及行业特色进行分析总结后，并能在实际案例中得到验证的流程管理体系。这个体系理念贯穿整个项目服务过程，起指导方针的作用。简单地说，就是服务团队判断企业状况、定位服务内容、计划服务进度的方法论根据。因此，企业客户在挑选服务团队时，也要求企业决策者对流程管理和业务管理有一定的思考和了解，应注重候选团队的体系理念是否完善..北京业务流程管理产品...流程管理系统 | 北京业务流程管理产品 业务流程管理的三个层次...rocess Reengineering，BPR）自90年代初由美国的两位管理学专家首次正式提出来以后，迅速风靡全球，近年来随着国内信息化的进程，也日渐被国人所熟悉。然而这个诞生在美国，在大规模生产向个性化定制转变，IT技术被广泛应用的这样一个大背景中的产生的管理理论曾一度受到质疑。其原因是大规模的业务流程重组的成功几率不高，连BPR理论的创始人之一哈默后来也承认BPR理论过于激进，在更多的时候，应该采用业务流程优化(Business Process Im..北京业务流程管理产品...流程管理系统 | 北京业务流程管理产品 浅析业务流程的三大分类...的角度来看，战略性核心流程就是对经济利润为正还是为负至关重要的价值链，它们可以使你的业务获得与众不同。 （2）核心流程：有些工作必须做好才能创造价值，但是它们基本上不为顾客所注意，即使做好这些工作也不过是满足顾客的期待而已，这些流程是企业参与市场角逐的一张入场券，不把这些流程做好就根本不可能有效地竞争。 （3）支持流程：这是一些在道理上说是必须具备的流程。这些流程在某种程度上支持着顾客所看重的东西，但是对战略性目标来说却并非关键所在。它们有些是..北京业务流程管理产品...流程管理系统 | 北京业务流程管理产品 如何选择BPM流程管理平台...快速增长及市场需要，很多BPM厂商已经针对这三项评估指标提供了相应的解决方案，但只有很少一部分BPM厂商能够让用户在这三项指标中充分受益，完整的BPM产品能够有效的降低总投入成本与风险，如果只是关心其中的某个领域，那么你将会有更大的选择范围，并针对特定指标进行横向评估。 在进行BPM选型时，一般都是根据企业自身的具体需求而制定标准，所以选型标准也呈现出了多样性的特点。总体而言，可以把选型标准归纳为以下十个方面： &n..北京业务流程管理产品...流程管理系统 | 北京业务流程管理产品 浅析信息系统如何应对企业流程变更...目前国内的企业中普通存在，这种被动调整的心态，已经阻碍了公司流程管理在信息系统的应用，甚至是阻碍了企业管理的提升，听起来也许不舒服，但这是普遍存在的事实！ 信息部门在企业变革中的角色转变： 那么，作为信息中心的技术人员，作为CIO应该及时转变心态，积极应对？ 最重要的是业务部门提出来的流程改变后如何落地，系统需要重新开发，这将是一项艰难的..北京业务流程管理产品...流程管理系统 | 北京业务流程管理产品 如何正确看待业务流程管理...之的集成方法 现实中总是会出现这种情况：机器到机器（Machine-to-Machine）的集成几乎总是失败，除非建模流程已经有一定的门道可以遵循，这些规律让人们可通晓或注意到意外情况，不过人们还是可能会对某些错误视而不见或是在发现了错误时假装没发现。在这样的应用软件集成中，人们必须要在关键时刻出手。我们把这样的系统称为系统至上（system-up）的集成的典型范例：由多个计算机程序和系统或多或少地以自动化的方式实现集成，但偶尔会因为商业规则的原因使人员..北京业务流程管理产品...流程管理系统 | 北京业务流程管理产品 BPM流程管理在石油行业的重要性...订单时要浏览13到15个界面，进行多达70次的鼠标点击。公司对员工进行了密集的培训，有时候员工需要几个月的时间来掌握这项技能。再加上员工流动率较高，公司不得不持续进行员工培训，并要解决订单错误问题。 实施BPM后，公司建立起业务流程简化用户界面。并且业务流程利用BPMS的集成能力实现与ERP系统的接口。这样就满足了该石油公司的要求： · &nb..北京业务流程管理产品...流程管理系统 | 北京业务流程管理产品 如何加快业务流程的数字化转型...银行的预批准或者批准；他们希望服务供应商能自动看到自己提供过的数据，不会就同样的问题重复提问。他们还想知道既然每个月的工资是由公司直接打到银行的，为什么银行还要让他们提供工资条作为收入证明。 许多传统型企业无法满足客户的上述需求，所以数字时代哺育出的攻击型企业就可以借助高级算法和充分的信息渠道，迅速交付数字化产品和服务，从而大举进入甚而颠覆市场。 客户或许不会这样表达，但实际上他们认为许多行业的业务流程都应当大刀阔斧地改革。他们已经越来越习惯于..北京业务流程管理产品...流程管理系统 | 北京业务流程管理产品 |
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