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ERP普通定制化问题...预知的，最好也不要直接建议企业以定制程序方式来加以解决。1、受旧系统影响所产生的定制化需求许多企业在导入ERP系统的过程中，都会习惯地将原有的旧系统所提供的工作方式与功能，拿来与ERP系统做比较，因而产生定制化的需求，但这些定制化问题的发生并不一定是绝对必要的，往往只需要经过企业流程再造(Business processreengineering，BPR)来重新适应ERP新的工作流程与操作方式就可以解决。2、受公司文化影响所产生的定制化需求每个公司都会有其..ERP资源计划软件对比...ERP管理系统 | ERP资源计划软件对比 企业在选择ERP时应注重的细节...其他界面中，是否有版本这个字段。一般情况下，本着持续发展策略的软件企业，都会在自己的产品中引入版本控制机制。因为他们后续会推出新的版本。若不引入这个版本控制机制的话，则很难区分用户的二次开发需求。这就会对软件升级造成障碍。选择ERP时细节二：是否有作废标记。在ERP系统中，各条记录之间都有紧密的联系。如果有个供应商不跟他交易了，我们一般都不会对其删除，而是作废掉。若把记录删除的话，则在其他界面上，原先采用这个供应商的采购单或者其他单据，就会显示乱码。严重的..ERP资源计划软件对比...ERP管理系统 | ERP资源计划软件对比 企业ERP项目成败七大要素...的ERP软件。 ..ERP资源计划软件对比...ERP管理系统 | ERP资源计划软件对比 MES与ERP生产计划管理的不同点在哪里...MES生产计划和ERP生产计划的对象和内容不同 ERP的生产计划是以订单为对象的前后排列，考虑到时间因素，以日为排列单位，先后日期依据销售订单和销售预测的时间、制造提前期和原材料采购提前期、库存等因素MRP的逻辑来计算；是基于订单的无限产能计划。MES的生产计划以生产物料和生产设备为对象，按照生产单元进行排程；以执行为导向，考虑约束条件，把ERP的生产订单打散，重新计划生产排程；是基于时间的有限产能计划。 ..ERP资源计划软件对比...ERP管理系统 | ERP资源计划软件对比 怎么降低ERP运维成本...运维成本压缩的压力下，许多不良反应就会逐渐凸现出来，并成为影响ERP系统应用效果的主要瓶颈。 有调查发现，在运维过程中经常出现的问题，源自技术或ERP产品方面的问题其实只占20%，而流程失误问题占40%，人员疏忽失误问题占40%。作为ERP运维经理，如何在有限的投入下尽快解决流程和人为因素造成的成本高企是重中之重。 （1）高昂的“救火式”运维成本 目..ERP资源计划软件对比...ERP管理系统 | ERP资源计划软件对比 ERP管理系统定制...化的重点，就是要规划、协调需求与双方专业，达到一个平衡。不过前提当然还是以最接近公司的需求为首要条件，不然就失去定制化的意义了。 既然确定定制化，当然要依照需求为重，不过IT厂商的经验也必须要尊重，因为他们通常经历许多不同的客户，累积的经验对系统开发也都有参考价值。当然，也有可能遇到厂商开发不出来，而有“外行充内行”的现象，这就需要在签订合约前，多比较几家厂商。 根据以前的经验，需要注意的地方有下列几点： 1...ERP资源计划软件对比...ERP管理系统 | ERP资源计划软件对比 ERP系统-ERP管理系统实施...露，2008年我国软件行业累计完成收入7573亿元，比2007年增长了30%，2009年第一季度增长了20%，4月份增长23%，预计全年增长在25%左右，至少在22%以上。在国际金融危机发生之后，多个行业开始增长放缓，甚至开始出现负增长，但只有软件行业仍然保持了20%以上的增长，其他行业最好的也在10%以下。“2008年以来，软件行业受国际金融危机影响，虽然增长、增速有所放缓，但仍然是我国增速最高的一个行业。”在上个月举行的“2009中国软件服务业发展高峰..ERP资源计划软件对比...ERP管理系统 | ERP资源计划软件对比 企业ERP项目实施...RP项目实施方法ERP项目是“三边六拍”项目，所谓“三边”就是指项目实施过程中“边计划，边实施，边修改”，由于以前ERP未像现在这么普及，缺少系统实施方法论做支撑，因此在企业和实施方对范围不清、目标不明、无系统实施方法、经验不足的情况下出现哥伦布式的项目管理方法：走的时候不知道去哪里，去的时候不知道到了哪里，回来的时候不知道去过哪里，整个过程在做布朗运动，完全是一个无序的混沌状态，在这种情况下实施一个复杂而庞大的ERP系统工程，要想成功谈何容易。经过多年的..ERP资源计划软件对比...ERP管理系统 | ERP资源计划软件对比 ERP运维成本如何降低...上线，然而却忽视了ERP上线以后的运行维护。正如一条流速快的河流，就算混有大量的泥沙也不成问题；但当流速慢下来时，大量的泥沙就会堵塞河流。同理，在ERP运维费用充裕时，许多成本的浪费总会被掩蔽起来；但在 ERP运维成本压缩的压力下，许多不良反应就会逐渐凸现出来，并成为影响ERP系统应用效果的主要瓶颈。 有调查发现，在运维过程中经常出现的问题，源自技术或ERP产品方面的问题其实只占20%，而流程失误问题占40%，人员疏..ERP资源计划软件对比...ERP管理系统 | ERP资源计划软件对比 ERP如何选择...对此是又爱又恨。 众所周知，ERP是企业管理信息化的核心与企业在投资设备或者销售渠道方面的投资相比，上ERP系统不是一笔小的投入，ERP究竟能为企业带来什么？如何评价ERP的成功和失败呢？ ERP真正价值在于它解决了企业内部不同教的之间的信息不对称问题。决策者需要掌控企业经营管理的重要信息，只能部门之间需要掌握上下游的信息，通过信息的掌控 more...ERP如何选择：生产制造企业如何选ERP 因为不同的生产类型对ER..ERP资源计划软件对比...ERP管理系统 | ERP资源计划软件对比 |
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