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ERP项目是否成功的判定标准...所处立场和角度，以及自身对ERP理解和认知的不同，对ERP成功与否会有不同的评价和感受，有时甚至大相径庭。其次，是从专业机构评估的角度来看。国外的MRPⅡABCD级评价标准已不太适用当今ERP实施成功的评价。引入独立的项目监理和第三方评估机构，对项目实施全过程进行全面、全过程和动态的监控和管理，弥补了企业评价指标单一，评价方式不科学，评价人员不专业的缺陷。第三，从项目验收付款的角度来看。ERP作为一个项目，必须在目标、范围、质量、成本、时间几个要素的约束和..北京ERP企业资源计划系统...ERP管理系统 | 北京ERP企业资源计划系统 云ERP重新定义管理...经济的DNA。金蝶助理总裁、云ERP事业部总经理张海军先生做了《云ERP·管理托付云端》的主题演讲，张海军先生首先通过工业革命时代“电”的变迁的故事，指出金蝶ERP云服务就是企业管理软件的“发电厂”。金蝶云ERP是金蝶在移动互联网时代基于最先进的技术研发的一款战略性ERP产品，是基于亚马逊AWS全球领先的云服务平台，我们将通过Saas模式让更多中国企业以较低的投入可以获取更高价值管理软件服务，以助力中国企业快速向移动互联网转型。 云ERP新展望在本次论坛上..北京ERP企业资源计划系统...ERP管理系统 | 北京ERP企业资源计划系统 ERP管理系统选型考虑的因素...软件选型的经验，讨论一下企业，尤其是中小型民营企业在ERP选型的过程中应该着重考虑的一些因素。 1、中国ERP市场概况 在选择ERP管理系统产品之前，首先应该了解一下市场的总体状况，从而可以根据自己的需求缩小选择范围。目前国内的ERP管理系统产品市场可以从大体上分为高端市场与低端市场，即大型ERP产品市场与中小型ERP产品市场。高端市场基本被一些世界级的软件所占据，即著名的“JPOBS”集团(J.D.EDWARDS，PEOPLESOFT，ORA..北京ERP企业资源计划系统...ERP管理系统 | 北京ERP企业资源计划系统 服装业ERP浅谈...件齐齐汇聚上海滩，气氛剑拔弩张。 到底是什么公司的什么项目招标能在业界引起如此大的轰动？ 事情还得从一份招股说明书说起。 惊人大单 2008年6月初，中国证监会网站公布了一份申报的招股说明书，在“募集资金用途”一项里，赫然列出将投入2亿元募集资金开展“信息系统改进项目”，说明书同时透露，该项目总投资额将达到2.9亿元人民币之巨，不足部分用自有资金补充。说明书还进一步指出，“根据市场情况..北京ERP企业资源计划系统...ERP管理系统 | 北京ERP企业资源计划系统 经济低迷下还需要上ERP吗... 国际厂商在中小企业ERP市场今年也动作频频，SAP中国今年5月推出"蓝动中国"计划，与东软、达美、高维信诚、汉得和神州数码等5家合作伙伴共同推出针对不同行业的“ERP 套餐”，涉及消费品，高科技，机械，汽车等行业，希望能够在中小企业ERP市场取得突破。该公司副总裁于志伟介绍，该计划推出之后，用户的接受度也很高。 与厂商的说法不同，IDC中国软件与服务研究部分析师卞金婷对中小企业ERP市场的看法不那么乐观。她告诉记者，中国的中小企业..北京ERP企业资源计划系统...ERP管理系统 | 北京ERP企业资源计划系统 三点判断ERP是否有效...不住，软件应该做得操作简便。查询方面，就最好不要使用者记什么，随便就可以看到他想要的关键字。 2、灵活吗? 说到灵活性，有的人是不赞同的，以为灵活性不严肃，但客户的需求必须靠灵活性来支持，举个简单的例子，任何一个企业的资薪政策都是随营业情况而变的，也可能因组织机构改变而改变，也可能因考核方法不同而改变，那么工资的计算方法就自然而变了，是不是要设死在软件里，当然不是，其实ERP中的计算关系，传递关系很多很复杂，如果..北京ERP企业资源计划系统...ERP管理系统 | 北京ERP企业资源计划系统 生产制造企业如何选ERP... 因为不同的生产类型对ERP软件有着显著不同的要求，而不同ERP软件供应商的产品也往往支持不同的生产类型，或在某种生产类型上有优势。因此，对于计划实施ERP的客户来说，明确自己企业的生产类型，定义清楚该生产类型对ERP软件的具体要求，然后在满足这些要求的ERP软件中挑选最合适的供应商，是首先而且必须完成的工作。否则，在众多ERP供应商中无目的的挑选既有可能迷失方向，浪费时间，还有可能造成直到在实施过程中才发现软件功能与企业的生产类型不相适应，而..北京ERP企业资源计划系统...ERP管理系统 | 北京ERP企业资源计划系统 ERP现状浅析...保持了20%以上的增长，其他行业最好的也在10%以下。“2008年以来，软件行业受国际金融危机影响，虽然增长、增速有所放缓，但仍然是我国增速最高的一个行业。”在上个月举行的“2009中国软件服务业发展高峰论坛”上，工信部部长李毅中表示，这种增长态势会一直持续到2020年。但是，软件行业的问题却是“大而不强”。专注于软件行业投资的华软投资董事长唐敏指出，这个行业大约有超过2万家企业，但非常分散。相对于在全球市场已经初具规模的软件外包产业，中国的ERP软件行业..北京ERP企业资源计划系统...ERP管理系统 | 北京ERP企业资源计划系统 ERP成功与失败的判断标准...企业老总几个问题，应当可以找到答案： 1. 你们企业为什么要上ERP？ 2. 上ERP的目的和量化目标是什么？ 3. 这些目的和目标实现了没有？ 如果实现了目标，就是成功。这是一个最最基本的答案，是不是过于简单了，不要小看简单，不少企业还答不出呢。 你会听到各种答案： “我们是一个快速成长的企业，不搞信息化不行。”道理没错，但搞了信息化要怎么个“行”法，没有说透，工作不够细致，没说清“预期”是什么。 “我们的对手都..北京ERP企业资源计划系统...ERP管理系统 | 北京ERP企业资源计划系统 ERP解决工厂五大陋习...周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本。 “ 不能否认，以上情况是工厂常出现的现象，具体可归纳为五类，然而，针对这五个现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？这些都可通过ERP管理软件解决，不信你来看： 现象1、盲目生产，料没来就先做已经来料了的产品。 然而那些眼看交期快到了，物料还是无法如期而至，最后交货期到了，产品无法如期交货..北京ERP企业资源计划系统...ERP管理系统 | 北京ERP企业资源计划系统 |
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