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ERP系统的本质...件的作用电源开关设定来完成公司的有关流程。可以对公司表格开展开发设计，及其能开展一些小规模纳税人的二次开发。第二，ERP系统软件带有优秀管理核心理念，这就规定实施顾问要懂公司管理。公司管理中最关键的便是生产制造管理和会计管理。因此，实施顾问最好在公司中待过两三年，对公司的市场销售、购置、生产制造等流程有一定的了解，并搞清楚如何把相对主题活动变为会计上的借款方及有关凭据。2.实施顾问应具有的四种工作能力最先，实施顾问要具有沟通协调能力。这不但包含与公司领导干..ERP企业资源计划产品选型...ERP管理系统 | ERP企业资源计划产品选型 ERP系统的财务功能介绍...才可以圆满推动。第二层：要立在公司全局性的充分肯定和运用ERP系统会计系统。ERP系统会计管理系统的执行是一个对外开放的全过程，必须与别的单位紧密配合。实践活动中，一些财会人员由于不了解ERP系统别的子系统执行的多元性与紧迫性，造成抱怨。也有一些财会人员独立对待会计系统，忽视了系统中间的相关性，当货运物流和生产制造子系统举办执行研讨会时，不积极开展。不可置否，归根结底，一是由于她们只立在财务部的视角对待企业技术创新改革；二是沒有从发展趋势的视角思考本身岗位..ERP企业资源计划产品选型...ERP管理系统 | ERP企业资源计划产品选型 ERP系统现状介绍...757三亿元，比2012年提高了30%，2010年第一季度提高了20%，4月份提高23%，预估全年度提高在25%上下，最少在22%之上。在国际性金融风暴产生以后，好几个制造行业刚开始提高变缓，乃至刚开始出現持续下滑，但只能软件制造行业依然维持了20%之上的提高，别的行业最好是的也在10%下列。“2008年至今，软件制造行业受国际性金融风暴危害，尽管提高、增长速度有一定的变缓，但依然是在我国增长速度最大的一个制造行业。”在上月举办的“2009我国软件产业发展..ERP企业资源计划产品选型...ERP管理系统 | ERP企业资源计划产品选型 ERP系统选型是否有标准架构...一来就跨了。所以选择ERP系统要注意它的实质内涵，而非花哨的外观或噱头。2、是否能便宜的定制修改？这里所谓定制修改，是指当公司有特殊需求时在套装软件系统上修改或新增特殊的功能。定制和成本及升级有关，定制越多成本越高且越难升级。没有一个公司是能够不定制就使用ERP系统的。每一个公司都有独特的作业方式，每一位部门领导都有不同的信息需求，除非ERP系统套装软件所提供的作法优于使用者的实务，否则ERP系统还是需要定制修改的。站在ERP系统公司的立场当然希望客户不要..ERP企业资源计划产品选型...ERP管理系统 | ERP企业资源计划产品选型 ERP系统是否能升级？...统。系统卖得多不一定就比较好，就算不错也不一定适合自己。用户常常是边用边骂，后悔没能够仔细评估。假如选择了真正适用的系统，我们又何必加入边用边骂的行列呢？参访用户的重点除了系统功能外还应包括使用阶段所需投入的人力成本。2、是否能升级？这里所谓升级包括新功能及系统修补（patch）。信息技术日新月异，若无法持续升级，很可能实施完毕还来不及使用就已经落伍了。就算不管新的信息技术，哪一家ERP系统系统没有bug（漏洞）？每一家都有！若不能持续升级，只有注定永远与..ERP企业资源计划产品选型...ERP管理系统 | ERP企业资源计划产品选型 ERP系统评估标准...套与现阶段工作彻底相符合的系统的心理状态，那麼不仅丧失执行ERP系统的实际意义，事实上也不太可能。如前所述，使用人务必谦虚接受更强的流程、作法及其管理体制。可是一些ERP系统软件生产商，依靠优良的包装设计及推销技巧，导向顾客将评定权重值放到实际上并并不是真实关键的要素上，这时假如使用人在评比前并沒有制订出合适自身的评定规范时，就非常容易迷途，最终拘泥于以印像成绩做取舍，結果可能是挑到最擅于包裝、而不是最合适自身的软件执行生产商及ERP系统。2、不能用旧习惯..ERP企业资源计划产品选型...ERP管理系统 | ERP企业资源计划产品选型 成熟ERP系统的特点...为ERP系统系统的指导思想，并不是一种孤立的理论。而是管理思想和计算机技术的结合体。从ERP系统的发展历程来看，ERP系统的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在ERP系统软件的精髓中，可以发现泰勒的科学管理理论、法约尔的一般行政管理理论、霍桑的人力资源方法、运筹学以及管理的定量方法。因此，ERP系统的成熟与否要看它所蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了成功运用。2、软件功能深度的成熟度：从MRP到ERP系统，从BOM到MPS，软件功能与管理目标..ERP企业资源计划产品选型...ERP管理系统 | ERP企业资源计划产品选型 ERP系统如何适应企业生存环境...略乃至文化的阶梯状的跨越。信息技术的发展与企业的经营规模息息相关。企业信息化的需求遵循分阶段、逐步深化的过程，是一种纵向成熟的过程，如果一味追求一步到位，给企业带来的不仅仅是资金、人力的浪费，甚至还会造成员工素质、管理基础和软件应用之间不可逾越的“巨大鸿沟”，所以这种策略是冒进的。2、横向成熟度：对于ERP系统来说，仅仅考虑规模还是不够的，还必须考虑行业特性，因为行业特性往往决定企业竞争的焦点。所以成熟的ERP系统系统也应该支持企业由于行业特点所表现出的不..ERP企业资源计划产品选型...ERP管理系统 | ERP企业资源计划产品选型 ERP系统的认知误区...，没有从流程管理的角度去确定业务管理需求，没有设定切实可行的实施目标，对ERP系统项目的预期过高或者过低。因为ERP系统涉及很多IT专业知识，不少企业管理者对ERP系统项目产生了畏惧心理，所以常常听任IT专业技术人员去主导选型，或听任业务操作和基层管理人员去主导实施。在软件选型、供应商选择、实施者考察等方面，IT专业技术人员往往缺乏管理高度和前瞻性。甚至有不少企业错误地认为，所有供应商的解决方案都差不多，所以主要看产品功能、比价格高低，而忽略了最主要也是最..ERP企业资源计划产品选型...ERP管理系统 | ERP企业资源计划产品选型 ERP系统基础的重要性...线、期量标准、仓库货位等等，都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备，也很难落实到最适合的技术管理部门去做，因为技术管理部门通常承担了繁重的设计、出图、技术支持等工作。其次是管理基础，包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合理、企业各层级的执行力等等。企业的管理基础不仅是ERP系统蕴含的先进管理理念在企业落地的基础，还是保障ERP系统项目成功实施的前提。有管理专家呼吁，企业在实施ERP系统..ERP企业资源计划产品选型...ERP管理系统 | ERP企业资源计划产品选型 |
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